Développement personnel

3 habitudes de construction de sable pour vous aider à persévérer

L’optimisme extrême est souvent considéré comme la raison pour laquelle les entrepreneurs créent des entreprises, mais ce n’est pas ce qui les rend prospères. Les histoires de réussite ont souvent le même thème: le «succès du jour au lendemain» construit au fil des ans, où de grandes doses de détermination et de persévérance sauvent la mise. Ainsi, les psychologues se tournent maintenant vers le grain, et cela pourrait bien être la sauce secrète pour un entrepreneuriat réussi.
En relation: 6 façons dont le grain améliore votre vie Angela Duckworth a défini le grain comme «la passion et la persévérance d’un individu pour atteindre des objectifs à long terme». C’est du grain, selon elle, qui pousse les gens à poursuivre leurs objectifs, malgré des revers réguliers, comme ceux rencontrés lors de la création d’une entreprise. Duckworth a trouvé que le grain était un facteur de différence pour les personnes dans des situations allant des concours nationaux d’orthographe aux taux de diplomation dans les écoles secondaires de Chicago. Elle a constaté que les personnes les plus graveleuses réussissent mieux que leurs homologues moins graveleuses. La bonne nouvelle est que nous pouvons accroître le grain dans les entreprises, à la fois par les actions des dirigeants et les pratiques des entreprises, en nous concentrant sur ces trois concepts fondamentaux. 1. Choisissez vos passions. L’élargissement des intérêts et la recherche d’un objectif dans les défis quotidiens semblent aider les gens à persister vers des objectifs à long terme. Pour les entrepreneurs, cela signifie s’engager dans des entreprises qui maintiendront l’intérêt au fil du temps. Passer les intérêts de l’esprit papillon, aussi passionné soit-il, est une voie probable vers l’échec du démarrage. Donc, quelle que soit la qualité d’une idée, si le but de l’entreprise ne résonne pas, il sera difficile de rester ferme sur le long terme. 2. Entendez-vous avec l’aide de vos amis. La recherche sur le stress a montré que des réseaux diversifiés et diversifiés contribuent à soutenir la résilience et à réduire le stress. Les réseaux solides sont généralement remplis de personnes différentes qui peuvent fournir des informations techniques, une aide pratique et un soutien émotionnel. Il est rare que ces trois types de soutien proviennent des mêmes personnes, alors regardez plus loin que les suspects habituels. 3. Tenez-vous aux objectifs, pas aux méthodes. Une étude récente a examiné 112 entreprises et a constaté que la capacité d’une entreprise à être agile signifiait qu’elle était beaucoup plus susceptible de prospérer en période de turbulence. La souplesse et l’agilité non écrite ont constamment conduit ces entreprises à mieux performer et à être plus innovantes, malgré les défis auxquels elles étaient confrontées dans leur environnement. Si le grain est la capacité de s’en tenir à des objectifs à long terme, l’agilité est la clé pour y arriver. La dernière chose que nous voulons faire est de persister avec une approche qui ne fonctionne pas. L’avantage d’être une petite entreprise est de permettre aux gens d’échouer rapidement et de changer de cap rapidement. Évitez de tomber dans le piège de confondre les objectifs à long terme avec la méthode pour y arriver. Réfléchissez et affinez la façon dont vous faites les choses lors de vos déplacements.
En relation: 7 traits des personnes les plus résilientes Sebastian Bailey Sebastian Bailey est un leader d’opinion et co-fondateur et président de la branche américaine de Mind Gym, où il consulte sur l’avenir de l’apprentissage pour des organisations mondiales, notamment Microsoft, Starbucks, Coca- Cola et Thomson Reuters. Il est co-auteur de quatre livres, dont Mind Gym: faire plus en pensant différemment, un best-seller international traduit en 26 langues. Sebastian est titulaire d’un diplôme en psychologie avec sciences cognitives de l’University College de Londres et d’un doctorat. de l’Université de Bristol, où sa thèse a porté sur la façon de maximiser le transfert de l’apprentissage dans les organisations. Il est membre de YPO, la première organisation de direction exécutive au monde. Cet auteur n’a plus de messages.

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