Comment mettre fin à une relation contractuelle à distance » wiki utile

Il existe des tonnes d’articles en ligne consacrés à la fin des relations entre les employés et les employés qui sont employés en interne dans votre entreprise. Mais qu’en est-il de ces travailleurs éloignés? De nombreux propriétaires d’entreprises de commerce électronique sous-traitent leur charge de travail à des pigistes via des sites Web tels que TaskRabbit ou font appel à une personne de confiance pour les aider en tant qu’entrepreneur. Lorsque le projet ou la mission est presque terminé, le propriétaire de l’entreprise de commerce électronique peut se demander comment il devrait aborder la fin de la relation. Si vous n’avez jamais mis fin à une relation de travailleur numérique auparavant, voici ce que vous devez faire pour la conclure à l’amiable.

Reportez-vous à votre accord initial signé.

Si vous avez embauché un travailleur à distance par projet, vous avez probablement signé un accord ensemble. Ce document décrit les services du travailleur, l’exécution et la livraison en temps opportun desdits services, ainsi que les modalités et conditions de résiliation de la relation de travail.

Les entrepreneurs doivent comprendre dès le départ qu’ils ne sont pas des employés à temps plein ou partiel de l’entreprise.

En règle générale, ces documents noteront le rôle du travailleur – qui est considéré comme ayant le statut d’entrepreneur indépendant. Ils doivent comprendre dès le départ qu’ils ne sont pas des employés à temps plein ou à temps partiel de l’entreprise. Lorsque vous contactez le travailleur distant alors que sa charge de travail attribuée s’achève, reportez-vous à cet accord afin que les deux parties soient actualisées et conscientes des politiques établies dès le début.

Expliquez la raison pour laquelle vous avez laissé partir le travailleur distant.

Il y a plusieurs niveaux dans la façon dont cela est correctement fait pour les employés à temps plein, mais il est essentiel que votre relation de travail ne se termine pas pour des raisons discriminatoires. Vous devez être en mesure d’expliquer la raison pour laquelle le temps de votre entrepreneur est écoulé. Souvent, il y aura une période de temps spécifique en place qu’ils reconnaissent comme le début et la fin de leur temps de travail avec votre entreprise de commerce électronique.

Déterminez la méthode de terminaison.

Comment allez-vous abandonner le travailleur à distance? Votre résiliation sera-t-elle effectuée via un appel Skype où vous pouvez voir le travailleur à distance, par téléphone ou même en personne, si possible? Quel jour de la semaine et à quelle heure allez-vous laisser partir le travailleur? Dirigez-vous vers une salle privée où vous pourrez avoir la conversation et inviter un autre membre de l’équipe à être témoin. Il est également sage d’éviter de laisser un entrepreneur partir à des occasions qui pourraient exacerber leur départ, comme leur anniversaire.

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Assurez-vous qu’ils sont payés.

Planifiez le salaire final de votre entrepreneur et soyez conscient de tout lois sur la rémunération finale qui s’appliquent à leur emplacement. Les travailleurs à distance et les pigistes peuvent travailler dans le même État que votre entreprise, de sorte que les lois de leur État peuvent différer en ce qui concerne le salaire final.

Et si je veux garder l’entrepreneur à distance?

Si vous avez travaillé avec une personne qui a de solides compétences en communication, qui est fiable et excelle dans sa charge de travail, vous pouvez envisager de trouver un moyen de la garder. Exprimez votre appréciation pour leur travail acharné et demandez-leur s’ils seraient intéressés à rester pour contribuer à la croissance de l’activité de commerce électronique. Les propriétaires de petites entreprises savent qu’il est difficile de trouver de grands talents, donc s’il y a un travailleur que vous savez que vous aimeriez garder dans l’équipe, voyez s’il est intéressé à maintenir une relation de travail.

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