3 qualités clés d’un bon joueur d’équipe

Un de mes films préférés de tous les temps est Souvenez-vous des titans. Il retrace la légendaire équipe de lycée de 1971 qui a remporté le championnat de football de l’État de Virginie et s’est élevée pour devenir l’équipe de lycée classée n ° 2 au pays. Mais ces victoires à elles seules n’étaient pas ce qui a inspiré un film hollywoodien et provoqué des conversations de salon de coiffure des décennies plus tard.
Les joueurs ont fréquenté un lycée nouvellement intégré à Alexandrie, une ville pleine de tensions. Cette saison-là, ils ont conquis le fossé racial entre eux et ont appris à leurs fans à faire de même.
“À un moment où la ville était prête à se brûler, les enfants sont sortis et ont changé d’attitude entre eux et leur communauté”, a déclaré l’entraîneur Herman Boone dans une interview incluse dans le DVD du film.
Ils avaient adopté une attitude de travail d’équipe; chaque membre apprenant à mettre de côté ses préjugés, sa méfiance, sa fierté et sa peur pour faire partie d’un plus grand tout.

Le passage de moi à nous ne vient pas naturellement pour tout le monde.
Le passage de «moi» à «nous» (ou dans le cas des Titans, de nous et eux à nous seulement) ne vient pas naturellement pour tout le monde. Ce n’était certainement pas pour moi. C’est pourquoi nous allons aujourd’hui examiner certaines qualités d’un bon joueur d’équipe et discuter de la manière d’adopter une attitude de collaboration.

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Parlez-en
L’entraîneur Boone a peut-être enseigné les stratégies de manipulation du ballon, mais la compétence la plus critique qu’il a transmise à ses joueurs était la communication. Il a fait monter les jeunes hommes ensemble, faire de la place ensemble et s’entraîner ensemble. Ils ont résisté, à l’exception d’un joueur blanc qui a franchi la ligne de couleur et donné le ton à tous les autres. Les victoires constantes sur le terrain ont peut-être fissuré le mur, mais c’est la conversation des vestiaires qui l’a démoli, a déclaré Boone plus tard.
Communiquer signifie plus que simplement parler (et certainement plus que simplement envoyer des SMS). Pour améliorer votre connexion avec les gens…

Soyez franc. Héberger des agendas cachés, relayer des messages via des tiers, enduire de mauvaises nouvelles, tourner autour du pot et diffuser des griefs sur les réseaux sociaux sont des moyens infaillibles pour saboter les relations de groupe.

Être rapide. Si quelque chose vous dérange, résolvez le problème dans les 24 heures afin qu’une frustration à court terme ne se transforme pas en rancune à long terme.

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Soyez inclusif. Soyez discret en cas de besoin, mais sinon partagez autant d’informations liées au travail que possible avec votre équipe. Une communication ouverte augmente la confiance, la confiance augmente l’appropriation et l’appropriation augmente la participation.

Roll With It
Le producteur de disques pionnier Quincy Jones a déjà été accusé d’être à guichets fermés. Il était grand dans le monde du jazz, côtoyant les musiciens les plus renommés du genre. Mais dans les années 1980, il a sauté dans la scène pop avec une superstar émergente, Michael Jackson, au grand dam des purs et durs du jazz.
Jones les haussa les épaules. “Quand j’avais 12 à 13 ans, nous jouions de tout, du strip, du rythme et du blues”, a-t-il expliqué. Le contexte magazine. “Nous avons joué de la musique pop, [polkas], et Sousa…. Nous avons joué dans tous les clubs de la ville: noir, blanc, tennis. J’ai donc toujours eu un éventail de choix. ”
Je ne suis pas sûr qu’il y ait un meilleur attribut à apporter à une équipe que l’adaptabilité. Quelle organisation ne bénéficie pas de quelqu’un qui est capable de faire face à des hauts et des bas financiers, de pincer pour ses collègues, de s’adapter aux opérations changeantes ou de changer de stratégie à la volée? Ces joueurs d’équipe présentent une agilité contagieuse, injectant un esprit de pouvoir dans toute une division.
Vous pouvez devenir plus flexible dans votre réflexion si vous…

Continue d’apprendre. Pendant de nombreuses années, j’ai porté une carte de notes dans ma poche et j’ai noté de nouvelles informations au fur et à mesure que je les apprenais. J’ai pris l’habitude de chercher du nouveau matériel et des compétences à acquérir.

Pensez au-delà de votre rôle. Combien de fois avez-vous entendu un collègue pleurnicher: «Ce n’est pas mon travail»? Ne soyez pas ce bellyacher de bureau! Au lieu de cela, apprenez un peu plus sur les devoirs de chacun, en particulier ceux qui sont plus haut sur l’échelle que vous. On ne sait jamais quand une opportunité se présentera pour sauver la situation dans une crise d’entreprise.

Pensez de manière créative. Recherchez des solutions non conventionnelles lorsque vous relevez un défi. “Il y a une expression qui dit que l’âge d’une personne peut être déterminé par le degré de douleur qu’elle éprouve lorsqu’elle entre en contact avec une nouvelle idée”, a déclaré Jones. “Ceux qui ne réagissent pas avec peur sont les gens vraiment créatifs. “Essayons”, diront-ils. “Allons-y même si nous le soufflons.” ”

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Agitez vos pompons
Au figuré, bien sûr. Mais considérez l’enthousiasme des pom-pom girls en marge et la quantité d’énergie qu’elles infusent dans les champs et les peuplements.
Je pense à des entreprises comme Harley-Davidson, qui sont passées de détenir 80% de son marché à presque faillir au début des années 1980. Ou la pulvérisation de General Motors dans les années 2000, ou Starbucks se diluant avec une expansion rapide et non durable.
Dans les trois cas, l’enthousiasme du PDG et des employés a sauvé ces entreprises du bord du gouffre et les a transformées en mastodontes qu’elles sont aujourd’hui. Vous n’avez pas besoin d’être pom-pom girl pour apporter de l’énergie dans votre espace de travail. Mais vous pouvez développer votre enthousiasme en…

Montrant un sentiment d’urgence. Donnez-vous des délais pour terminer les étapes d’un projet, en particulier les tâches banales que vous retardez.

En prendre plus. Lorsque quelqu’un vous demande de faire quelque chose, faites-le, puis allez au-delà de la tâche.

Viser l’excellence. Rien ne suscite l’enthousiasme comme le sentiment de réussite qui suit un travail bien fait. Laissez cet élan vous porter dans le prochain projet.

Le PDG de Starbucks, Howard Schultz, l’a peut-être dit le mieux: “Lorsque vous êtes entouré de personnes qui partagent un engagement passionné autour d’un objectif commun, tout est possible.”
* * *
Ces qualités ne sont qu’un avant-goût des nombreux attributs que les bons joueurs d’équipe apportent à leurs organisations.
Je vous laisse donc une dernière tâche: pensez aux gens de votre sphère. Considérez tout le monde, du préposé au stationnement au PDG. Identifiez ceux qui présentent les meilleures qualités d’équipe. Regarde-les. Comment mettent-ils leurs attitudes en pratique? Comment inspirent-ils les autres à suivre leurs exemples? Le travail d’équipe ne vient pas naturellement pour tout le monde. Mais souvenez-vous de ces Titans et sachez que les attitudes peuvent changer.

Moyens Staff
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