Comment motiver vos employés sans vous ruiner

Il est maintenant bien documenté et documenté que vos employés valorisent certaines récompenses plus que d’autres. Il est révolu le temps où vous pouvez offrir une récompense financière ou un bonus à tous vos employés et vous attendre à ce qu’ils restent motivés et fidèles à votre entreprise. La main-d’œuvre moderne est jeune et dynamique, ce qui vous offre de nombreuses opportunités pour offrir un emploi positif et épanouissant. Dans une étude récente, il a déclaré que les travailleurs de la génération Y préfèrent en fait se sentir satisfaits et intéressés par leur travail plutôt que de recevoir une récompense financière supérieure à leur salaire. Cependant, un rôle intéressant avec des avantages équivaut à une main-d’œuvre très heureuse, ce qui signifie à son tour une augmentation des niveaux de production pour votre entreprise. Bien que vous ne puissiez pas offrir d’incitatifs de luxe. comme les voyages à l’étranger et les événements sportifs exclusifs, il existe plusieurs façons d’offrir des avantages à votre équipe sans vous ruiner. Lorsque vous cherchez à motiver vos employés, il est important de savoir ce qui est important pour eux.

Travail flexible

Passer 37 heures par semaine collées au même endroit dans un bureau à regarder le même écran est difficile, même pour les employés les plus motivés. Dans un rapport de l’année dernière, il a montré que plus d’un tiers des employés préféreraient un travail flexible à une augmentation de salaire. Cela est particulièrement vrai pour les travailleurs de la génération Y qui apprécieraient un changement de décor de temps en temps pour les garder alertes. Il a été démontré que deux approches motivent les employés. La plus évidente est de laisser les gens travailler à domicile une demi-journée ou une journée par semaine. Cependant, vous pourriez changer de décor pour toute votre équipe et déplacer votre emplacement dans un endroit plus intéressant pendant un jour ou deux si le type de travail que vous faites le permet. Vous pouvez organiser des réunions à l’extérieur pour que les gens puissent respirer de l’air frais pendant une heure plutôt que des germes de climatisation.

Programmes d’exercices

Il est bien connu que l’exercice concentre l’esprit et augmente donc la productivité. Plus de 65% des employés sont convaincus que trouver du temps pour faire plus d’exercice les aidera à terminer leur travail plus efficacement. En aidant toute votre équipe à atteindre ses objectifs d’exercice grâce à des jogs ou des cours d’exercices organisés à l’heure du déjeuner, vous pouvez non seulement augmenter la productivité, mais aussi créer un meilleur sens de «l’équipe». Vous pouvez inscrire votre personnel à une course d’équipe comme Gung Ho ou Tough Mudder et essayer de les encourager à participer à une course caritative. Cela rassemblera tout le monde en équipe, ce qui crée un environnement de travail positif et vous pouvez également collecter des fonds pour une bonne cause.

Faire du bénévolat

Il y a beaucoup à dire sur le facteur de bien-être de faire quelque chose de valable pour une bonne cause. Dans un récent rapport de City Philanthropy, il a déclaré que 53% des travailleurs du millénaire voulaient trouver du temps pour faire du bénévolat pour des organismes de bienfaisance.
Il y aura de nombreux organismes de bienfaisance locaux qui apprécieraient le soutien de vos employés dans leur pause déjeuner hebdomadaire, mensuelle ou même annuelle. Les magasins locaux de charité accueillent la couverture de midi pour leurs points de vente. De nombreuses grandes entreprises offrent une journée de vacances supplémentaire si ce jour est utilisé pour faire quelque chose pour la charité. Cela offre une excellente opportunité pour vos employés et potentiellement pour vous en tant que propriétaire d’entreprise dans la communauté locale. Si vous avez une main-d’œuvre déjà productive, il ne faut pas une énorme intervention pour les motiver davantage, pousser leur intérêt pour leur travail et augmenter encore plus les niveaux de production. Il augmente la rétention des employés, réduit vos coûts de recrutement et augmente finalement la rentabilité de votre entreprise.



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