4 millions de dollars de croissance pour les entrepreneurs du millénaire qui atteignent rapidement 7 chiffres

En tant que coach d’affaires pour les entrepreneurs de la génération Y, je rencontre régulièrement de jeunes créateurs qui se sentent vaincus, épuisés et frustrés par leur travail. Et honnêtement, je ne peux pas leur en vouloir. Avec les plates-formes publicitaires compétitives d’aujourd’hui, les incohérences algorithmiques sur les médias sociaux et la surcharge de création de contenu, il est plus difficile que jamais de se démarquer et de développer une entreprise en ligne en toute confiance.
C’est pourquoi j’ai demandé à quatre entrepreneurs de la génération Y à sept chiffres de partager leurs meilleures idées sur la façon dont ils continuent de croître et d’atteindre de nouveaux jalons dans leur entreprise contre toute attente. Utilisez ces conseils pour gagner en clarté, inspirer l’action et sortir des sentiers battus pour manifester un changement massif.
1. Investissez dans les bons membres de l’équipe.
Un thème commun que je vois parmi les jeunes entrepreneurs prospères est leur capacité à choisir des partenaires commerciaux et des membres de l’équipe avec des forces qui peuvent être utilisées pour réussir.
«La raison pour laquelle mon entreprise a atteint un million de dollars de revenus dans les trois mois suivant son lancement est parce que j’avais un partenaire commercial solide avec les compétences essentielles qui me manquaient», explique Irina Wynn, PDG et fondatrice de World Microblading et Fab Life Society. «Il excellait dans les médias payants et le développement des affaires, donc l’avoir dans mon équipe m’a permis de me concentrer davantage sur les aspects créatifs et de marque. La vérité était que j’avais déjà une offre dont les gens avaient besoin, mais mon partenaire commercial m’a aidé à me positionner comme le choix incontournable dans mon créneau grâce aux annonces et à devenir essentiellement le roi de la catégorie », explique Wynn.
En fin de compte, il est impossible de grandir si vous êtes limité sur votre temps, votre énergie et vos ressources, donc avoir le courage de sortir de votre zone de confort et d’amener les autres dans votre vision est souvent la clé dont vous avez besoin pour faire une percée majeure .
2. Arrêtez de trop compliquer votre réussite.
Bien que la création des compétences nécessaires pour faire évoluer votre entreprise soit souvent une courbe d’apprentissage abrupte, rien n’est plus difficile que de recâbler votre état d’esprit pour réussir. Mais si vous êtes capable de faire certains changements mentaux et de renforcer continuellement ce muscle, vous verrez que la seule chose qui vous gêne est votre propre doute.
Jeremy Adams, le co-fondateur de Prestige Food Trucks et PDG d’Unicorn Innovations, attribue ses entreprises de plusieurs millions de dollars à sa simple conviction qu’il pourrait le faire. “Ce que la plupart des gens ne réalisent pas, c’est à quel point il peut être simple d’atteindre sept chiffres. Vous pouvez vendre 100 000 $ pour atteindre un million, ou 10 100 000 $ pour atteindre un million. J’ai simplement choisi d’entrer dans une industrie où le client moyen paie 1 million de dollars par an. Cela a commencé par croire que je pouvais et non pas trop compliquer. »
3. Évaluez toujours la qualité de votre produit.
Shaan Patel, PDG et fondateur d’une entreprise financée par Mark Cuban, PrepExpert, affirme que votre entreprise ne se développera jamais si votre produit n’est pas essentiel pour aider les autres.
«Il y a trois éléments clés attribués au fait de toucher sept chiffres: 1) Produit, 2) Produit, 3) Produit», dit-il. «Concentrez-vous sur la création du meilleur produit ou service possible pour votre client. Meilleure est l’expérience utilisateur qu’une personne a avec votre produit, plus probable qu’elle en parlera à un ami ou un collègue. Le bouche à oreille vaut 10 fois plus que tout marketing payant que vous pouvez faire pour votre produit ou service. En fait, pendant les cinq premières années de mon entreprise, je n’ai fait aucun marketing pour Prep Expert. Pourtant, l’entreprise a encore doublé ses revenus chaque année. Pourquoi? Parce que les classes SAT et ACT sont si bonnes que les étudiants parleraient à leurs amis des améliorations de score, des admissions à l’université et des bourses qu’ils ont obtenues! Le bouche à oreille est la clé de la construction d’une entreprise à sept chiffres. En construisant un meilleur produit, vous intégrez le marketing directement dans le produit. »
4. Tirez parti du pouvoir de votre communauté locale.
Si vous êtes coincé dans une ornière de vente, l’une des meilleures choses à faire est de regarder en dehors de la boîte, de vous reconnecter avec les valeurs de votre marque et de créer de nouvelles façons pour vos clients idéaux de vous payer.
C’est ainsi que Johnathan Grzybowski, co-fondateur de l’agence de marketing numérique Penji, était sur le point de toucher sept chiffres dans son entreprise. «En novembre 2017, nous avions du mal à recruter de nouveaux clients. Étant une startup soucieuse de la communauté, nous cherchons toujours de nouvelles façons de soutenir notre communauté locale, alors nous avons eu une idée », dit-il. «Nous avons décidé de créer une nouvelle offre qui desservait des organismes sans but lucratif locaux qualifiés pour seulement 1 $ par mois. Le programme a acquis une notoriété locale et peu de temps après, les meilleurs influenceurs et leaders de notre réseau local nous ont défendus en présentant leurs amis et collègues de travail à notre entreprise. La plupart de nos ventes au cours de notre première année provenaient directement de louanges positives qui découlaient du fait que nous donnions notre service gratuitement aux organisations à but non lucratif.
Comme vous pouvez le voir, atteindre des résultats accélérés dans votre entreprise est souvent beaucoup plus simple que vous ne le pensez – il vous suffit de sortir de votre zone de confort, de tirer parti des bons coéquipiers pour vous élever, renforcer votre état d’esprit et oser le faire l’impossible (apparemment). Vous avez ça.
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