Comment passer de la création de six chiffres en affaires à tout perdre

Ce n’est pas votre réussite typique. C’est une réussite à l’envers.

Maintenant, pourquoi partager ma perte? Pourquoi partager quelque chose qui devrait me mettre dans l’embarras?

Eh bien, je suppose que je ne suis pas le seul propriétaire d’entreprise ou humain, d’ailleurs, à avoir subi une perte. Nous parlons beaucoup de ce qu’il faut pour créer un succès massif. Nous parlons beaucoup d’objectifs écrasants et de gagner de l’argent. Et nous parlons souvent d’avoir un impact énorme sur le monde et de faire de grandes choses.

Mais ce dont nous ne parlons pas, c’est de cette peur de tout perdre une fois que nous l’avons fait.

Qu’il s’agisse de perdre une carrière vraiment réussie ou l’amour de votre vie, vous ne parlez pas de cette peur de tout perdre une fois que vous l’avez créée.

Et en fait, je pense que c’est l’une des raisons pour lesquelles tant de gens retardent leurs rêves. Pourquoi construire quelque chose s’il y a une chance que nous le perdions? N’est-ce pas pire?

Lorsque j’ai créé mon entreprise à 6 chiffres, c’était l’une des meilleures choses qui se soit jamais produite. Pourquoi? Parce que cette entreprise n’était pas seulement une entreprise pour moi. C’était le travail que je me sentais vraiment appelé à faire dans le monde. C’est ce qui a rendu cette entreprise prospère si spéciale.

J’avais déjà travaillé dans les services financiers pendant 3 ans auparavant, et je n’avais jamais ressenti cela satisfaisant.

travailler dans les services financiers

Bien sûr, les revenus que j’ai réalisés dans l’entreprise étaient incroyables. C’est après avoir passé 8 mois à développer cette entreprise, à investir toutes mes économies et à contracter des prêts!

Mais vraiment, c’était plus que juste faire 6 chiffres. C’était le fait que je gagnais enfin ma vie en faisant un travail qui me passionnait vraiment. Je voyais mes clients obtenir de plus en plus de résultats en changeant radicalement leur état d’esprit et leurs actions.

Alors, vous vous demandez peut-être ce qui n’a pas fonctionné.

Comment suis-je passé de 6 chiffres pendant 2 ans à perdre des affaires?

Alors, laissez-moi vous dire.

J’avais commencé à diriger une entreprise de coaching après avoir terminé ma maîtrise en psychologie organisationnelle du King’s College et ma qualification de coaching de la Coaching Academy à Londres. Au début, j’entraînais des femmes sur toutes sortes d’objectifs – des objectifs de carrière aux objectifs de rencontres et aux objectifs corporels.

Au fur et à mesure que je commençais à créer plus de clients et à gagner plus d’argent, j’ai réalisé qu’il était temps de commencer à travailler avec des femmes chefs d’entreprise.

Pour une raison quelconque, les propriétaires d’entreprise étaient ceux avec qui je me sentais profondément appelé à travailler. Les femmes avec lesquelles j’ai travaillé étaient des entraîneurs personnels, des acupuncteurs, des écrivains, des chanteuses, des avocats et toutes sortes d’autres entrepreneurs.

Après environ 8 ou 9 mois de gestion de mon entreprise de coaching mental, j’ai touché mon premier 10K cash reçu en un mois. À ce moment-là, j’ai réalisé que j’avais commencé à attirer plus d’entraîneurs en tant que clients. Je ne sais pas vraiment quand c’est arrivé. J’ai pensé qu’ils avaient dû voir que je construisais une pratique réussie et je me suis senti intrigué d’en savoir plus sur la façon dont je l’avais fait.

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10 mois plus tard et j’avais atteint 6 chiffres pour la première fois

J’aimais mon entreprise. Les résultats obtenus par mes clients étaient incroyables. J’étais tellement excitée et tellement épanouie.

Alors que je continuais à développer mon entreprise, une autre année s’est écoulée avant que j’atteigne enfin la barre des 6 chiffres. Tout à coup, j’ai réalisé quelque chose – la grande majorité de mes clients étaient des coachs.

Cela m’a frappé parce que je me souviens avoir pensé, comment suis-je arrivé ici où les seuls propriétaires d’entreprise avec lesquels je travaille sont des entraîneurs? J’ai réalisé que mon marketing avait changé pour leur parler. Mon contenu avait légèrement changé. Et – par conséquent – mon public et mes prospects aussi.

Il s’avère que la majorité de mon public était aussi des entraîneurs!

Et c’est probablement à cette époque que j’ai commencé à me sentir un peu bizarre. Je ne pouvais pas vraiment mettre le doigt dessus. Cependant, j’ai perdu la motivation de vendre mes programmes.

