Pourquoi le réseautage n’est pas surévalué

J’ai lu récemment un éditorial dans Le New York Times avec un œil sur le papier et l’autre roulant à l’arrière de ma tête. (Métaphoriquement, c’est-à-dire. N’essayez pas cela à la maison!)
La pièce, écrite par le professeur Adam Grant de la Wharton School, s’intitule «Le réseautage est surévalué».
L’essence de l’opinion du professeur Grant est ce n’est pas qui vous connaissez, c’est ce que vous faites. En d’autres termes, les réalisations sont des cartes d’appel au succès plus efficaces qu’un réseau d’entreprise.
Il note les réussites populaires de Justin Bieber et Adele, dont les talents ont brillé sur les réseaux sociaux et ont attiré l’attention des dirigeants de la musique, et la fondatrice de SPANX, Sara Blakely, dont le produit a augmenté avant tout le reste quand Oprah Winfrey l’a choisi comme l’un de ses préférés. choses de l’année. La thèse du professeur Grant est que de grandes idées et un excellent travail retiennent l’attention. Pour paraphraser l’un des films préférés de mon fils, Champ de rêves, « Si vous le construisez, ils viendront. »
J’aimerais vivre dans ce monde où le talent, l’ingéniosité et les compétences garantissent le succès.
Mais non. Et vous non plus.
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Le réseautage est ne pas surfaite. Lorsqu’il est bien fait, il peut être l’outil le plus efficace et le plus important pour réussir. Surtout pour les femmes, pour qui faire du bon travail n’est souvent pas suffisant.
Selon une étude réalisée en 2016 par Women in the Workplace, les femmes sont moins susceptibles de recevoir la première promotion critique à gérer, donc beaucoup moins finissent sur le chemin du leadership et sont moins susceptibles d’être embauchées à des postes plus élevés. L’étude conclut que les femmes ont tout simplement moins accès aux personnes, aux intrants et aux opportunités qui accélèrent les carrières. Les femmes ne font pas de réseautage ou ne travaillent pas efficacement.
Les femmes et les hommes estiment que le soutien des hauts dirigeants est essentiel au succès. Pourtant, les femmes signalent moins d’interactions avec ces hauts dirigeants que les hommes. Ils sont également moins susceptibles de dire qu’un cadre supérieur les a aidés à obtenir une promotion.
Cette disparité peut être due à des différences dans les réseaux professionnels des femmes et des hommes. Les femmes sont trois fois plus susceptibles de dépendre d’un réseau majoritairement féminin. Étant donné que les hommes occupent généralement des postes de niveau supérieur, cela signifie que les femmes sont moins susceptibles d’avoir accès à des personnes ayant le pouvoir de leur ouvrir des portes.
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Carol Bartz, ancienne PDG de Yahoo, affirme que le problème est que «les femmes passent plus de temps Faire et moins de temps la mise en réseau.  »
Alison Mass, de Goldman Sachs Group Inc., a déclaré qu’il était essentiel de consacrer 10 à 20% de votre temps de travail au réseau. Ma philosophie personnelle est qu’il n’y a pas d’école de réseautage unique. Créez vous-même des règles avec lesquelles vous êtes à l’aise. Appelez quelqu’un plutôt que par e-mail. Commentez l’essai de quelqu’un sur LinkedIn. Allez au mélangeur de bureau, même si ce n’est que pour 30 minutes.
Je préfère de loin avoir trois conversations réelles que de rencontrer et d’échanger des cartes avec 30 personnes. Comment définir réel? Cela signifie généralement que j’ai trouvé au moins une façon dont je peux réellement bénéficier à cette personne. Le reste peut se construire à partir de là.
Les avantages du réseautage sont irréfutables. Selon le Bureau américain des statistiques du travail, 70% des emplois et des promotions se trouvent grâce à la mise en réseau. Les employeurs comblent la plupart des offres d’emploi via le «marché du travail caché» – candidats internes, références de collègues, d’amis et d’employés. Vous devez faire partie de l’équation, et vous ne le ferez qu’en vous connectant en réseau.
En toute honnêteté, le professeur Grant reconnaît les avantages du réseautage, donc j’aimerais penser que la meilleure philosophie se situe quelque part au milieu. Le succès n’est pas une question de savoir ce que vous savez ou qui vous connaissez. Tout dépend de qui sait ce que vous savez. Ceux qui peuvent partager leurs réalisations sont ceux qui prospéreront dans cette économie.
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Moyens Staff
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