15 traits d’excellents leaders

Un leader est quelqu’un qui, par sa personnalité et ses compétences, inspire les autres à être la meilleure version d’eux-mêmes. Bien que les leaders puissent afficher différents types de styles de leadership, ils espèrent tous atteindre le même objectif: motiver l’équipe qu’ils dirigent à être meilleure et à faire mieux.
Mais qu’est-ce qui fait de nous un excellent leader? Pour beaucoup, le leadership vient naturellement et découle d’une capacité innée à prendre le contrôle d’une situation et à rechercher le meilleur résultat possible pour toutes les parties concernées. Pour d’autres, c’est un talent spécial nourri et développé chaque jour.
Pour en savoir plus sur les types de compétences ou d’aptitudes qui méritent d’être poursuivies ou encouragées, nous avons demandé aux membres du Conseil des jeunes entrepreneurs de partager certains des traits les plus uniques et surprenants qu’ils pensent que les excellents dirigeants possèdent – et comment ils aident. Voici ce qu’ils ont dit:
1. Relatabilité
J’ai toujours trouvé que les meilleurs dirigeants sont ceux qui savent comment se rapporter à tout le monde. Cela semble évident, mais tout le monde n’a pas ce trait. Pouvoir être dans une pièce et se connecter avec tout le monde à un certain niveau n’est pas le plus facile à trouver. Et c’est important parce que si les gens ont l’impression de pouvoir entrer en relation avec leur chef, ils resteront avec eux à travers le monde.
—Colbey Pfund, LFNT Distribution
2. Maturité
Tout en étant authentique, éthique et charismatique sont toutes de grandes compétences pour un leader, le seul trait souvent négligé est la maturité. Prendre des décisions éclairées et éclairées, donner des conseils qui aident à responsabiliser les autres et refuser de laisser les émotions régner sont autant de signes d’un leader mûr. La maturité est un moyen de bâtir la confiance. Cela ne vient pas avec l’âge, mais avec la pleine conscience et l’acceptation des erreurs comme outils d’apprentissage.
—Joey Kercher, Air Fresh Marketing
3. Résilience
La capacité de rebondir après des situations difficiles est idéale pour un leader car elle offre la confiance et la sécurité dont l’équipe peut avoir besoin pour continuer. Être résilient signifie également trouver d’autres solutions, ce qui peut encourager l’équipe à faire de même.
—Serenity Gibbons, NAACP
4. Responsabilité
Un grand leader sait comment et quand assumer la responsabilité et la responsabilité de son équipe. Idéalement, les membres de l’équipe sont responsables de ce qu’ils font individuellement, mais lorsqu’un leader intervient et partage cette responsabilité lorsque les choses ne se sont pas si bien déroulées, cela aide l’équipe à s’améliorer pour la prochaine fois.
—Michael Averto, ChannelApe
5. Soif de connaissances
Une soif de connaissances est importante si vous êtes un nouvel employé, mais il est également important que les dirigeants apprennent également. En tant que gestionnaire ou propriétaire, il est essentiel que vous continuiez à vous renseigner sur votre industrie et vos intérêts personnels. Le désir d’apprendre peut vous donner un avantage lors de la croissance de votre entreprise et de la gestion de votre personnel.
—Syed Balkhi, WPBeginner
6. Adaptabilité
Être capable de bien gérer le changement rend tout leader plus efficace. Cela signifie qu’ils peuvent très bien gérer des changements massifs dans l’équipe, la direction et le modèle commercial. Je ne me soucie pas vraiment de savoir si quelqu’un peut gérer quelque chose qu’il a déjà abordé auparavant et a de l’expérience; Je me soucie s’ils peuvent gérer quelque chose qu’ils n’ont jamais connu auparavant.
—James Guldan, Vision Tech Team
7. Insécurité
S’il est important pour un leader de prendre des décisions et de les respecter, il est également important pour un leader de deviner ou même de deviner ses décisions. Un niveau d’insécurité permet à un leader de donner à chaque décision le contrôle rigoureux dont il a besoin, et il les encourage à consulter les autres membres de l’équipe avant d’appuyer sur la gâchette. Bien que paradoxale, l’insécurité est un trait de leadership essentiel.
