L’importance de l’auto-amélioration constante

L’entraîneur John Wooden s’est mis au défi chaque jour avec une constante amélioration de soi: Ne soyez jamais satisfait. Travaillez constamment pour vous améliorer. La perfection est un objectif qui ne peut jamais être atteint, mais ce doit être l’objectif. La montée est lente, mais la descente est rapide.
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Il croyait qu’une auto-analyse valide était cruciale pour l’amélioration. Pour nous améliorer un peu chaque jour, nous devons constamment apprendre, et pour ce faire, nous devons observer constamment et rester ouvert d’esprit.
Un élément clé du programme constant d’amélioration personnelle de l’entraîneur était la façon dont il travaillait avec ses entraîneurs adjoints. Il les a encouragés à remettre en question ses idées, créant ainsi l’auto-analyse valable qu’il savait cruciale pour l’auto-amélioration.
Dans son livre Un plan de match pour la vie: le pouvoir du mentorat avec Don Yeager, Coach décrit comment Abraham Lincoln a inspiré son approche:
«Un exemple incroyable de la sagesse de Lincoln peut être vu chez les personnes avec lesquelles il a choisi de s’entourer. Je suis fier d’avoir lu à peu près tous les grands livres jamais publiés sur Abraham Lincoln, mais celui qui m’a le plus affecté ces dernières années est le texte exceptionnel de Doris Kearns Goodwin Équipe de rivaux. Dans ce livre, Goodwin examine en profondeur une décision politique bien documentée mais peu discutée: lorsque Lincoln a été élu à la présidence, il a nommé un certain nombre d’anciens opposants politiques pour lui servir de conseillers et pour occuper divers postes.
«En sélectionnant des hommes qu’il savait en désaccord avec lui ou différents de sa propre plate-forme, s’est-il assuré, il serait confronté à des défis légitimes à ses idées, plutôt que de se retrouver dans un bassin de oui-hommes.
“Sur la base de l’exemple de Lincoln, j’ai encouragé mes entraîneurs adjoints à exprimer des idées qui pourraient différer ou même totalement contredire les miennes. Ces désaccords n’ont jamais chauffé, mais parfois ils ont été très intenses. Tout comme j’imaginais que Lincoln l’aurait été, j’étais heureux lorsque ces défis ont surgi, car cela signifiait que mes collègues entraîneurs étaient aussi passionnés par notre équipe que moi. Rien ne ruine une équipe plus rapidement que l’apathie. »
Dans le livre de Coach Wooden Bois sur le leadership avec Steve Jamison, Denny Crum, l’un de ses anciens entraîneurs adjoints, décrit son travail avec Coach:
«L’entraîneur Wooden n’a jamais pensé qu’il savait tout. Malgré le fait qu’il remporte des championnats chaque année – quatre ou cinq d’entre eux lorsque je suis arrivé en tant qu’entraîneur adjoint – il voulait continuer à apprendre et à s’améliorer en tant qu’entraîneur et leader.
«Quand j’ai eu une idée, il ne me disait jamais:« Eh bien, c’est comme ça que nous l’avons toujours fait et nous gagnons des championnats. Donc, non, je ne change pas. »Il était ouvert au changement. Son approche était d’écouter; s’il pensait que cela avait du sens, essayez-le. Si cela fonctionne, tant mieux. Sinon, continuez. Il cherchait toujours des moyens de s’améliorer. »
Comme l’entraîneur aimait à dire: Un leader voué au succès demande: «Que pouvons-nous faire pour nous améliorer?» Un leader voué à l’échec dit: «C’est ainsi que cela a toujours été fait.»
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