6 façons de reconnaître un très mauvais gestionnaire

Les managers sont de toutes formes et tailles et de tous horizons. Malheureusement, tout le monde n’a pas bénéficié de la formation nécessaire pour diriger une équipe. De nombreux patrons le font simplement parce qu’ils doivent le faire. Lorsqu’ils interagissent avec le personnel, ce sont souvent leurs personnalités qui peuvent dicter la façon dont ils traitent avec leur équipe.

Reconnaissez-vous l’un de ces traits de gestion malheureux?

Le plaisir des gens

Revenez à Michael Scott de Le bureau et vous reconnaîtrez instantanément le type. People Pleasers a une profonde insécurité et un désir enraciné d’être aimé par tous ceux avec qui ils travaillent. Mal à l’aise d’exercer une autorité, ils ont tendance à éviter les conflits et les décisions impopulaires préférant être l’ami de tout le monde.

En raison de leur style de leadership vague, sans engagement et finalement inefficace, personne ne sait vraiment où ils en sont, qui est tenu responsable ou si des progrès sont réellement réalisés. Le danger avec ce type de gestion est que les personnalités les plus fortes de l’équipe prendront simplement le relais et prendront des décisions à la place sans être tenues en échec.

Le micromanager

Le Micromanager est un perfectionniste et un maniaque du contrôle qui veut être impliqué dans tout. Aucun détail n’est trop petit, aucune activité trop banale et aucune décision trop mineure pour qu’il / elle s’éloigne. La nécessité de microgérer découle de la ferme conviction que le manager est la seule personne capable de faire correctement le travail.

Cette méfiance affichée envers les compétences et les capacités de prise de décision de quelqu’un d’autre fait du Micromanager un travailleur acharné, mais qui a du mal à déléguer. Souvent, ce sont des personnes qui ont été promues au sein de l’organisation, passant de rôles fonctionnels / techniques à des postes de direction où un peu plus de vue d’ensemble est nécessaire – et ils ont du mal à prendre du recul par rapport aux détails quotidiens.

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The Seagull Manager


Vous avez sans doute entendu l’analogie: il vole dedans, fait beaucoup de bruit, craps sur tout et s’envole. Le style de gestion opposé d’un Micromanager, le Seagull Manager paye ne s’intéresse en rien à la gestion quotidienne du projet. Il sera là au début avec un bref bref, mais sera ensuite indisponible pendant de longues périodes jusqu’à ce qu’il arrive à court préavis et critique tout et tout le monde pour avoir tout fait mal.

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Les compétences en communication ne sont pas le point fort du Seagull Manager; Ce manager s’attend à ce que les autres membres de l’équipe interprètent correctement ses directions peu claires (peut-être en utilisant des compétences de lecture dans les pensées?) Et sont sidérés et très critiques lorsque cette approche n’atteint pas les résultats souhaités. Les projets ont tendance à réussir malgré le manager, impliquant généralement des efforts surhumains et des tonnes de bonne volonté de la part de l’équipe.

L’enfant qui hurle


C’est le boss qui pique la colère au moindre problème. Si quelque chose ne va pas du tout, même insignifiant, c’est un désastre complet. D’oublier de mettre du sucre dans son café ou de perdre un gros client, c’est toujours la fin du monde. Crier est devenu une habitude.

D’une manière ou d’une autre, ce type de gestionnaire n’a pas la capacité de faire la différence entre ce qui est une petite ou une grosse affaire. Pire encore, l’explosion verbale visera toujours quelqu’un de l’équipe, peut-être même toute l’équipe; l’ineptie perçue n’est jamais la faute du patron.

La peur est l’émotion dominante ici. L’équipe doit fonctionner sur la base d’une seconde estimation de l’humeur de son patron et s’assurer que chaque détail est correct à 150% pour éviter un déguisement verbal à plein volume.

Le meilleur ami

Lorsque vous passez chaque journée de travail avec les mêmes personnes, il est difficile de ne pas développer de lien avec elles. Mais que se passe-t-il si la frontière entre l’amitié professionnelle et personnelle est franchie? Le manager Best Friend ne connaît pas de frontières et se décharge de ses problèmes personnels sans hésitation, s’attendant à ce que les membres du personnel gèrent individuellement son état d’esprit émotionnel.

C’est extrêmement épuisant pour les membres de l’équipe. Lorsque la mauvaise journée du patron devient votre mauvaise journée et que ses problèmes personnels deviennent vos problèmes, vous assumez le rôle supplémentaire de caisse de résonance ou de conseiller, ce qui ne figurait certainement pas dans votre description de poste.

Le gestionnaire de champignons

Autre image appropriée: gardez-les dans le noir et nourrissez-les de fumier. Autre maniaque du contrôle, le Mushroom Manager ne divulguera des informations que sur la base du «besoin de savoir». Les objectifs du projet ou de l’entreprise sont flous, les budgets sont maintenus sous clé et le partage des informations de haut en bas est limité.

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Que ce soit par désir de faire avancer leur propre carrière ou parce que leur mantra “ la connaissance est le pouvoir ” les amène à voir n’importe qui dans l’équipe comme une menace potentielle, lorsqu’un responsable champignon est en charge, les canaux de communication entre les employés et le manager sont délibérément maintenus à un minimum. Il peut y avoir un employé choisi comme “ l’animal de compagnie du manager ” qui a accès aux informations privilégiées ainsi qu’aux meilleurs emplois, mais le reste de l’équipe est effectivement ignoré.

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Si jamais vous êtes dans un poste de direction, n’oubliez pas cette liste de mauvais managers et évitez ces mêmes écueils.

Moyens Staff
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