Redéfinir la culture du bureau pour accroître la satisfaction et la productivité des employés

L’évolution de la dynamique du bureau est intéressante à étudier. Depuis les années 1950, les employeurs jouent avec et reconfigurent l’aménagement et la culture des bureaux en conflit pour augmenter la productivité des employés.

Aujourd’hui, il est important d’intégrer les désirs du candidat moyen d’aujourd’hui dans une culture d’entreprise positive, car la plupart veulent travailler dans un environnement valorisant l’équilibre travail / vie privée, la santé, le bien-être et la flexibilité.

Une chronologie de la culture du bureau

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Le Bullpen a enflammé la culture du bureau dans les années 1950. En bref, il s’agissait d’un aménagement de bureau ouvert sans bureaux ni séparateurs de séparation. Tout le monde travaillait bien en vue dans la même pièce.

Imaginez cela comme le bureau de votre détective Law & Order mis en place, peut-être même un bureau de journalisme ou de presse. La productivité était généralement assurée en maintenant la visibilité de tous les employés. Une hiérarchie est entrée en jeu lorsque les cadres supérieurs ayant un leadership ont gagné des bureaux privés.

Les années 1970 ont introduit The Cubicle – comme j’aime l’appeler «The Bullpen Plus». Ici, les employés ont obtenu les séparateurs de partition susmentionnés entre les bureaux non disponibles dans une disposition Bullpen.

La cabine offrait de l’intimité, améliorant la satisfaction des employés dans le grand schéma des choses. Cela a créé le sentiment d’avoir un bureau au sein du bureau pour les employés. En conséquence, les vêtements deviennent moins formels, diversifiant considérablement la main-d’œuvre. La cabine est rapidement devenue associée à la réduction des coûts et aux licenciements. Par conséquent, la taille moyenne de la cabine a diminué jusqu’à 50% du milieu des années 80 au milieu des années 90.

Les années 90 ont été au cœur de la miche de pain de 70 cents et de l’Open Office. Cette disposition partageait l’ouverture du Bullpen, mais créait une atmosphère communautaire permettant une meilleure communication croisée. En fait, le but recherché de l’Open Office était de fournir une configuration pour une collaboration à la volée entre les employés. Les employeurs qui ont mis en œuvre l’Open Office apprécient généralement le travail d’équipe et la structure égalitaire (égalité des droits et des chances) avec moins de formalité.

Avance rapide vers le milieu des années 2000, où votre employé moyen a instinctivement envie de travailler quelque part en donnant la priorité à l’équilibre travail / vie privée, en soutenant sa santé et son bien-être, et en offrant des avantages et de la flexibilité. C’était dans The Flexible Office, la phase la plus avancée de la culture de bureau.

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Avantages sur le lieu de travail

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Maintenant que nous avons une meilleure compréhension de la transformation des bureaux, nous pouvons discuter de l’avenir du travail lui-même.

Aujourd’hui, les entreprises technologiques de premier plan attirent l’attention (et établissent la barre) pour leur culture de bureau unique et distinctive et leurs avantages en milieu de travail. Par exemple, bien que Google soit surtout connu pour la conception de son bureau, il présente des avantages moins connus. Google propose des repas gratuits dans les cafés gastronomiques sur place, ainsi que des collations gratuites dans chaque bâtiment.

Dans le même esprit, chaque employé d’Airbnb se réunit pour un déjeuner à l’échelle de l’entreprise, préparé et servi chaque jour par un chef professionnel. D’autre part, SC Johnson propose un service de conciergerie aux employés. De cette façon, ils peuvent faire des courses pendant qu’ils travaillent. Cisco fournit même aux membres de l’équipe la technologie dont ils ont besoin pour travailler à domicile. Cela comprend les services de données et de voix afin qu’ils puissent maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

La liste est longue, mais dans l’ensemble, des avantages simples tels que la nourriture gratuite maintiennent les employés enthousiastes, en bonne santé, heureux et productifs.

La psychologie de la productivité

Une mauvaise santé entraîne un mauvais travail. Alors que plus de la moitié des employeurs ont exprimé leur intérêt pour la mise en œuvre d’initiatives de culture d’entreprise pour stimuler l’engagement des employés dans la santé, il est important de mentionner la satisfaction des employés à l’égard des programmes de mieux-être au travail.

1 sur 3 affirme que le programme de mieux-être de son employeur les a aidés à vivre une vie plus saine. 2 sur 5 affirment que les programmes de mieux-être au travail répondent à leurs besoins. 32% des employés sont satisfaits de leurs programmes de bien-être – une baisse de 8% par rapport à 2011.

Les employés en mauvaise santé sont presque trois fois plus susceptibles de subir un stress élevé. Ils sont deux fois plus susceptibles d’être désengagés et 1,25 fois plus susceptibles de travailler lorsqu’ils sont visiblement malades.

Encourager les pauses peut remédier à cela et stimuler l’engagement des employés. 38% des employés ne se sentent pas encouragés à prendre une pause déjeuner et 20% des pauses d’inquiétude éclipseront le travail acharné qu’ils font.

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Mais les employés qui prennent des pauses déjeuner tous les jours se sentent plus valorisés et ont une plus grande satisfaction au travail. En fait, 81% qui prennent une pause déjeuner tous les jours veulent être un membre actif de leur organisation et 90% se sentent prêts à travailler après la pause.

Lisez l’infographie ci-dessous pour avoir un aperçu du lien entre les aliments et la productivité des employés, culture d’entreprise peut avoir un impact direct sur votre entreprise et comment trouver des moyens d’encourager le mieux-être au travail.

L'avenir du travail

La source: DrinkCoffee.com

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