Pourquoi les dirigeants doivent donner plus qu’ils ne prennent

Je l’admets: quand j’ai commencé mon parcours de croissance personnelle il y a près de cinq décennies, mes motivations étaient égoïstes. Je voulais grandir pour réussir.
C’est peut-être pour cela que vous lisez ce magazine en ce moment. Il y a des objectifs que vous souhaitez atteindre et des jalons que vous souhaitez atteindre, mais vous savez que vous devez vous développer pour y arriver. Je me sentais de la même façon. La croissance était la clé pour atteindre mes objectifs.
Mais voici pourquoi je décris mon expérience de la croissance personnelle comme un voyage: Au fil du temps, les motivations ont changé pour moi. J’ai constaté qu’en progressant, j’augmentais mon influence auprès des gens. Mais cette influence n’était pas à mon avantage – elle m’a permis de contribuer au développement des autres.
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Ces progrès m’ont conduit non seulement au succès, mais à la signification. En développant les autres, j’ai trouvé la plus grande joie et récompense de ma vie.
Rétrospectivement, il n’est pas surprenant pour moi que ce changement m’a propulsé vers un succès encore plus grand. Mais chaque pièce a deux faces, alors laissez-moi vous décrire les deux ici.
Faites passer les autres en premier
En tant que jeune leader, j’ai commencé par penser que ma vision venait en premier. Je pensais que ma responsabilité la plus importante était d’amener les gens à acheter en moi, où j’allais, ce que je faisais, ce que je demandais. Mais tout a changé pour moi quand j’ai réalisé que les gens ne me permettaient de diriger que lorsqu’ils savaient que mes motivations étaient justes – que je les mettrais en avant de mes propres intérêts.
Les gens veulent savoir qu’ils comptent pour la personne qui les dirige. Les personnes qui travaillent avec vous et pour vous ne souhaitent pas être des adeptes ou des rouages perdus dans une sorte de machine que vous construisez. Ils veulent être des partenaires, et les partenaires font un effort supplémentaire les uns pour les autres. En tant que leader, lorsque j’ai fait un effort supplémentaire pour mon peuple, ils étaient heureux de faire de même pour moi. Le retour que j’ai reçu sur mon investissement dans les autres m’a submergé de nouveaux sentiments d’importance.
Les choses dans ce monde sont temporaires; les gens sont ce qui compte. Votre carrière, vos passe-temps et autres intérêts mourront avec vous. Les gens continuent. Ce que vous donnez pour aider les autres leur permet de donner aux autres. C’est un cycle qui peut se poursuivre longtemps après votre mort et votre départ.
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On dit souvent dans les organisations que les gens sont l’atout le plus appréciable, mais de nombreux dirigeants ne se comportent pas comme si c’était vrai. Si vous êtes un leader, la mesure du succès n’est pas le nombre de personnes qui vous servent, mais le nombre de personnes que vous servez. Faire passer les gens en premier est important, car vos actions ont un impact sur tant d’autres personnes. De plus, bien traiter les autres nous aide à mieux naviguer dans la vie et nous place dans un endroit où nous pouvons apprendre des autres.
Lorsque les gens arrivent en premier dans votre vie, leur ajouter de la valeur devient naturel. Vous le faites comme une question de style de vie. Vous ajoutez de la valeur aux gens parce que vous appréciez les gens et vous croyez qu’ils ont de la valeur.
Mais… voici le revers de la médaille que j’ai mentionné.
Ne laissez pas les autres vous contrôler
Lorsque ma femme Margaret et moi étions mariés et que je commençais ma carrière de pasteur, nous avions très peu de ressources. Fondamentalement, nous grattions pour nous en sortir. Pendant ce temps, nous sommes devenus amis avec un couple qui était financièrement aisé. Chaque vendredi soir, Jack et Helen nous emmenaient dans un bon restaurant et achetaient notre repas. C’était le clou de ma semaine, car Margaret et moi n’avions pas les moyens d’y manger. Sur une période de deux ans, nous avons reçu de nombreux avantages merveilleux de cette amitié et nous en avons été très reconnaissants.
Après trois ans dans ce poste, j’ai reçu une offre pour devenir le leader d’une plus grande église. Ce fut une formidable opportunité avec beaucoup de progrès et de potentiel. Mais quand j’ai annoncé que je partirais pour le prendre, Jack n’était pas content.
Je n’oublierai jamais ses mots: “John, comment peux-tu partir après tout ce que j’ai fait pour toi?”
C’est à ce moment que j’ai réalisé que Jack commençait à me posséder lentement. Il tenait le score, et je n’en avais aucune idée!
C’était un appel au réveil. Ce jour-là, j’ai fait un choix important: j’essayerais toujours de donner plus que ce que je recevais dans les relations. Et je ne garderais jamais de score.
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À partir de ce jour, je n’ai jamais laissé un de mes chefs ramasser le chèque dans un restaurant. J’ai décidé d’être du côté de la vie dans la mesure du possible.
Évidemment, je reçois toujours des autres. Je suis béni au-delà des mots par ce que les autres ont fait pour moi. Mais je ne veux pas céder le contrôle de ma vie. Je veux pouvoir valoriser les gens sans aucune condition. Une vie qui donne devrait créer de la liberté pour vous-même et ceux que vous aidez.
En tant que leader, vous devez vous assurer que personne ne vous possède – et vous le faites en donnant plus que ce que vous prenez. Vous pouvez comprendre ce calcul rapidement: faites simplement une liste des personnes clés de votre vie. Réfléchissez maintenant à chaque relation et déterminez si vous êtes principalement le donateur, principalement le preneur, ou si la relation est régulière.
Si vous êtes principalement le preneur, vous devez alors faire des ajustements. Comment tu fais ça? En faisant un effort pour surpasser les gens de votre vie sans garder de score.
Vous pouvez le faire non seulement avec votre famille et vos amis, mais même avec votre employeur. Faites un effort pour donner plus de travail que ce que votre organisation vous paie. Non seulement les personnes pour lesquelles vous travaillez et vous valorisent davantage, mais vous leur ajouterez plus de valeur. Et, si vous avez une nouvelle occasion de passer à des choses plus grandes et meilleures, vous pourrez le faire en sachant que vous avez toujours donné le meilleur de vous-même.

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