Aujourd’hui, je mange mes mots.
Il y a exactement un mois, dans notre chat quotidien
groupe, j’ai forcé mon opinion mal informée sur mes amis les plus proches. Je connais certains
ces gars depuis la maternelle, c’est donc un forum où les filtres verbaux ne sont pas
exister.
J’ai soutenu que l’épidémie de coronavirus n’est
un cas d’alarmisme médiatique dominant – un moyen bon marché de stimuler les ventes de journaux
et les clics sur le site Web.
«D’abord, Ebola était censé nous tuer. Puis
SRAS. Puis Ebola à nouveau. MERS était là aussi, quelque part », ai-je écrit. « Experts
nous dira que c’est la prochaine grippe espagnole en retard, puis le virus
va s’éteindre et nous l’oublierons. »
Je me suis fait un exemple de manuel du
dangers de désinformation. Les experts en santé publique continuent d’exhorter les dirigeants à
prenez celui-ci au sérieux. La question est maintenant, devrions-nous nous inquiéter?
Vous inquiéter ou ne pas vous inquiéter?
Telle est la question. Le mauvais Shakespeare
le jeu de mots effacera sans aucun doute la dernière de ma crédibilité sur ce sujet, alors
laisser l’opinion derrière pour regarder certains faits.
Au moment d’écrire ces lignes, COVID-19 a infecté plus de 120 000 personnes et tué 4 300 personnes dans 113 pays.
Mais la grippe saisonnière tue plus de 650 000 personnes dans le monde chaque année! vous pourriez argumenter. C’est vrai, et personne ne panique à propos de ce nombre stupéfiant.
Si nous choisissons des dangers mortels pour nous inquiéter
à propos, les maladies cardiaques ne devraient-elles pas faire les gros titres? Chaque année, il tue 650 000
aux États-Unis seulement, le cancer en prenant 600 000 autres et les accidents
venant à la troisième place.
4300 morts COVID-19, aussi tragiques qu’elles
ne semblent pas justifier cette tempête médiatique mondiale… n’est-ce pas?
Est-ce grave?
Le SRAS a choqué le monde en 2002 car il avait un taux de mortalité de 10% et nous n’avions pas de vaccin. Il en a tué 774.
La pandémie de H1N1 de 2009 a infecté, selon une estimation élevée, 21% de la population mondiale, et même avec un faible taux de mortalité, a tué entre 150 000 et 575 000 personnes au cours de sa première année.
Comment le coronavirus se compare-t-il? Les organismes de santé publique s’efforcent de nous dire: il y a beaucoup de choses que nous ne savons pas. Voici ce que nous faire savoir de l’Organisation mondiale de la santé:
80% des personnes infectées se rétablissent complètement sans traitement spécial.
1 sur 5 tombera gravement malade et aura besoin d’un traitement médical.
Ce n’est (heureusement) pas une maladie qui semble affecter nos enfants.
Le SRAS était plus mortel, mais le coronavirus est plus contagieux.
Le taux de mortalité COVID-19 se situe entre 3-4%. En comparaison, le taux de grippe saisonnière est d’environ 0,1%.
Est-il temps de paniquer?
J’avoue avoir déménagé mon Starbucks du matin
écrire des séances à la maison, juste au cas où. Cinq minutes pour regarder une femme âgée
pirater un poumon dans son Caramel Macchiato était plus effrayant qu’une heure de Joe
Rogan interviewe un épidémiologiste.
Ignorer complètement les risques potentiels de ce virus serait dangereux, et les déclarations de politiciens non informés selon lesquelles le temps chaud à venir annulera la propagation du virus (ce ne sera pas le cas) sont nuisibles.
Mais reconnaissons que le
opposé – panique et peur – pourrait être le le plus grand
risque dans cette situation en cours.
La peur est l’ennemi.
Que nous arrive-t-il physiquement lorsque nous éprouvons de la peur? Nos glandes surrénales libèrent l’hormone cortisol, ce qui affaiblit votre système immunitaire. Ce n’est pas le moment d’ouvrir les portes aux hordes envahissantes.
La peur (et la désinformation) est le moteur
des amis autrement rationnels à moi pour acheter des palettes de masques chirurgicaux et de la main
désinfectant. Personne ne leur a dit que ces masques n’étaient pas conçus pour vous protéger
contre les germes, mais pour protéger les patients opérés à cœur ouvert contre les accidents
salive.
Si cette épidémie augmente, ces masques
et des bouteilles de Purell seront nécessaires dans les hôpitaux et les cliniques. Il ne faut pas
exacerber une urgence en nettoyant Costco.
