Dans le monde de l’entreprise, la concurrence continue d’être le facteur déterminant du succès. Les entreprises contre les entreprises, les équipes contre les équipes et les managers contre les managers se répètent à plusieurs reprises. Pas de surprise, ceux qui montent suffisamment haut pour maintenir la croissance ainsi que ceux qui percolent vers le haut, sont logiquement concentrés sur tout ce qu’il faut pour continuer à battre la concurrence et anticiper les nouveaux défis avant qu’ils ne surviennent. Cependant, cela peut devenir une perspective étroite de la façon dont ses talents doivent être utilisés et de ce que l’on peut produire. Le fait est, note Erich Squire, que les mêmes compétences qui sont utilisées pour rendre les entreprises plus grandes et les états financiers plus roses peuvent également être utilisées pour aider les programmes axés sur la communauté à faire mieux pour leurs électeurs.
Erich K Squire de Portage, Indiana sait que ce qui précède se déroule bien ; il a été impliqué dans des organismes à but non lucratif et a aidé des programmes communautaires pendant des années depuis qu’il s’est éloigné du monde de l’entreprise en tant que dirigeant prospère. Cela ne signifiait pas que ses compétences devenaient soudainement inutiles. Au lieu de cela, Squire a été occupé à traduire son savoir-faire et son expérience en solutions viables et pratiques pour les organisations à but non lucratif qui, autrement, seraient en mesure de puiser dans de tels états d’esprit.
Le fait est que les programmes à but non lucratif et communautaires doivent rivaliser, et probablement encore plus dur, selon l’opinion d’Erich Squire. Premièrement, il y a un univers de financement très limité à leur disposition. Deuxièmement, ils travaillent régulièrement les uns contre les autres pour puiser dans ces ressources limitées. Rares sont ceux qui peuvent obtenir un soutien constant du gouvernement et des bienfaiteurs privés, alors ceux qui le font consacrent beaucoup d’efforts à essayer de le conserver. Deuxièmement, les performances et les résultats en disent long ; les organisations à but non lucratif qui peuvent montrer une livraison exponentielle des avantages et des améliorations communautaires obtiennent souvent plus de ressources que celles qui ne produisent qu’un montant égal pour leur investissement. Ce n’est pas un monde juste, mais c’est la réalité des organismes sans but lucratif.
Logiquement, quelqu’un comme Érich Squire, qui a déjà travaillé dans un environnement hyper concurrentiel, représente un avantage. De nombreuses dynamiques de traduction de ressources limitées se déroulent efficacement de la même manière. Le défi consiste à enseigner aux organisations à but non lucratif comment penser comme une entreprise alors que leur objectif principal est la philosophie sociale et non le sens des affaires ; c’est là qu’un dirigeant exécutif entre en jeu. Quelqu’un qui a la capacité à la fois de motiver et de traduire les techniques commerciales en langage social peut être un énorme avantage pour les organisations à but non lucratif qui recherchent désespérément la même chose dans leur domaine.
Les cadres qui ont prouvé leur valeur et voient maintenant leur temps dans le monde de l’entreprise se terminer n’ont pas besoin de se retirer dans une phase de ne rien faire. Il y a beaucoup de travail à faire dans le monde à but non lucratif, et de nombreuses organisations ont désespérément besoin d’un leadership solide et pratique que les dirigeants d’entreprise considèrent comme un succès. Envisagez de faire plus que simplement prendre votre retraite lorsqu’il est temps de quitter la voie rapide. Erich Squire l’a fait, et il ne l’a pas regretté un seul instant.
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