Le choix du leader axé sur l’objectif

Récemment, un ami m’a parlé de sa lutte pour devenir un leader déterminé. Lorsqu’il a démarré son entreprise, a-t-il dit, il avait la ferme intention de créer une entreprise basée sur le service, qui transcende les critères de réussite typiques à la recherche de profits. Au début, il a été inspiré par sa mission et a supposé que, lorsque les gens verraient ce qu’il essayait d’accomplir, ils se rallieraient derrière lui pour le soutenir.
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Malheureusement, cela ne s’est pas avéré être le cas. Les gens – y compris ses propres employés – se sont plaints de la façon dont il dirigeait les choses et l’ont accusé d’être égoïste en ne mettant pas leurs besoins en premier. Il a commencé à considérer sa tâche comme ingrate et, par frustration, il a finalement décidé de faire attention à lui-même, se concentrant sur l’argent et le pouvoir plutôt que sur ses objectifs d’origine. Il n’aimait pas l’idée d’abandonner ses principes, mais il ne sentait pas qu’il avait beaucoup de choix étant donné la pression qu’il ressentait pour se conformer.
J’étais découragé d’entendre cela, mais pas surpris. En fait, ce n’est pas rare dans le monde des affaires: les entrepreneurs y entrent pensant qu’ils vont changer le monde pour le mieux, puis finissent par s’incliner devant la pression de s’adapter au statu quo et de mesurer leur succès par rapport au tableau de bord traditionnel de argent. «Cela arrive à chaque entrepreneur à un moment donné», ai-je dit à mon ami. «Il suffit de s’élever au-dessus de la barre. Vous devez placer la barre plus haut pour vous-même. »
Beaucoup de gens disent qu’ils veulent être des leaders déterminés. Beaucoup moins de ces personnes veulent réellement faire le travail impliqué dans cette entreprise, peu importe combien – ou plus probablement combien peu – elles sont appréciées ou reconnues pour cela. Valoriser le but par rapport au profit signifie que vous courez le risque d’être utilisé par des personnes aux motivations plus gourmandes. Cela est naturellement difficile pour un fondateur qui a déjà sacrifié beaucoup et a dépensé un grand effort émotionnel pour démarrer son entreprise. Mais, j’ai dit à mon ami: «Vous devez surmonter ce défi et réaliser que votre vie va être meilleure si vous vivez une vie de service et mesurez votre succès en fonction de ce que vous appréciez vraiment, et non de ce que la société vous dit de faire. valeur. Une partie du service est le sacrifice, ce qui signifie que vous ne pouvez pas compter sur la validation d’autres personnes pour vous sentir comme si vous faisiez ce que vous êtes censé faire. Il suffit de croire que vous avez fait le bon choix. ”
Et en fin de compte, c’est ce à quoi cela revient: un choix. Dans son livre classique La recherche de sens par l’homme, Le psychiatre et survivant de l’Holocauste Viktor Frankl a déclaré: «Entre le stimulus et la réponse, il y a un espace. Dans cet espace est notre pouvoir de choisir notre réponse. Dans notre réponse réside notre croissance et notre liberté. » Dans tout ce que nous faisons, nous avons le choix, mais faire le bon choix nécessite de la réflexion et de l’énergie et une prise de responsabilité. Faire des choix est difficile. En fait, la recherche a montré que plus nous sommes obligés de faire des choix dans un laps de temps donné, plus notre jugement et notre capacité de penser de façon critique sont altérés. Pour se prémunir contre cette fatigue, on recourt si souvent au choix le plus simple ou par défaut. Souvent, nous ne réalisons même pas que nous faisons un choix. On peut même dire que nous n’avions pas le choix alors qu’en fait nous le faisons toujours.
Lorsque mon ami a décidé de se détourner de son véritable objectif, il a fait un choix mais l’a justifié en disant qu’il n’avait pas vraiment le choix. En lui rappelant qu’il avait, en effet, toujours la capacité de faire ses propres choix et que – en particulier dans ce cas-ci – ces choix sont importants, il est devenu nouvellement habilité à créer l’entreprise qu’il avait initialement prévu de créer. Nos choix sont meilleurs lorsqu’ils sont conscients, quand nous les voyons pour ce qu’ils sont réellement. Lorsqu’elles sont obligées d’examiner attentivement nos choix, la plupart d’entre nous feront un très bon choix; c’est lorsque nous renonçons à nos responsabilités envers nous-mêmes et ceux qui nous entourent et nions notre propre autonomie que nous faisons des choses que nous ne choisirions pas autrement.
Je ne sais pas pourquoi tant de gens ont critiqué mon ami – et d’autres comme lui – pour avoir choisi de vivre selon leurs valeurs et leur intégrité. Ma meilleure supposition est qu’ils ne se sentent pas en sécurité dans leurs propres choix et, lorsque nous éclairons des voies alternatives qu’ils auraient pu emprunter, ils se mettent en colère et sur la défensive. En remettant en cause leurs choix, nous remettons en cause leur existence même – leur estime de soi, leur vie, leurs valeurs – et les forçons à reconsidérer. C’est extrêmement inconfortable, et ils s’en prennent donc.
Une partie du problème est qu’en tant que société, nous en sommes venus à assimiler collectivement l’argent et le pouvoir au succès. Si vous voulez que d’autres personnes vous considèrent comme un succès, vous devez donc choisir de jouer selon ces mesures. Étant donné que nous sommes des animaux sociaux, il est plus facile de simplement jouer le jeu que de choisir d’être un voyou et de mesurer le succès différemment. Mais je pense qu’avec le temps, de plus en plus d’entre nous commencent à voir les limites de la définition du succès en termes d’argent et de pouvoir. Nous commençons à réaliser que nous, en tant qu’individus et membres d’une communauté, réussissons mieux si nous permettons la créativité, la création et la coopération plutôt que l’avidité. Et plus chacun d’entre nous fait le choix conscient de mesurer son succès de cette façon, plus vite nous pourrons prospérer.
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