Dans toute crise, bien sûr, non informé, craintif
les gens chercheront un bouc émissaire. C’est pourquoi nous voyons des histoires sur la violence
et le fanatisme visant les personnes qui «ressemblent» au chinois. Ils ont ignoré le fait
que ce n’est pas une maladie chinoise – elle infecte toutes les ethnies sans parti pris.
Qu’est-ce que cette peur fait à l’économie mondiale? Le 9 mars, les actions américaines ont chuté de 7%, la pire baisse depuis la Grande Récession de 2008 – un autre rappel que la plupart des investisseurs laissent l’émotion, plutôt que la rationalité et la valeur d’une entreprise, guider leurs décisions. Les Nations Unies estiment que le virus coûtera de 1 000 à 2 000 milliards de dollars à l’économie mondiale.
Quelle est la meilleure façon d’aggraver une crise? Succomber
avoir peur, puis paniquer.
Oui, il est naturel de ressentir de l’anxiété dans toute situation difficile, mais vous pouvez choisir de remplacer votre programmation animale et de cultiver l’intrépidité.
Comment diriger en cas de crise.
La leçon la plus puissante des stoïciens est
ceci: Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler et ignorez ce que vous ne pouvez pas.
Que pouvons-nous contrôler? Nos pensées, nos paroles et
Actions. Nous contrôlons si nous devenons bien informés ou si nous laissons
le virus parallèle de la peur des médias nous pousse à un comportement irrationnel.
Presque tout le reste n’est pas dans votre
contrôle. À moins que vous ne soyez un professionnel de la santé, vous ne pouvez pas
la pandémie se répandra.
Mais peu importe qui vous êtes, vous avez le
possibilité d’agir en tant que leader.
Organisateurs d’événements majeurs comme le SXSW
festival de musique et le London Book Fair ont rendu la tâche difficile mais louable
décision de les annuler, malgré d’énormes pertes financières.
Le leadership signifie rendre terriblement difficile
décisions, parfois.
«Il y a des décisions difficiles à prendre
en ce moment, les décisions qui auront un impact plus que les résultats ou les plans de voyage, »
écrit l’auteur et conférencier en leadership, John Maxwell.
Voilà pourquoi il a annulé son printemps
Événement international de certification.
Et les compagnies aériennes? La plupart des gens évitant
aéroports, les vols sont réduits et les profits aussi. En réponse, Southwest
Le PDG de Airlines a pris une baisse de salaire volontaire de 10%. PDG et président de United
ont suspendu leur salaire jusqu’en juin.
Ces gestes peuvent être symboliques, mais ils
sont une autre façon de faire preuve de leadership: en partageant le fardeau de la crise, et
donner l’exemple aux autres.
Que puis-je faire?
Peut-être que vous n’êtes pas un organisateur d’événement ou un PDG,
mais vous pouvez toujours prendre des mesures efficaces. Voici comment vous pouvez faire preuve de leadership, non
peu importe qui vous êtes:
Tout d’abord, informez-vous. La désinformation mène au genre de peur et de panique qui est souvent pire que la cause d’une crise elle-même.
Deuxièmement, soyez stoïque. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler; ignorer le reste. Rejette la peur. Refusez de vous obséder par les nouvelles alarmistes du virus. Si vous ressentez le besoin de mises à jour quotidiennes des coronavirus, procurez-vous-les à partir d’une source fiable.
Troisièmement, suivez les meilleurs conseils de l’Organisation mondiale de la santé: lavez-vous les mains, restez à 3 pieds de toute personne qui tousse, ne touchez pas votre visage et couvrez votre bouche lorsque vous toussez ou éternuez. Et si vous avez une toux sèche ou de la fièvre? Contactez votre médecin maintenant.
Le coronavirus n’est pas le premier, le pire ou
la dernière crise mondiale. Les générations précédentes ont été confrontées à la grippe espagnole, deux
Les guerres mondiales et la menace constante de l’Armageddon nucléaire.
Ce qui importe maintenant, ce n’est pas de savoir si nous
face à une crise ou même à quel point elle va empirer. Ce qui compte c’est comment cette génération gérera cette urgence.
Dans chaque situation, nous avons le choix: laisser
la peur nous prive de notre pouvoir, ou de travailler ensemble en tant que leaders pour le bien de la
entier.
Laissons nos meilleures natures l’emporter et montrons à ce virus qu’il a choisi de se battre avec la mauvaise espèce.
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