Comment obtenir la promotion que vous souhaitez

Après un an de travail en tant que responsable des ressources humaines, j’ai pensé que j’étais prêt pour une promotion au niveau directeur. Ou, plus précisément, je craignais que continuer à assumer des responsabilités RH tactiques qui pourraient être facilement externalisées ne soit pas un bon plan de carrière à long terme. Mon objectif était donc de faire plus de travail stratégique dans le domaine des RH.
Le seul problème? Je n’avais littéralement aucune idée de ce que cela signifiait. Je me suis donc inscrite à un programme de 12 mois aux côtés d’autres professionnels des ressources humaines dans le but de découvrir comment nous pourrions apporter une réflexion plus stratégique à nos emplois.
Après avoir terminé le cours, j’ai tenté de prouver à quel point j’étais «stratégique», mais ce fut un échec épique. J’ai essayé d’aider l’équipe de vente en offrant à nos clients des options d’avantages à moindre coût, ce qui semble être un bon plan, non? Sauf que je n’ai pas réfléchi à l’exécution, et le changement de nos régimes d’avantages sociaux a provoqué la colère de certains employés, dont (malheureusement) le président de notre entreprise.
Bientôt, j’ai vu une autre occasion de prouver mon sens stratégique. Le chiffre d’affaires de notre équipe avait augmenté, alors j’ai suggéré d’évaluer notre culture et de créer une proposition de valeur pour les employés. Cette fois, j’ai bien compris. Notre entreprise a été nommée l’un des meilleurs endroits où travailler dans sa ville pendant 10 ans consécutifs.
Malheureusement, je n’ai toujours pas obtenu le poste de directeur des ressources humaines et je n’ai pas obtenu la promotion d’un an que je recherchais. Ce n’est que quelques années plus tard que j’ai réalisé ce qui me retenait vraiment: je n’ai jamais demandé ce que je voulais. Et parce que je n’ai pas demandé ce que je voulais, quand j’ai finalement été promu vice-président – un rôle plus élevé que celui que j’avais à l’origine en tête – j’ai dû traverser une période d’ajustement difficile.
Atteindre un nouveau rôle consiste à poser des questions. Avant de poser la grande question, vous devez vous poser à vous-même et à votre patron une série de plus petites questions. Je ne savais pas comment poser ces questions lorsque je recherchais une promotion. Maintenant, j’aide mes employés à leur demander quand ils sont prêts à assumer de nouvelles responsabilités. En voici quelques-unes pour vous aider à démarrer:
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Pourquoi est-ce que je veux ce travail?
Bien que j’aurais dû avoir une meilleure communication avec mon patron, ma plus grande erreur n’était pas de me demander pourquoi je voulais vraiment ce rôle. À l’époque, je n’ai vu que le titre brillant et la sécurité d’un rôle de réalisateur. Pas exactement la bonne motivation.
Mettez-vous au défi d’énumérer trois raisons pour lesquelles les responsabilités du nouveau rôle sont meilleures que vos responsabilités actuelles. Si vous ne pouvez pas répondre à cette question, vous avez des devoirs à faire. Comment allez-vous convaincre votre patron que vous êtes prêt pour une promotion si vous ne savez pas pourquoi vous le souhaitez vous-même?
Parce que je ne me suis jamais demandé pourquoi je voulais ce travail, je ne savais pas ce que je devais y faire qui me permettrait d’exceller, et ce fut un ajustement difficile quand j’ai finalement été promu vice-président. Il m’a fallu un certain temps pour comprendre. Maintenant, lorsque les employés me demandent comment obtenir une promotion, je leur dis de commencer par cette question.
Pourquoi suis-je ne pas prêt pour ce rôle?
Identifiez trois aptitudes ou compétences que vous devez développer pour réussir dans l’emploi que vous souhaitez. Pour chacun, trouvez un moyen d’échapper à votre zone de confort. Au-delà du développement de vos compétences, vous montrerez que vous pouvez gérer l’inconfort d’un nouveau rôle avec grâce et confiance.
Par exemple, lorsque j’espérais le poste de directeur des ressources humaines, je n’étais pas un orateur public confiant. Je savais que j’aurais besoin de développer cette compétence avant de pouvoir parler avec succès devant les employés, les clients et la communauté. À l’époque, j’étais membre d’une association professionnelle locale et j’ai été approché par le conseil d’administration pour envisager de devenir président. J’ai accepté l’offre, sachant que je parlerais devant des centaines de membres sur une base mensuelle. C’était éprouvant pour les nerfs, mais c’était aussi le plan d’entraînement dont j’avais besoin.
En travaillant dans les RH, j’ai rencontré beaucoup de gens qui attendent de leur entreprise qu’ils les forment. Même si vous n’êtes pas prêt pour une promotion, la création de vos propres opportunités de croissance vous aide à vous démarquer et à montrer à votre patron que vous êtes prêt à en parler.
Quelles sont les compétences qui pourraient me faire oublier pour une promotion?
Il ne vous reste plus qu’à identifier votre plan de formation. Demandez de l’aide à votre patron si vous en avez besoin ou parlez à d’autres dirigeants ils construit de nouvelles compétences et une valeur ajoutée pour l’entreprise.
Après cela, j’ai fini par emprunter une idée – celle d’associer les RH au marketing – pour créer une campagne d’engagement des employés qui comprenait une vidéo sur la culture d’entreprise qui est toujours utilisée dans le cadre de notre stratégie de vente. J’ai découvert où j’avais besoin d’apprendre quelque chose de nouveau, et je suis sorti et l’ai appris.
Lorsque vous posez cette question, soyez prêt à entendre quoi que ce soit et, surtout, prouvez que vous êtes prêt à faire le travail. Soulignez les devoirs que vous avez déjà faits pour combler les lacunes que vous avez identifiées plus tôt. À ce stade, votre patron devrait être engagé dans la conversation, partager ses propres suggestions et disposé à mettre en place un plan de croissance.
À quoi ressemble le succès dans ce rôle au cours de la première année?
Lorsque cette opportunité de promotion se présentera – avec un peu de chance, une fois que vous aurez progressé dans votre plan de croissance – il est temps de poser cette question à votre patron. Écoutez non seulement les responsabilités du rôle, mais aussi le niveau d’engagement nécessaire pour réussir.
Prenez le temps de vous demander si vous pouvez répondre aux exigences du poste et si le poste correspond à votre idée de l’équilibre de la vie. Si vous avez cette discussion, votre patron voit probablement que vous êtes sérieux au sujet du développement des compétences. Ensuite, vous devez décider ce que vous êtes prêt à sacrifier. Par exemple, vous pourriez apprendre que le rôle vous obligerait à travailler le week-end. Si vous êtes un parent, seriez-vous prêt à abandonner ce temps avec votre fils ou votre fille?
Ma première année en tant que vice-président aurait été beaucoup plus facile si j’avais posé cette question dès le départ. Maintenant que j’ai un peu plus d’autorité, j’ai mis en œuvre cette idée dans nos programmes de gestion de la performance afin que chaque employé nouvellement embauché ou nouvellement promu puisse demander et savoir exactement ce que l’on attend d’eux.
N’oubliez pas que votre patron vous veut autant que vous dans le bon rôle. Ne désespérez pas si vous n’obtenez pas la promotion. L’ajustement parfait peut prendre du temps, et votre patron le sait. Tant qu’ils savent ce que vous voulez et à quel point vous êtes prêt à travailler pour cela, ils vous aideront à le trouver.
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