Teddy Roosevelt avait une fois un petit chien qui se battait toujours et se faisait toujours lécher. Quelqu’un a dit: «Colonel, ce n’est pas vraiment un combattant.» Roosevelt a répondu: «Oh, c’est un bon combattant. C’est juste un pauvre juge de chiens. »
Les leaders doivent être capables de juger du potentiel des autres et de trouver et développer plus de leaders – capables de discerner où se trouve une personne, de savoir où elle est censée aller et de fournir ce dont ils auront besoin à leur arrivée.
L’essentiel dans toute entreprise ou organisation prospère est que personne ne peut le faire seul. Si vous voulez vraiment être un grand leader, vous devez créer une grande équipe. Beaucoup de gens pensent que cela signifie qu’ils ont besoin de followers, et ils croient que la clé de leur leadership est de gagner plus de followers. Mais les meilleurs dirigeants s’entourent d’autres dirigeants. Non seulement leur fardeau est allégé, mais leur vision se poursuit et s’élargit.
C’est pourquoi je crois tellement au pouvoir du mentorat. Un mentor est quelqu’un qui enseigne, guide et élève les autres en raison de son expérience et de sa perspicacité. Un mentor est quelqu’un avec une tête pleine d’expérience et un cœur plein de générosité qui rassemble ces choses pour une autre personne.
Où que vous soyez dans votre parcours de leadership, je parie qu’il y a quelqu’un un peu plus tôt qui pourrait utiliser votre mentorat. Vous le devez à eux et à vous-même de l’offrir. Quel est le point de réussite si nous ne pouvons pas le partager avec les autres?
Juger avec qui vous partagerez votre temps et votre expérience est de la plus haute importance, car cela donnera à vos efforts les meilleures chances de fournir de la valeur. Voici quelques lignes directrices pour sélectionner les bonnes personnes à encadrer et à développer:
1. Sélectionnez des personnes dont la philosophie est similaire à la vôtre.
Il sera difficile de développer quelqu’un dont les valeurs sont trop différentes des vôtres.
2. Choisissez des personnes avec un potentiel auquel vous croyez vraiment.
Si vous n’y croyez pas, vous ne leur donnerez pas le temps dont ils ont besoin. Et d’ici peu, ils découvriront votre manque de confiance en eux. La croyance en leur potentiel, d’autre part, leur donnera du pouvoir. Certains des plus grands athlètes professionnels du pays proviennent de minuscules collèges qui ne reçoivent aucune publicité. Tout ce dont les joueurs de ballon avaient besoin était que les éclaireurs professionnels reconnaissent le potentiel que la bonne opportunité pouvait apporter. Le secret du mentorat dans n’importe quel domaine est d’aider une personne à arriver là où elle est prête à aller.
3. Déterminez ce dont ils ont besoin.
Pour déterminer ce dont les leaders potentiels ont besoin, il faut examiner objectivement leurs forces et leurs faiblesses. Leurs points forts indiquent les directions à prendre, ce qu’ils peuvent devenir. Leurs faiblesses nous montrent ce dont nous avons besoin pour les aider à s’améliorer. Les encourager dans leurs forces et les aider à surmonter leurs faiblesses les rapprochera de leur potentiel.
4. Évaluez constamment leurs progrès.
Les gens ont besoin de commentaires, surtout au début de leur développement. Ben Franklin a déclaré: «L’œil du maître fera plus de travail que ses deux mains.» Il savait que la capacité des dirigeants à évaluer est leur plus grande force. Un mentor honnête sera impartial. Si nécessaire, il encouragera une personne à garder le cap, à chercher une autre direction ou même à entrer en relation avec un autre mentor.
5. Soyez engagé, sérieux et disponible pour les personnes que vous encadrez.
Le développement de leaders potentiels autour de vous sera le reflet de votre engagement envers eux: un mauvais engagement équivaut à un mauvais développement; un grand engagement équivaut à un grand développement.
En personnalisant le parcours de chaque personne grâce à votre mentorat dévoué, vous l’aidez à maximiser son potentiel. Vous leur donnez une chance de découvrir leur véritable objectif. Vous maximisez également leur contribution à vous et à votre organisation, s’ils font déjà partie de votre équipe.
La plupart des gens conviennent que l’éducation est importante pour le développement des enfants. Cependant, ils ne voient souvent pas son importance sur le lieu de travail. Ils supposent que les leaders potentiels se nourriront. Si nous, en tant que leaders, ne nourrissons pas les leaders potentiels qui nous entourent, ils ne deviendront jamais les types de leaders que nous désirons. Comme l’a dit Ralph Waldo Emerson, «C’est l’une des plus belles compensations de cette vie qu’aucun homme ne peut sincèrement essayer d’aider un autre sans s’aider lui-même.»
Lorsque vous nourrissez d’autres personnes grâce à votre mentorat, tout le monde y gagne.
John C. Maxwell
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John C. Maxwell, un expert en leadership, conférencier et auteur de renommée internationale qui a vendu plus de 18 millions de livres, a été nommé ambassadeur inaugural de Moyens I/O. Le Dr Maxwell est le fondateur d’EQUIP, une organisation à but non lucratif qui a formé plus de 5 millions de dirigeants dans 126 pays à travers le monde. UNE New York Times, le journal Wall Street et BusinessWeek; auteur à succès, Maxwell a écrit trois livres qui se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires.
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