Pourquoi vous devriez songer à développer votre entreprise maintenant

Entre les années 2015 et 2018, les startups ont créé 2,3 billions de dollars en valeur totale dans le monde – et ces entreprises prévoient toujours de se développer.

Lorsque nous examinons les entreprises évolutives, que voyons-nous?

Nous voyons un système interne flexible mais fiable, un personnel compétent qui n’a pas peur de faire preuve d’initiative et un chef de file. Pour en venir à l’essentiel, «évolutivité» est un petit mot qui a de grandes implications. Pourtant, 88% des propriétaires de petites entreprises souhaitent augmenter leurs revenus dans l’année à venir. Cela signifiera un examen approfondi non seulement des opérations internes, mais également des normes personnelles.

En bref, l’évolutivité décrit la capacité d’une entreprise à se développer, à se mettre à niveau et à s’adapter rapidement aux défis.

Entreprises évolutives:

  • Sont mieux à même de répondre à la demande croissante du marché
  • Augmenter les marges bénéficiaires parallèlement aux ventes
  • Sont prêts pour plus de clients, plus de ressources et plus de données

Que se passe-t-il lorsque vous n’êtes pas prêt pour la croissance?

Les entreprises non évolutives ne sont pas difficiles à repérer avec un œil averti. Ce sont les entreprises qui ont du mal à gérer les nouveaux clients entrants ou qui échouent lorsque le flux de travail ralentit. Ce sont les entreprises avec des coûts d’exploitation irréguliers ou imprévisibles, des systèmes internes mal structurés à la fois numériques et autres. Ce sont des entreprises qui souffrent d’un manque de vision, d’organisation et d’efficacité.

Une entreprise n’est probablement pas évolutive si:

  • Les systèmes internes ne sont pas conçus ou ont de l’espace pour se développer
  • Les coûts d’exploitation eux-mêmes augmentent à mesure que l’entreprise se développe
  • Il n’y a pas de plan d’affaires ou le plan d’affaires n’est pas suivi, ce qui entraîne une diminution de la qualité du travail qui peut éventuellement éloigner les clients

Les petites entreprises à croissance rapide sont deux fois plus susceptibles d’investir du temps, de l’argent et de l’attention dans l’embauche – parfaitement conscientes de la puissance d’une bonne équipe. Pourtant, 34% n’ont même pas encore fait leur première embauche.

En fait, dans les très petites entreprises, les progrès peuvent être difficiles et bon nombre des mêmes obstacles auxquels les chefs d’entreprise sont confrontés quotidiennement sont assez similaires aux menaces d’évolutivité. Avec cela, embaucher du nouveau personnel peut être le moindre de ses soucis.

Dans les très petites entreprises, certaines des plus grandes difficultés sont:

  • 50% disent embaucher de nouveaux membres de l’équipe
  • 48% disent augmenter les bénéfices sans augmenter les frais généraux
  • 41% déclarent augmenter leurs revenus
  • 38% disent qu’il y a un problème de trésorerie persistant
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Alors, qu’est-ce qui empêche les entreprises d’aller de l’avant? Quels sont les conseils pour développer votre activité?

Pour les entrepreneurs qui ont une petite entreprise et de grandes idées, parfois, ils peuvent avoir l’impression que personne ne comprend leur vision comme eux. Ce sentiment alimente une réticence à embaucher d’autres personnes et peut-être même une méfiance à l’égard des recrues potentielles.

Indépendamment des raisons physiques et tangibles de la stagnation, l’un des barrages routiers les plus courants et pourtant souvent ignorés peut être juste sous notre nez – une décision fatiguée par le patron.

Démarrer une entreprise de vos propres mains n’est jamais facile (demandez à n’importe quel chef d’entreprise) et dans les mois et les années qui commencent, le PDG peut devoir assumer la responsabilité de toute une équipe. Pour beaucoup, c’est un compromis nécessaire mais qui pourrait éventuellement devenir plus problématique qu’il n’en vaut la peine.

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Prendre les bonnes décisions

Prendre des décisions de toute nature nécessite une énergie mentale précieuse, et lorsque l’énergie est épuisée ou concentrée sur de petits détails, les plus gros peuvent tomber entre les mailles du filet. La fatigue décisionnelle conduit les individus à:

  • Éviter et retarder les décisions
  • Maintenir un statu quo, menaçant même des changements positifs
  • S’en tenir à des choix faciles et sans risque

Dans l’esprit du patron qui fait toujours tout lui-même, l’évolutivité est la carotte sur le bâton qu’il ne peut pas vraiment atteindre. La mise à l’échelle d’une entreprise commence par lutter contre la fatigue des décisions, surmonter son propre ego et abandonner le pouvoir aux membres de l’équipe de confiance.

Pour la question de l’évolutivité, posez-vous à vous et à votre entreprise:

  • Mes employés sont-ils limités par leurs responsabilités actuelles?
  • Mes employés travaillent-ils de manière indépendante?
  • Mes clients sont-ils satisfaits de leur achat, de leur expérience, de leurs projets? Reviennent-ils pour plus?
  • Et enfin, la réserve de trésorerie de mon entreprise peut-elle soutenir une période de croissance et des coûts d’exploitation accrus?

Et, plus important encore, répondez-vous honnêtement lorsque vous demandez – Est-ce que j’essaie d’en faire trop par moi-même en tant que PDG?

En entreprise, l’évolutivité commence par se tourner vers l’intérieur – soyez attentif à votre propre pensée non évolutive pour encourager une croissance sans précédent de vos opérations. Cette infographie détaille les étapes pour évolutivité, comment le gérer en tant que cible mouvante et créer pour l’entreprise que vous voulez, pas pour l’entreprise que vous avez.

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L'ART ET LA SCIENCE DE L'ÉVOLUTIVITÉ [infographic]

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