Pourquoi être vigilant est essentiel pour réussir

Le deuxième bloc du deuxième niveau de la pyramide du succès de Coach Wooden est la vigilance. Il a défini ce trait comme suit: «Soyez constamment en train d’observer. Restez ouvert d’esprit. Ayez hâte d’apprendre et de vous améliorer. »
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L’entraîneur considérait que la vigilance était essentielle pour grandir en tant que personne. Il a souvent souligné qu’Abraham Lincoln a dit une fois: «Je n’ai jamais rencontré une personne dont je n’ai rien appris; bien sûr, la plupart du temps, c’était quelque chose à ne pas faire. » L’entraîneur ajoutait alors: “Mais c’est tout de même l’apprentissage.”
Il a dit: «Nous devons être alertes et vivants et observer constamment, en voyant les choses qui se passent autour de nous. Sinon, nous allons manquer tant de choses dont nous pourrions nous améliorer. Nous ne devons pas nous perdre dans notre propre vision de tunnel étroit et nos manières égoïstes. »

Peu importe notre niveau de connaissance ou d’expérience, nous pensons être sur un sujet, il y a toujours quelque chose à apprendre.

Cependant, au-delà de l’observation permanente, il est important de rester ouvert d’esprit. L’entraîneur Wooden a toujours souligné l’importance d’être ouvert sur tout pour profiter de chaque occasion d’apprendre quelque chose de nouveau. “Les assistants étaient libres de ne pas être d’accord”, a-t-il déclaré à propos de son équipe d’entraîneurs à l’UCLA. “Certains ne seraient pas tellement en désaccord alors que d’autres étaient souvent en désaccord. Je voulais qu’ils soient libres de faire des suggestions. Je pense qu’un oui-homme en tant qu’assistant n’est absolument pas bon du tout. Vous avez besoin de quelqu’un qui va s’opposer. Je voulais qu’ils aient leurs propres idées et pourtant, en même temps, je sais que seul un peut prendre la décision finale…. Si la décision que j’ai prise était contraire à ce qu’ils croyaient, ils devaient l’accepter comme si c’était la leur, même s’ils n’étaient pas d’accord. C’est quelque chose que j’ai appris en coaching, que ce soit avec des assistants ou des joueurs: lorsque vous n’êtes pas d’accord, ne soyez pas désagréable à ce sujet. ”
En fait, il est plutôt intéressant de voir à quel point l’entraîneur était vraiment ouvert en termes de bienvenue, et comment il encourageait ses assistants à être aussi ouverts d’esprit. Un certain nombre d’anciens entraîneurs adjoints ont fait part de leurs commentaires sur la volonté de l’entraîneur Wooden d’écouter leurs idées et d’apprendre d’eux s’ils pouvaient aider l’équipe à s’améliorer:
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Eddie Powell: «Oui, j’étais libre d’être en désaccord; en fait, il m’a encouragé à exprimer mon opinion. »
William Putnam: «Il était toujours à la recherche d’aide, de commentaires et de tout type de désaccord.»
Doug Sale: «Oh oui, j’étais très libre d’être en désaccord. Il l’a encouragé. ”
Gary Cunningham: «Nous étions libres d’être en désaccord. Il ne voulait pas de oui-hommes. Il voulait des gens qui exprimeraient leurs idées. »
Jerry Norman: «L’entraîneur était une personne formidable avec qui travailler parce qu’il était très ouvert d’esprit. Il vous mettrait au défi sur beaucoup de ces choses – il était très difficile – mais pas sur le fait qu’il l’aimait ou non, mais sur combien vous en vendez. »
Denny Crum: “Il était toujours ouvert d’esprit et prêt à essayer quelque chose si je pouvais le justifier lors de nos réunions.”
La troisième partie de la définition de la vigilance de Coach Wooden: “Soyez impatient d’apprendre et de vous améliorer.” Il a estimé qu’une personne doit être prête et disposée à embrasser toutes les leçons – positives ou négatives – que la vie a jetées sur son chemin. C’est le moyen le plus sûr de grandir.
Peu importe notre niveau de connaissance ou d’expérience, nous pensons être sur un sujet, il y a toujours quelque chose à apprendre. L’entraîneur Wooden y croyait fermement, se consacrant à apprendre quelque chose de nouveau chaque jour. Comme il aimait tellement dire: “C’est ce que vous apprenez après avoir compris tout ce qui compte.”
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Craig Impelman

        
        

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En tant que petit-fils de Coach Wooden, Craig Impelman a eu l’opportunité d’apprendre les enseignements de Coach de première main et a écrit sur ces leçons pour son site, www.woodenswisdom.com. Il est un conférencier motivateur et l’auteur de Wooden’s Wisdom, un «module de coaching électronique» hebdomadaire qui est distribué aux entreprises à l’échelle nationale.

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                    Ne mens jamais. Ne trichez jamais. Ne volez jamais.
                
            
        
    
        
        
            
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                    Le secret pour maintenir des relations significatives
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi vous devez être honnête dans vos pensées et vos actions
                
            
        
    
        
        
            
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                    Comment être la personne sur laquelle les autres peuvent compter
                
            
        
    
        
        
            
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                    Avez-vous le combat pour être le meilleur possible?
                
            
        
    
        
        
            
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                    Ce que cela signifie d’être une personne intègre
                
            
        
    
        
        
            
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                    L’art du leadership
                
            
        
    
        
        
            
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                    La Fondation du leadership
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi les dirigeants doivent avoir la maîtrise de soi
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi l’initiative est un trait de leadership essentiel
                
            
        
    
        
        
            
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                    Comment le caractère alimente l’intention
                
            
        
    
        
        
            
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                    Les qualités d’un humble leader
                
            
        
    
        
        
            
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                    L’héritage puissant du mentorat
                
            
        
    
        
        
            
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                    Les mauvais moments peuvent vous rendre amer ou mieux
                
            
        
    
        
        
            
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                    Le vrai succès commence là où l’égoïsme se termine
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi vous ne pouvez pas vivre dans le passé
                
            
        
    
        
        
            
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                    Le bonheur est une question de perspective
                
            
        
    
        
        
            
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                    Faites ces 4 choses lorsque vous faites une erreur
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi vous devez être fidèle à vos principes directeurs
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi vous devriez toujours donner le crédit et prendre le blâme
                
            
        
    
        
        
            
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                    L’importance de l’auto-amélioration constante
                
            
        
    
        
        
            
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                    Quelle est votre priorité: gagner sa vie ou gagner sa vie?
                
            
        
    
        
        
            
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                    N’essayez pas d’être meilleur que quelqu’un d’autre; Essayez d’être le meilleur possible
                
            
        
    
        
        
            
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                    “Vous n’êtes pas un échec jusqu’à ce que vous commenciez à blâmer les autres pour vos erreurs”
                
            
        
    
        
        
            
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                    Pourquoi vous ne devriez pas avoir peur de faire des erreurs
                
            
        
    
        
        
            
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                    L’importance de l’écoute dans le leadership
                
            
        
    
        
        
            
                Craig Impelman
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                    Ne jamais confondre activité et réussite
                
            
        
    
                        
            

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