Motivation

11 façons de rester motivé par les personnes qui ont refusé de cesser de fumer

Être entrepreneur est difficile. Les choses ne se passent jamais comme prévu et prennent 10 fois plus de temps que prévu. Il y a des hauts et des bas, et il est souvent plus facile de simplement abandonner et jeter l’éponge. Ces 11 entrepreneurs motivés et membres de The Oracles partagent le conseil n ° 1 qu’ils utilisent pour rester motivé, persévérer et atteindre un succès retentissant.
En relation: 17 Citations de motivation pour vous aider à réaliser vos rêves 1. Trouvez votre objectif et travaillez dessus. Le secret des personnes les plus performantes que je connaisse est qu’elles peuvent rester motivées, activées, inspirées et en mouvement, peu importe ce qui se passe autour d’elles. La motivation est ce désir intérieur de se rapprocher ou de s’éloigner de quelque chose. Pour obtenir et rester motivé, vous devez trouver votre but. Tant de gens vont travailler pour faire quelque chose en quoi ils ne croient pas. On ne s’épuise pas au travail. Vous vous épuisez parce que vous ne travaillez pas sur votre objectif. Soyez motivé, exprès et vous n’aurez pas envie d’abandonner.
—Grant Cardone, le meilleur expert des ventes qui a construit un empire immobilier de 500 millions de dollars, New York Times auteur à succès de Soyez obsédé ou soyez moyenet fondateur de 10X Growth Con 2017; suivez Grant sur Facebook ou Youtube
2. Ne vous sentez pas désolé pour vous-même. Tous mes meilleurs succès sont venus sur les talons d’un échec, j’ai donc appris à regarder chaque flop du ventre comme le début de quelque chose de bien. Si vous vous accrochez, vous constaterez que quelque chose est au coin de la rue. C’est cette croyance qui me motive. J’ai appris à ne jamais me sentir désolé pour moi. Cinq minutes de pitié pour vous vous privent de votre pouvoir et vous empêchent de voir la prochaine opportunité.
—Barbara Corcoran, fondatrice de The Corcoran Group et Shark on Shark Tank 3. Atteignez vos objectifs, peu importe ce qui se passe autour de vous. Je concentre toujours mon état d’esprit sur la réalisation de mes objectifs, peu importe ce qui se passe autour de moi. Chaque entrepreneur averti comprend que nous résolvons les problèmes avec un profit. Si vous ne pouvez pas vous faire frapper à la gorge par les conditions du marché, les changements de comportement des consommateurs, les coéquipiers qui arrêtent, la perte de clients ou le travail de 100 heures par semaine, sortez. Une fois que vous avez dépassé cela, c’est facile. Vous créez une vision convaincante de ce que vous voulez vraiment. Vous obtenez limpide sur Pourquoi c’est un must absolu pour vous. Vous créez votre motivation personnelle pour agir. Vous créez votre plan d’action. Ensuite, vous travaillez.
—Tom Ferry, fondateur et PDG de Tom Ferry International, classé n ° 1 du coach immobilier par le Swanepoel Power 200, et New York Times auteur à succès de La vie! Par conception 4. N’oubliez pas que c’est censé être difficile. Comprenez que si c’était facile, tout le monde le ferait. Cela me permet de continuer quand je rencontre des difficultés. C’est OK d’échouer, de faire des erreurs et d’être frustré, mais ce n’est jamais OK de se décourager. J’accepte mes échecs, j’apprends d’eux et persévère avec une attitude positive. Mais persévérer avec un entraînement maniaque de type A est très surfait. Ma première ambition est de profiter pleinement de la vie. Les entreprises ne devraient jamais faire obstacle à cela. Si c’est le cas, alors j’ai compromis mes valeurs pour l’argent.
—Mark Sisson, fondateur de Plan directeur, auteur à succès de Le nouveau plan directeur de Primalet éditeur de MarksDailyApple.com, le blog le plus visité au monde sur la paléo, la santé primaire et ancestrale
5. Arrêtez de voir les problèmes comme des accidents. Résoudre les problèmes fait partie de votre travail en tant que propriétaire d’entreprise, vous devez donc cesser de considérer les problèmes comme des accidents dont vous avez peur. Les problèmes ne disparaissent pas à mesure que vous grandissez et gagnez plus d’argent. Ils deviennent en fait plus gros. Une fois que j’ai changé cette perspective et cessé d’étiqueter les problèmes d’accidents négatifs, j’ai développé une peau plus épaisse et concentré mon énergie à les réparer plus efficacement.
