Comment sortir du mode Bootstrap

Q: Quelles mesures pratiques puis-je prendre pour m’aider à sortir du mode bootstrap, où je fais tout pour moi, et à pouvoir engager de l’aide pour le support?
R: Tout d’abord, félicitations pour avoir atteint ce jalon de transition. Vous devez faire beaucoup de bien pour faire évoluer votre entreprise à ce point. La bonne nouvelle est que la prochaine phase de votre entreprise vous aidera à vous développer encore plus.
Bien sûr, je comprends que c’est aussi une période frustrante. Pour savoir si vous êtes prêt à embaucher de l’aide (à temps partiel ou à temps plein), tenez compte des principes suivants:
• Travailler DANS votre entreprise n’est pas la même chose que travailler SUR votre entreprise. L’un fera croître votre entreprise de façon exponentielle, à la fois dans les revenus et la liberté que vous gagnez, et l’autre vous rendra fou. Nous commençons tous à travailler dans nos entreprises. Nous gérons toutes les facettes. Lorsque nous commençons à travailler sur nos entreprises, c’est un puissant état d’esprit et un décalage horaire.
• Toute nouvelle embauche doit générer des revenus. Maintenant, cela ne signifie pas que votre assistant virtuel vend vos cours en ligne pour vous. Certaines embauches augmentent indirectement vos revenus en vous libérant pour poursuivre des clients.
• La bonne personne fera le bon travail. Voici la chose: si vous embauchez la bonne personne pour le travail, elle fera ce travail mieux que jamais. Ce ne serait pas beau?
Voici donc quelques étapes que vous pouvez suivre pour appliquer ces principes dès maintenant et vous lancer dans la prochaine phase de la croissance de votre entreprise:
Étape 1: Notez à quoi pourraient ressembler les cinq prochaines années de votre entreprise si vous retiriez vos mains au jour le jour, petit à petit, et ne vous permettiez de vous présenter que comme votre meilleur soi.
Étape 2: Mettez votre plafond de recherche et collectez des données pour voir combien de revenus même un assistant virtuel à temps partiel pourrait apporter à votre entreprise. Notez chaque tâche que vous effectuez. Évaluez chaque 1-5 en fonction de combien vous l’appréciez et à quel point vous êtes bon, 1 étant «Je déteste ça et je suis terrible» et 5 étant «C’est pourquoi j’ai été mis sur la planète. ” Lorsque vous avez terminé, calculez le nombre d’heures que vous consacrez chaque mois à des tâches classées 1 ou 2. Multipliez cela par votre tarif horaire. C’est combien vous payez déjà quelqu’un (vous-même) pour effectuer ces tâches.
Étape 3: Enfin, regardez à l’intérieur ce qui vous retient vraiment. Dépense-t-il l’argent et revient-il à un résultat global inférieur? Si vous faites un budget, n’oubliez pas que vous pouvez commencer petit avec un entrepreneur et 100 $ par mois pour vous habituer au changement de mentalité. Si vous vous retenez parce que vous ne faites confiance à personne d’autre pour faire le travail du mieux que vous pouvez, alors il est temps de vous faire une idée claire de vos forces et de vos forces. Il y a quelqu’un qui peut faire certaines de vos tâches bien mieux que vous. Laisse les! Votre entreprise a besoin de votre mieux.
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