J’ai parlé à mon mari, à ma mère et à mon frère. Ils ont dit, c’est peut-être juste que vous avez besoin de vacances. Peut-être avez-vous travaillé trop dur et vous avez besoin de plus de temps libre pour votre entreprise.

J’ai été d’accord. Heureusement, ma lune de miel en Nouvelle-Zélande approchait ainsi qu’un voyage de 2 mois à Bali avec mon mari. Je me souviens avoir pensé, je suis si heureux que cela se passe: j’ai vraiment besoin de comprendre ce qui se passe.

Ce que j’ai remarqué, c’est un manque de désir de vendre de nouveaux programmes ou de créer de nouveaux clients. J’ai remarqué que ma motivation à vendre avait vraiment chuté. Je n’ai pas compris. Mes revenus ont commencé à baisser car j’ai arrêté de vendre et j’ai ralenti toutes mes campagnes marketing.

Après 10 jours à Queenstown, en Nouvelle-Zélande et en direction de Bali, je me suis rendu compte.

réalisation de pertes commerciales

J’ai regardé autour de moi et j’ai réalisé pourquoi je me sentais mal. Ce que j’ai remarqué, c’est que mes clients entraîneurs (qui étaient eux-mêmes des entraîneurs) entraînaient d’autres entraîneurs. Et ces entraîneurs entraînaient d’autres entraîneurs.

Comme c’est étrange, ai-je pensé.

Quelque chose ne va pas avec moi. Pour une raison quelconque, cela ressemblait presque à un schéma pyramidal et c’était juste bizarre.

Ne devrions-nous pas aussi coacher d’autres personnes? Pourquoi entraînons-nous tous des entraîneurs entraîneurs d’autres entraîneurs?

C’était comme une grosse bulle et j’étais coincé dedans. Je n’avais même pas réalisé que j’étais tombé dedans jusqu’à ce que j’aie cette révélation.

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Ce qui m’est également apparu à ce moment-là, c’est que je n’avais jamais été censé travailler uniquement avec des entraîneurs. Non, mon rêve et ma vision ont toujours été d’aider un vaste éventail de femmes chefs d’entreprise.

Quelques jours plus tard, après m’être sentie si perdue, confuse, en colère et juste incertaine, j’ai réalisé ce que je devais faire. Il était temps pour moi de terminer mes derniers contrats de coaching. J’ai dû faire savoir à tout le monde que je n’embauchais plus de coach en tant que client. Je voulais être aussi transparent que possible même si cela faisait incroyablement peur.

Du jour au lendemain, j’allais perdre la grande majorité de mes clients et prospects. Et je devrais reconstruire à partir de rien.

Je perdrais très probablement mes 6 chiffres et je devrais recommencer

Mais au fond, je crois que nous savons toujours quelle est la bonne décision. Même si cela peut être incroyablement effrayant ou avoir l’impression de plonger dans l’inconnu, nous savons toujours ce que nous devons faire.

Je savais que je devais arrêter de travailler avec des entraîneurs et sortir de la bulle. Je dois y retourner comme j’avais commencé, travailler avec toutes sortes de femmes chefs d’entreprise en tant que coach de mentalité.

C’était effrayant et c’était fou. C’était aussi comme si la décision était alignée sur mes valeurs. Alors, je l’ai fait.

Je n’avais pas vendu mes programmes et mes revenus avaient considérablement chuté de mois en mois. C’était difficile à regarder. Il avait fallu tellement de travail, tant d’heures et tellement de mon amour et de ma concentration pour construire mon public et ma clientèle là où ils se trouvaient.

Mais vous savez toujours quand il est temps de laisser aller quelque chose. Vous savez quand il est temps de faire pivoter votre entreprise. Vous savez quand il est temps d’abandonner une relation ou quoi que ce soit d’autre dans votre vie d’ailleurs. Au fond, je crois que nous savons toujours ce qui est réellement aligné pour nous – même si cela signifie tout perdre et devoir recommencer à zéro.

Et vous l’avez deviné – j’ai recommencé à zéro. Changer mon marketing, mon contenu et mon objectif pour attirer de nouveaux prospects, public et clients.

J’espère que cette histoire vous incitera à partir même si cela signifie tout perdre et à toujours rester fidèle à vos valeurs, vos désirs et votre intégrité. Quel est l’intérêt d’avoir «ça» quand on sait que ce n’est pas la vraie chose?

Éloignez-vous quand vous savez que c’est la bonne chose à faire. Lorsque vous lâchez quelque chose qui ne vous convient plus, vous faites de la place pour que quelque chose d’encore plus puissant entre dans votre vie.

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Moyens Staff
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