—Bryce Welker, battre le CPA
8. Humilité
Être humble à travers votre réussite est essentiel pour rester sur terre et être une compagnie agréable. Le laisser monter dans votre tête n’est pas attrayant pour un leader, dont l’attitude déteindra sur son équipe. Lorsque vous reconnaissez que tous les membres de votre équipe sont tout aussi précieux pour le succès de l’entreprise que vous, vous en récolterez les bénéfices et encouragerez la productivité.
—Chris Christoff, MonsterInsights
9. Simplicité
La simplicité vous aide à vous connecter avec votre équipe à tous les niveaux. Si vous êtes trop compliqué, sophistiqué ou sophistiqué, cela peut ne pas fonctionner correctement avec l’équipe. J’aime être simple mais hautement visionnaire et accessible. Cela fonctionne vraiment pour ma petite équipe, car ils peuvent me comprendre facilement et rester connectés.
—Piyush Jain, SIMpalm
10. Utilité
Demandez à votre équipe où vous pouvez aider. Si vous avez embauché des gens formidables, demandez-leur où vous pouvez fournir des ressources, une perspective et aider à assurer leur réussite. Certains dirigeants ne veulent pas «se salir les mains» ou faire le travail acharné, ce qui peut créer du ressentiment. Lorsque vous êtes prêt à retrousser vos manches, vous donnez un exemple de collaboration et d’initiative qui favorise à la fois la confiance et l’engagement.
—Jessica Gibson, Ariel Precision Medicine
11. Sens de l’humour
Avoir le sens de l’humour vous permet de traverser des situations difficiles et des moments stressants. Cela aide à établir des relations et à faire confiance à votre équipe, qui vous voit davantage pour qui vous êtes plutôt que d’être simplement un «patron» imposant. Des présentations aux réunions du personnel, j’utilise l’humour pour mettre tout le monde à l’aise et créer un terrain d’entente.
—John Rampton, Calendrier
12. Introversion
Contrairement à une idée fausse commune, les introvertis font de très bons leaders. Ils sont raisonnables et persistants, et leur capacité à analyser soigneusement chaque situation peut parfois donner des résultats incroyables. De plus, les introvertis préfèrent écouter plutôt que parler, ce qui signifie qu’ils prennent en considération divers points de vue et consacrent ensuite plus de temps à la pensée critique.
—Solomon Thimothy, OneIMS
13. Positivité
Beaucoup disent qu’ils préfèrent être réalistes, mais pratiquer la positivité est bon pour les affaires. Si vous êtes un leader négatif, il se répandra dans votre entreprise comme une traînée de poudre. Les gens penseront que ce genre d’attitude est ce qu’il faut pour être un entrepreneur prospère, mais c’est faux. Les bons leaders rayonnent de positivité et encouragent leur équipe en les élevant au lieu de les démolir.
—Thomas Griffin, OptinMonster
14. Enthousiasme
Avez-vous déjà eu un patron enthousiaste pour le travail qu’il a accompli, peu importe ce que c’était? Les dirigeants enthousiastes sont excellents car ils encouragent une attitude positive et ce type de comportement est contagieux. Une bonne énergie est contagieuse et met tout le monde de bonne humeur afin qu’ils soient prêts à travailler efficacement et à encourager les autres à faire de même.
—Jared Atchison, WPForms
15. Stabilité
Pour être un bon leader, il faut une combinaison de bons traits; un trait ne suffit pas. Mais parmi tous les traits, je crois qu’un leader doit avoir une stabilité à la fois dans l’émotion et la passion. Lorsque l’entreprise rencontre des difficultés, le leader est celui que la foule regarde. Être stable ne signifie pas être têtu. Être stable signifie que le leader, qui est le fondement de l’entreprise, est calme dans toute tempête.
—Yifei Yin, Projet du patrimoine humain

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