Mark Zuckerberg a changé de cap ; passant de la promotion du métavers à se positionner comme le précurseur de la superintelligence. Après son précédent virage, devrions-nous encore lui faire confiance ?
Elon Musk l’a une fois comparé de manière dédaigneuse à « Zuck le Quatorzième », en comparant le PDG de Meta à l’extravagant roi Louis XIV de France, connu pour son égo démesuré et son excès effronté. Cette analogie prend tout son sens alors que Zuckerberg se retrouve récemment dans les titres, se présentant comme le nouveau leader de l’IA dans la Silicon Valley.
Mais faisons un pas en arrière.
Il n’y a pas si longtemps, Zuckerberg déclarait que le métavers définirait l’avenir de l’humanité. Lors d’une présentation soignée le 28 octobre 2021, il a rebaptisé Facebook en Meta Platforms, affirmant : « Le métavers est la prochaine frontière. » Cela offrait une vision alléchante : un monde virtuel 3D entièrement immersif où nous pourrions socialiser, travailler et vivre en tant qu’avatars numériques, le tout soutenu par les casques VR et les lunettes intelligentes de Meta.
Meta a investi près de 20 milliards de dollars dans Reality Labs—la division axée sur la création de cette utopie numérique—en juste une année. Le rêve ? Une transition parfaite de notre réalité physique vers un espace virtuel vibrant.
Malheureusement, ce rêve reste inachevé. Malgré cet investissement significatif, l’adoption par les utilisateurs a stagné. La principale plateforme de métavers de Meta, Horizon Worlds, a eu du mal à maintenir l’intérêt. Les utilisateurs trouvaient les casques encombrants, le logiciel truffé de bugs, et son but peu clair. En fin de compte, le métavers n’a pas résonné avec le public.
Maintenant, Zuckerberg vise à nous convaincre qu’il est à la tête du prochain grand bond : l’intelligence artificielle générale (IAG). C’est considéré comme le saint Graal de l’IA, où les machines dépassent l’intelligence humaine dans tous les domaines. Cela passe d’une simple science-fiction à la réalité.
Cependant, il y a un défi clair. Meta est à la traîne. Des entreprises comme OpenAI, Gemini de Google et DeepSeek de Chine ont avancé plus loin avec des modèles et des outils supérieurs. Bien que les modèles LLaMA de Meta soient compétents, ils peinent à se faire une place dans le paysage compétitif. La réalisation la plus notoire de l’entreprise jusqu’à présent ? Ouvrir ses modèles de langage à code source.
Dans ce contexte, Zuckerberg intensifie ses efforts en investissant massivement dans l’acquisition de talents.
Dans ce qui semble être une stratégie de recrutement audacieuse, Meta propose des incitations substantielles pour attirer les meilleurs chercheurs en IA, certains rapports suggérant que certaines offres dépassent 93 millions d’euros (environ 100 millions de dollars). Les talents notables attirés par Meta comprennent Alexandr Wang (fondateur de Scale AI), Nat Friedman (ancien PDG de GitHub), et plusieurs anciens professionnels d’OpenAI comme Shengjia Zhao, Shuchao Bi, Jiahui Yu et Hongyu Ren.
Dans des annonces récentes, Zuckerberg a révélé l’établissement des Meta Superintelligence Labs, destinés à centraliser les initiatives en IA et à surpasser les concurrents. Dans son mémo interne, il a affirmé que Meta vise à être pionnière en superintelligence personnelle—une forme d’IA conçue pour gérer votre emploi du temps, orienter vos décisions et servir d’assistant personnel.
Et il a clairement indiqué qu’il n’allait pas arrêter son recrutement de sitôt.
Cela marque un changement dramatique mais stratégique. L’IA est rapidement passée d’un engouement à une réalité, redéfinissant divers aspects de notre vie et de notre travail. Peu importe ce que vous en pensez, l’IA est un acteur central dans la définition de notre avenir.
Mais devrions-nous vraiment accepter Zuckerberg comme le visage de cette nouvelle ère ?
Après tout, c’est la même personne qui avait une fois imaginé un avatar sans jambes en VR comme notre grand avenir. La même personne qui a investi des milliards dans un monde virtuel qui n’a pas su capturer l’intérêt du public. Maintenant, il nous demande de lui faire confiance pour nous mener dans l’IAG, une technologie capable de transformer les sociétés, les économies et le paysage de l’emploi.
Zuckerberg n’est pas un visionnaire de l’IA ; il est un stratège compétitif cherchant à acheter son chemin vers le sommet. Il n’a pas pu surpasser TikTok, alors il a reproduit Reels. Incapable d’acquérir Snapchat, il a introduit Stories. Maintenant, il utilise le même modèle avec l’IA : attirer les esprits les plus brillants, commercialiser une grande vision, et espérer que tout le monde oublie les erreurs passées.
Son virage vers l’IA est un signe révélateur de l’importance de ce moment. Lorsque Zuckerberg commence à faire de gros investissements, ce n’est pas par simple curiosité. Il sent une occasion de dominer.
Rien que cela pourrait justifier notre attention—non pas parce qu’il pave la voie vers la superintelligence artificielle, mais parce qu’il vise à dicter l’avenir de son développement et de la gouvernance qui l’entoure.
Qu’est-ce que la superintelligence, et pourquoi cela importe-t-il ?
La superintelligence désigne une IA qui dépasse les capacités humaines, ayant un impact sur tout, du lieu de travail à la prise de décisions sociétales. Ses implications pourraient redéfinir notre façon de mener notre vie quotidienne.
Zuckerberg est-il la bonne personne pour nous mener à l’ère de la superintelligence ?
Plusieurs sceptiques se demandent si Zuckerberg a la vision nécessaire pour un tel changement monumental, surtout au regard de son parcours dans des entreprises ratées comme le métavers.
Comment les entreprises comme OpenAI et Google se positionnent-elles par rapport à Meta dans la course à l’IA ?
Des entreprises comme OpenAI et Google avancent rapidement avec des modèles innovants, établissant la norme que Meta s’efforce de rattraper. Leurs technologies existantes montrent la barre haute pour l’IAG.
Que pense le public de la poussée de Zuckerberg dans l’IA ?
Les sentiments du public varient, beaucoup exprimant du scepticisme compte tenu de l’historique de Zuckerberg avec le métavers et des préoccupations liées à la vie privée et à l’éthique des données.
Y a-t-il un potentiel de collaboration entre les géants de la technologie dans le développement de l’IAG ?
La collaboration pourrait être cruciale pour assurer un développement sûr et responsable de l’IAG, attirant un large consensus qui équilibre innovation et considérations éthiques.
Alors que nous naviguons dans ce paysage en rapide évolution, l’importance de rester informé ne peut pas être surestimée. Que vous soyez un passionné de technologie ou un observateur occasionnel, les implications de la superintelligence toucheront tous les aspects de notre vie. Continuez à explorer l’univers numérique et restez à l’écoute des discussions à venir sur l’IA, la technologie et au-delà sur Moyens I/O.
