Développez vos limites de leadership en appliquant la loi du couvercle

Regardez sur presque n’importe quel coin de rue en Amérique et vous voyez une franchise de restauration rapide. Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi ces endroits ont autant de succès partout où ils vont?
Ce n’est certainement pas que la nourriture soit haut de gamme, bien que la plupart d’entre nous se livrent un plaisir coupable de temps en temps. La clé est la cohérence.
Si vous vous arrêtez pour déjeuner dans un aéroport McDonald’s situé à l’autre bout du continent, le repas et l’expérience seront presque identiques au déjeuner que vous pourriez commander au McDonald’s le plus proche de votre domicile. De plus, chaque fois que vous mangez dans un McDonald’s, vous pouvez ressentir de la nostalgie parce que les goûts sont tellement similaires à votre premier Happy Meal lorsque vous étiez enfant.
Le succès de McDonald’s, qui a vraiment ouvert la voie à d’innombrables autres entreprises de franchise dans le monde entier, est dû à un homme nommé Ray Kroc, qui en 1954 s’est associé aux frères fondateurs des premiers restaurants McDonald’s pour faire de ces avant-postes une sensation à l’échelle nationale, et a ensuite acheté les droits exclusifs sur l’ensemble de l’entreprise.

Plus la capacité de la personne à diriger est élevée, plus le potentiel de son potentiel est élevé.

Kroc a pu pousser les restaurants plus loin que les fondateurs n’ont jamais pu le faire, car la différence entre lui et les frères McDonald illustre l’un des concepts les plus importants du leadership: la loi du couvercle.
Dick et Maurice McDonald avaient construit une petite entreprise prospère dans le sud de la Californie. Ils vivaient confortablement. Leurs hamburgers étaient populaires. Mais leur objectif de réussite était faible: ils n’avaient pas la vision de conduire leur entreprise vers ce qu’elle allait devenir. Ils étaient des gestionnaires efficaces, mais leurs schémas de pensée ont fermé la porte à ce qu’ils pouvaient faire et devenir.
En revanche, le couvercle du leadership dans la vie de Kroc était très haut. Entre 1955 et 1959, il a réussi à ouvrir 100 restaurants McDonald’s. Quatre ans après cela, il y avait 500 McDonald’s. Aujourd’hui, l’entreprise compte plus de 35 000 sites dans plus de 120 pays à travers le monde!
La loi du couvercle est la meilleure explication de la valeur du leadership; si vous pouvez maîtriser cette loi, vous verrez l’impact incroyable du leadership sur tous les aspects de votre vie.
C’est simple: la capacité de leadership détermine le niveau d’efficacité d’une personne. Plus la capacité de la personne à diriger est élevée, plus le potentiel de son potentiel est élevé.

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Votre capacité de leadership, pour le meilleur ou pour le pire, déterminera toujours l’impact de votre organisation, de votre équipe ou de vous-même.

Si votre leadership évalue un 8 sur une échelle de 1 à 10, alors votre efficacité ne sera jamais supérieure à un 7. Si votre leadership évalue un 4, alors votre efficacité sera toujours bloquée à 3. Votre capacité de leadership, pour mieux ou pire, déterminera toujours l’impact de votre organisation, de votre équipe ou de vous personnellement.
Partout où vous regardez, vous pouvez trouver des personnes talentueuses et intelligentes qui ne peuvent aller jusque-là qu’en raison des limites de leur leadership. C’est pourquoi en période de difficultés, les organisations recherchent naturellement un nouveau leadership. Lorsque le pays traverse des moments difficiles, il élit un nouveau président. Lorsqu’une équipe sportive continue de perdre, elle recherche un nouvel entraîneur-chef.
La bonne nouvelle est que se débarrasser du leader n’est pas le seul moyen de soulever le couvercle. Poursuivre votre étude du leadership est un autre moyen sûr.

Moyens Staff
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