La clé du succès dans une équipe est la connexion

Pour percer le code sur un véritable potentiel, les scientifiques des données de l’équipe People Analytics de Google, mondialement connue, ont lancé une initiative avec le nom de code pas si secret Project Aristotle. Voici leur mission initiale: constituer l’équipe parfaite. À première vue, la tâche peut sembler simple. Si vous deviez créer une équipe de rêve, vous la rempliriez simplement des individus les plus performants, non?
Alors, quelles qualités spécifiques recherchez-vous? QI élevé? Maîtrise de plusieurs langues? Le projet Aristote utilisait la meilleure technologie d’algorithme pour le savoir. En analysant des quantités incroyables de données, y compris des dizaines de milliers de réponses à travers 180 équipes, ils ont cherché à créer le profil qui ferait l’interprète parfait sur le lieu de travail. La conclusion était étonnante et remettait en question tout ce que vous pourriez penser savoir sur le potentiel.
Ils ont découvert qu’il n’y avait rien de tel qu’un interprète parfait. En ce qui concerne le potentiel, les traits et aptitudes individuels sont de mauvais prédicteurs de réussite dans une équipe.
Il ne s’agit pas de savoir à quel point vous êtes intelligent, combien de diplômes vous avez, quelles notes vous avez reçues, à quel point vous êtes créatif ou à quoi ressemble votre personnalité. Google a confirmé en utilisant la meilleure technologie disponible que ce sont les mauvaises variables à mesurer lors de la tentative de calcul du succès et du potentiel.
Pourquoi? Parce que ce sont des attributs individuels. Si ces attributs individuels ne prédisent pas le succès, que fait-il? La réponse est claire: tout dépend de l’écosystème qui vous entoure. Le projet Aristote a révélé que si les membres de l’équipe avaient 1) une «sensibilité sociale» élevée, c’est-à-dire une forte conscience de l’importance des liens sociaux, et 2) si l’équipe avait cultivé un environnement où chaque personne parlait de manière égale et tout le monde se sentait partageant leurs idées en toute sécurité, l’équipe a atteint son niveau de performance le plus élevé encore et encore.
En d’autres termes, le succès au sein d’une équipe n’est pas une question de survie du plus fort, mais de survie du meilleur ajustement.
Depuis des décennies, nous mesurons l’intelligence au niveau individuel, tout comme nous mesurons la créativité, l’engagement et le courage. Mais il s’avère que nous ne parvenions pas à mesurer quelque chose avec un impact beaucoup plus important.

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