3 exercices efficaces pour bâtir des équipes plus fortes

Si vous partez du principe que nous bâtirons des équipes plus solides lorsque nous établirons pour la première fois des relations plus solides avec les personnes qui les composent, vous pouvez appliquer plusieurs techniques que j’ai apprises des organisateurs sociaux de Change.org pour établir des liens plus solides entre les personnes dans un travail plus traditionnel. environnements.
En relation: La feuille de route pour un excellent travail d’équipe
Il est courant dans l’organisation sociale que les gens commencent par apprendre les uns des autres et bâtissent des relations profondes et authentiques qui aident le groupe à surmonter les défis ensemble. Cela commence à se produire dans de plus en plus d’organisations, des écoles aux entreprises. Parfois, cela se fait d’une manière qui peut sembler «délicate» ou excessive aux personnes qui font partie d’organisations plus traditionnelles, mais après avoir intégré bon nombre d’entre elles sur Change.org, je peux dire que nous avons conquis même les plus sceptiques. d’ingénieurs et de gens d’affaires.
Voici quelques exemples des types d’exercices que j’ai trouvés efficaces:
1. Lignes de vie
Divisez les gens en petits groupes et demandez à chacun de décrire trois à cinq moments ou événements clés de leur vie qui ont influencé qui ils sont aujourd’hui. C’est une façon incroyable de briser les barrières entre les gens et de mieux se comprendre les uns les autres. Ces conversations sont strictement confidentielles entre les membres du groupe et, par conséquent, créent une énorme confiance. J’ai entendu des histoires sur la lutte contre le racisme et la mort d’êtres chers, des souvenirs sur des mentors inspirants, des opportunités d’emploi inhabituelles, etc. C’est un excellent moyen d’approfondir les relations au sein de votre équipe.
2. Conte
S’appuyant sur l’exercice de la bouée de sauvetage, encouragez les gens à raconter une histoire significative sur leur vie devant un groupe plus large. L’une des sessions les plus mémorables que nous ayons jamais eues lors d’une retraite d’entreprise a été de tenir une soirée de contes devant un feu de camp. Dix personnes de l’entreprise s’étaient portées volontaires pour raconter une histoire puissante de leur vie devant toute l’entreprise, qu’elles avaient répétée au préalable. Les histoires que nous avons entendues ce soir-là nous ont fait rire, sangloter et apprécier le courage des gens qui étaient disposés à partager tant d’eux-mêmes. Et leur volonté d’être exposé a rendu tout le monde plus disposé à être ouvert les uns aux autres.
3. Appréciations
L’une des techniques les plus efficaces que j’ai vues pour instaurer la confiance au sein d’un groupe est l’appréciation. À la fin d’un projet ou d’une réunion hors site, nous demandons au groupe de partager des choses qu’ils apprécient les uns des autres. Nous faisons le tour du cercle en donnant à chacun quelques minutes pour être apprécié. Le reste du groupe peut sonner avec les raisons pour lesquelles ils apprécient cette personne, en utilisant idéalement des exemples spécifiques. Tout le groupe n’est pas obligé de parler, mais j’ai constaté qu’il y a généralement plus de gens qui veulent parler que le temps disponible. Ne vous méprenez pas: c’est gênant d’être apprécié publiquement par les gens. Ce n’est pas quelque chose que la plupart d’entre nous ont vécu ou avec lequel ils sont à l’aise. Mais c’est aussi extrêmement émouvant. Nous prenons si rarement le temps de dire aux autres dans nos vies pourquoi nous les apprécions et les admirons que lorsque nous le faisons, c’est d’une puissance inattendue.
Ces types d’activités créent des relations plus profondes et plus significatives entre collègues, ce qui vous aide ensuite à travailler plus efficacement ensemble. J’ai remarqué que cela aide à la résolution des conflits en particulier; plus la relation fondamentale entre deux personnes est forte, plus ces conflits sont facilement résolus ou évités. Et en savoir plus sur leurs collègues aide les gens à assumer le meilleur. En fait, beaucoup de gens dans mes équipes vous diront que lorsqu’ils viennent me voir avec un problème qu’ils rencontrent avec un collègue, mon conseil est «d’abord, allez prendre une bière» (ou une tasse de thé, vous avez l’idée ). Si vous pouvez d’abord connaître quelqu’un, tout ce qui se passe ensuite vient plus facilement.
J’ai rencontré des gens qui sont sceptiques quant au fait que ces techniques pourraient fonctionner dans leur organisation. Souvent, ils me disent qu’ils pensent que ce sont de bonnes idées et qu’ils voient comment ils pourraient travailler au sein d’une entreprise de changement social, mais qu’ils ne pourraient pas travailler ailleurs. Je suis fortement en désaccord. Si nous pouvions amener les ingénieurs et les comptables à apprécier ces activités, ils pourraient travailler n’importe où. Les outils qui renforcent la compréhension entre les personnes ajoutent de la valeur aux équipes de toutes sortes, des universités aux entreprises traditionnelles en passant par les équipes sportives. Après tout, sous notre Spanx protecteur, nous ne sommes que des humains.
En relation: Comment se connecter avec différents types de personnalité

En relation :  Comment planifier sans difficulté des réunions de calendrier à l'aide de Cortana

Extrait de Objectif: êtes-vous un gestionnaire ou un démarreur de mouvement? par Jennifer Dulski, en accord avec Portfolio, une empreinte de Penguin Publishing Group, une division de Penguin Random House LLC. Copyright © Jennifer Dulski, 2018.

Moyens Staff
Moyens I/O Staff vous a motivé, donner des conseils sur la technologie, le développement personnel, le style de vie et des stratégies qui vous aider.