—Yuli Ziv, fondateur et PDG de Coalition de style, pionnière du marketing d’influence et unique immigrante fondatrice qui a fait passer son entreprise de zéro à des millions
6. Regardez les obstacles que les autres ont dû affronter. Dans ma première entreprise, il m’a fallu trois mois de coups de pied dans les dents chaque jour pour décrocher mon premier client payant. Dans ma dernière entreprise, il a fallu neuf mois pour obtenir mon premier contrat signé. Je regarde toujours les histoires des entrepreneurs qui réussissent. J’étudie leurs actions réussies, mais je suis vraiment motivé par les énormes barrières qu’ils ont dû surmonter. Il existe des centaines d’exemples de personnes extrêmement prospères qui ont dû traverser des problèmes plus graves que moi. Cela me rappelle que je peux aussi le faire.
—Jim Mathers, PDG de North American Energy Advisory, Inc.
7. N’oubliez pas votre Pourquoi et pourquoi pas. Avec peu d’expérience, j’ai commencé un studio de production vidéo axé sur l’aide aux entreprises pour raconter leur histoire, au cœur d’Hollywood! La compétition était apparemment insurmontable. Les producteurs de studio, les câblodistributeurs et les réalisateurs saisissaient tous les opportunités. Mais je me suis souvenu Pourquoi Je faisais cela en premier lieu: aider les gens et gagner sa vie en tant que créateur. Tout aussi motivant était le pourquoi pas: Je ne voulais pas travailler pour quelqu’un ou être une personne qui ne pouvait pas vraiment prendre soin de lui. Aujourd’hui, nous sommes régulièrement élus meilleur studio de vidéo et d’animation en raison de cette motivation.
—Maury Rogow, PDG de Rip Media Group
8. Concentrez-vous sans relâche sur votre mission. Les entrepreneurs sont extrêmement passionnés par leur entreprise ou leur projet en cours. Cette passion est née du résultat final souhaité, qui est le Pourquoi ou mission de ce que vous faites. Nous pensons que les gens seront mieux avec notre produit, solution ou service que sans lui. Pour moi, je veux aider 1 million de familles à éviter l’expérience que j’ai personnellement vécue lorsqu’un proche est décédé. Je me concentre simplement là-dessus, et cela donne une énorme motivation.
—Jon Braddock, fondateur et PDG de Ma vie et mes souhaits
9. Gardez votre vision clairement sur le premier pour cent. Lorsque votre vision est claire, rien ne peut vous empêcher d’atteindre votre objectif. Si les commentaires que vous recevez ne sont pas comme prévu, ne perdez pas de temps à les étiqueter et à vous laisser distraire. Restez concentré et persévérez, car il y a très peu de concurrence dans le premier pour cent.
—Craig Lack, PDG d’ENERGI et créateur de Plans de santé basés sur la performance®
10. Prenez le temps de réinitialiser. Je crois que la vraie motivation ne vient que de l’intérieur et que la passion est le meilleur motivateur. J’adore ce que je fais, et cela me permet de traverser les jours que je n’aime pas. Quand les choses deviennent difficiles, je me souviens que mes clients m’ont choisi pour être leur gladiateur. Je prends du temps pour méditer, m’entraîner ou même sauter dans un char flottant pour me vider l’esprit et me réinitialiser.
—Nafisé Nina Hodjat, fondatrice et directrice générale de L’entreprise SLS
11. Réalisez que votre vie n’est pas la vôtre. Quand je réfléchis au plus grand objectif de mon existence, cela ne manque jamais de me motiver pour continuer d’avancer. Je pense à mes trois beaux enfants et à mon rôle d’exemple vivant de jeu, de courage et d’engagement. Je pense à ma femme et à toutes les choses merveilleuses dont elle rêvait en tant que petite fille; Je pense à mon ambition d’en faire une réalité. Je pense à mes parents et à mes frères, à ce que nous avons dû sacrifier et surmonter en tant que famille immigrée et à ma quête pour les rendre fiers. Je pense à mes employés assidus et à la façon dont mes décisions commerciales affectent directement leurs familles.
Tom Shieh, PDG de Crimcheck
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