7 conseils simples qui feront de vous un leader puissant

Transformez-vous en un leader puissant

Vous n’avez pas besoin d’être en position d’autorité pour être un leader. Inversement, ce n’est pas parce que vous avez de l’autorité que les gens vous suivront. Vous devez Sois un leader pour que les autres vous suivent.

Il existe de nombreux livres sur le leadership. Ils peuvent contenir de nombreux exemples et des explications détaillées, mais parfois vous avez juste besoin de quelque chose de simple pour vous aider à vous concentrer sur l’essentiel. Cet article a l’intention de faire exactement cela. Ce sont ces habitudes qui vous aideront, vous et votre équipe, à réaliser de grandes choses si vous vous concentrez sur elles.

  1. Buts

    Faites en sorte qu’il soit simple et facile pour votre équipe de comprendre la mission et de comprendre son rôle dans sa réalisation.

    • Objectifs concis. Gardez-les simples et faciles à comprendre.
    • Concentrer votre équipe sur le moins de buts possible.
    • Communiquer les objectifs de l’équipe often et à travers divers moyens (réunions d’équipe, réunions individuelles, courriels, affiches, slogans). Et puis recommencez.
    • Piste progrès sur les objectifs.
    • Impliquer les joueurs d’équipe dans le suivi des objectifs afin qu’ils s’approprient les résultats.
  2. Motiver les gens

    Ce que vous récompensez est accompli. C’est si simple.

    • Incitation les joueurs d’équipe doivent accomplir les tâches les plus critiques pour atteindre les objectifs de l’équipe. Assurez-vous que les récompenses sont significatives pour les gens. Comprenez chaque joueur et ce qu’il attend de son travail et de sa vie. C’est ainsi que vous saurez comment les récompenser.
    • Féliciter, remercier et reconnaître grandes et petites contributions des particuliers. Faites-le souvent et recommencez.
    • Fixez des attentes élevées. Les gens vivront Jusqu’à ou DOWN à les attentes que vous définissez. Mettez-les haut et vous dites: “Je crois en votre capacité à faire de grandes choses!”
    • Habiliter les gens en déléguant la responsabilité.
    • Célébrer accomplissements d’équipe souvent.
    • Encouragez le plaisir. Faites du lieu de travail un endroit amusant. Oui, le travail doit être fait, mais de courtes pauses amusantes peuvent faire toute la différence dans la culture de votre équipe.
    • Fierté. Favorisez un sentiment de fierté dans votre équipe. En tant qu’équipe, vous pouvez créer une mascotte, créer un chant d’équipe et organiser une réunion qui se concentre uniquement sur les forces de chaque individu et sur les forces globales de l’équipe.
  3. Pratiquez votre discours
    Vous devez pratiquer ce que vous prêchez. C’est ainsi que vous établissez la confiance et la crédibilité.

    • Modélisez la voie en participant aux tâches de l’équipe autant que votre poste le permet.
    • Être honnête. Tenez vos promesses. L’action a plus de poids que les mots.
    • Défiez-vous. Faites de votre mieux (et plus encore) tout comme vous demandez à votre équipe de faire de son mieux.
    • Parler. Tout comme les membres de votre équipe ont parfois besoin de vous faire savoir ce qu’ils ont fait pour que vous puissiez les reconnaître et les féliciter. Ils ont à leur tour besoin de savoir sur quoi vous avez travaillé et ce que vous avez accompli. Trouvez donc des moyens de communiquer cela, en modélisant ce comportement clé.
    • Restez affûté. Vous devez être compétent pour que les autres vous suivent. Si vous ne vous améliorez pas, vous prenez du retard. Apprenez toujours et restez au fait des dernières compétences, technologies et connaissances dans votre domaine.
  4. Inspirer grâce à une combinaison de
    • Vision d’avenir positive et inébranlable
    • Engagement à s’améliorer des choses en cours de route qui feront de cette vision positive une réalité.
    • Capacité à bootstrap au besoin lorsque les ressources sont limitées.
  5. Puissance de processus
    Un bon processus, c’est comme avoir une machine haute performance. Un processus bâclé fait que les choses s’effondrent. Assurez-vous donc d’établir ces habitudes clés avec votre équipe.
    • Établir des routines. Faites cela pour l’équipe et travaillez également avec chaque individu pour créer ses propres routines à haute productivité. Ce sont des routines qui dictent quel travail est effectué quand.
    • Établir des processus pour toutes les tâches répétées. Cela prend du temps à configurer au début, mais après cela, cela sera rentable en temps gagné et en moins d’erreurs. Les processus décrivent comment le travail est effectué et peuvent impliquer des systèmes pour faire le travail.
    • Attribution de tâche. Autant que possible, attribuez les tâches en fonction des forces de chaque coéquipier.
  6. Changement
    Acceptez le changement en le recherchant. Cela ouvrira la voie à vos coéquipiers.
    • Changer les routines tous les trimestres. Cherchez de meilleures façons d’atteindre les objectifs de l’équipe.
    • Prendre des risques. N’ayez pas peur de l’échec. Personne n’atteint jamais de grandes hauteurs sans quelques échecs.
    • Apprendre. Apprenez en équipe des échecs. «Comment pouvons-nous l’améliorer la prochaine fois?»
    • Encourager les membres de l’équipe doivent également prendre des risques intelligents en garantissant une défaillance. Concentrez-vous sur l’apprentissage des expériences passées et tirez parti de celles-ci pour trouver de meilleures solutions.
  7. Plaidoyer
    Soutenez votre équipe et ils vous soutiendront.
    • Faites la promotion des membres de votre équipe. Assurez-vous que les autres en dehors de votre équipe connaissent les succès de chacun des membres de l’équipe. Vous voulez que les membres de votre équipe excellent et même éventuellement se détacher de votre équipe. Ne t’inquiète pas. Si votre équipe est géniale, il y en aura plein d’autres qui voudront se joindre! Ce renouvellement naturel des membres de l’équipe est comme le renouvellement des cellules de votre corps. C’est nécessaire et sain.
    • Faites la promotion de votre équipe. C’est votre travail de commercialiser les grandes réalisations de votre équipe afin d’obtenir les récompenses, la reconnaissance et les ressources que votre équipe mérite.
    • Bats toi pour les ressources et les changements les plus importants qui profiteront à votre équipe et à l’organisation en général. N’oubliez pas de choisir judicieusement vos batailles.

Que pensez-vous d’autre est essentiel pour un bon leader? Vous avez une bonne histoire? Veuillez partager les commentaires. Nous aimerions recevoir de vos nouvelles!

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Moyens Staff
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