Comment le fondateur Rex Kurzius a fait de Asset Panda un succès

Rex Kurzius est habitué à surmonter l’adversité, à une époque où son plus grand stress aurait dû être de perdre un jeu vidéo. Lorsque l’entrepreneur en série, désormais très prospère, avait 10 ans en 1984, son père est décédé de façon inattendue, lui laissant sa mère et son frère aîné sans aucun revenu. Ils étaient presque sans abri lorsque ses grands-parents ont quitté le Nouveau-Mexique pour que la famille puisse vivre ensemble. Bien qu’il y ait eu une fin heureuse, les émotions avec lesquelles il a dû faire face pendant cette période ont façonné sa vie depuis. «Ce premier Noël après son décès, je me sentais tellement désespéré», explique Kurzius, maintenant âgé de 46 ans. «Nous n’avions rien, pas de cadeaux; Je restais assis à bouder. À un moment donné, j’ai commencé à penser, Je ne veux plus jamais me sentir comme ça. «J’ai vu mon père et mon grand-père travailler dur et cela a inculqué ce concept de travailler pour moi-même. Mon rêve est devenu d’aider ma famille, et je pensais que mes deux forces étaient l’éthique du travail et la créativité, donc l’entrepreneuriat était le plus logique. » Toujours bousculant, vendant des cure-dents et des encyclopédies à la cannelle au lycée tout en trouvant le temps de devenir un Eagle Scout, Kurzius était également un bon élève et a obtenu une bourse d’études pour SMU, où il a obtenu son diplôme en affaires et l’a presque immédiatement utilisé, en commençant sa première entreprise, une entreprise de recrutement appelée Resulte, à 23 ans. Là, il a appris sa leçon la plus précieuse sur la gestion des employés et le travail avec les autres. «Je voulais leur donner du pouvoir, utiliser leur sagesse collective pour m’améliorer, moi et l’entreprise», explique Kurzius. «L’une des leçons les plus importantes que j’ai apprises en tant que PDG est de s’entourer d’une équipe meilleure que vous à tous points de vue. La clé du succès est d’avoir une équipe autonome qui comprend la vision et peut l’exécuter. » Kurzius a ensuite vendu Resulte et plus tard Timberhorn, une société de conseil en informatique. Il fait maintenant partie de sa sixième start-up, Asset Panda, une technologie inédite qui automatise le travail de suivi et de gestion des immobilisations pour les entreprises. La société basée à Frisco, au Texas, a connu une croissance constante depuis son ouverture en 2012 et emploie maintenant plus de 40 personnes dans le monde, mais les quatre premières années ont été difficiles pour Kurzius – pas tant parce que l’entreprise ne se développait pas (après trois ans, elle a été nommée la quatrième entreprise à la croissance la plus rapide au Texas par Inc.), mais parce que Asset Panda ne se développait tout simplement pas assez rapidement. À un certain moment, le risque est devenu trop grand par rapport à la capitale, peut-être la règle d’or des affaires, et Kurzius a préparé un discours à donner à sa femme sur le chemin du retour. Lorsqu’il est entré dans la cuisine, sa jeune fille a demandé: «Papa, comment va Asset Panda?» Kurzius avait pensé que ce serait une bonne idée de laisser ses trois enfants nommer l’entreprise et même de concevoir son logo d’ours panda. «J’ai pris environ une seconde, j’ai souri et j’ai dit:« Ça va bien, chérie, ça ne pourrait pas être mieux », et j’ai simplement continué», dit-il. «Je suppose qu’en regardant en arrière, vous avez la capacité de persévérer, de tenir longtemps pendant que la plupart ne le feraient pas. Nous avons dû attendre que la technologie mûrisse. Ce n’est qu’avec l’iPhone 4 que nous avons pu scanner les codes-barres. «En cours de route, nous avons aussi en quelque sorte réinventé le modèle économique. Voilà une autre leçon importante. Rien de mal à l’échec ou au changement de cap. Vous réussissez, vous échouez – ce même soleil se lève le lendemain matin. » La patience s’est avérée une vertu. L’objectif d’Asset Panda ces jours-ci est de se positionner comme la plateforme mondiale dominante pour gérer les actifs. L’entreprise suit et gère des millions d’actifs à travers le monde. Kurzius veut que son entreprise rivalise avec ce que Facebook et LinkedIn ont accompli dans leurs domaines respectifs. Il dit également qu’il n’est pas prévu de vendre l’entreprise pour au moins les prochaines années et pense que sa valeur nette dépassera un jour un milliard de dollars. «La grande majorité pense qu’une idée fonctionne ou non, et ce n’est tout simplement pas le cas», explique Kurzius. «Vous devez écouter attentivement, changer d’approche rapidement et poursuivre le processus sans arrêt.» C’est l’une des leçons que Kurzius transmet aux jeunes entrepreneurs qu’il encadre. Quant à ses conseils de base à tout PDG, ce sont les trois C: le premier est clarté, en veillant à ce que tout le monde dans l’entreprise sache quelle est la mission et quel est son rôle pour la réaliser. Le second est la communication– partager votre vision et suivre les performances des employés; il aime aussi les adresses trimestrielles sur l’état de l’entreprise pour que tout le monde soit sur la même longueur d’onde. La troisième est une habilitation culture qui valorise les employés et souligne que l’échec fait partie du chemin vers le succès. “Vous devez prendre des risques pour réussir et vous devez être optimiste pour réussir”, dit Kurzius. «J’ai eu quelques événements au début de la vie qui ont vraiment eu un effet profond sur mes perspectives. Il n’y a pas de secret magique pour réussir. C’est du grain, c’est du travail acharné, c’est de la force mentale, c’est vouloir être meilleur chaque jour, pour vous-même, votre famille, vos employés et vos clients. C’est tout.” Jeff Sullivan + articles Jeff Sullivan est le directeur éditorial de Panini America et chroniqueur pour Dallas Cowboys Star Magazine. Il vit à Arlington, au Texas. Jeff Sullivan https://www.moyens.net/author/jeff-sullivan/ Matt Light: bloquer la douleur Jeff Sullivan https://www.moyens.net/author/jeff-sullivan/ Sock It to ‘Em: Keeping Les pieds au chaud, une ville à la fois Jeff Sullivan https://www.moyens.net/author/jeff-sullivan/ Comment le LifePlanner est devenu Jeff Sullivan https://www.moyens.net/author/jeff-sullivan/ Les bons sports nivellent le terrain de jeu des sports pour les jeunes

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