Les 3 secrets des petites entreprises prospères

Les États-Unis comptent plus de 27 millions d’entrepreneurs.

Les gens poursuivent le rêve. Le rêve américain de richesse, de succès et de domination mondiale.

Ok, peut-être pas la domination du monde, mais la fierté et le prestige d’avoir votre propre entreprise et des gens qui vous regardent.

Mais que faut-il pour être un entrepreneur prospère et diriger une petite entreprise?

La ténacité et une éthique de travail irréprochable suffisent-elles? Ou avez-vous besoin de connaissances d’initiés?

Avec 50% des entreprises en faillite au cours des cinq premières années, les entrepreneurs doivent manquer une pièce importante du puzzle – ou au moins la moitié d’entre eux le sont.

Le concept


L’entrepreneuriat commence par une idée. Cela signifie sortir des sentiers battus, trouver la solution à un problème hors de portée depuis si longtemps.

Votre concept n’a pas besoin d’être entièrement nouveau. Cela peut être une amélioration par rapport à quelque chose qui existe déjà. Votre objectif principal est de faciliter d’une certaine manière la vie des gens.

Considère ceci:

Votre boulangerie fait-elle un meilleur bialy que celui du coin? Votre entreprise d’aménagement paysager peut-elle offrir des semences de gazon 10 cents la livre moins cher que votre concurrent?

Maintenant, bien que ces choses semblent être une bonne idée, elles ne sont peut-être pas suffisantes.

L’oeuvre


Vous devez donner suite à vos promesses. Être entrepreneur n’est pas seulement amusant et amusant. Vous ne gagnez pas le titre «d’homme d’affaires prospère» (ou de femme) sans payer votre cotisation – à la fois financièrement et physiquement.

Et les entreprises, grandes ou petites, prennent du travail. Et beaucoup.

Ne vous attendez pas à travailler de 9h à 17h tous les jours.

Vous aimez les vacances en famille? Peu probable. Vous vous rendez au match de baseball de votre enfant? Ça n’arrivera pas.

Considérez-vous comme un parent et votre entreprise est votre progéniture et votre responsabilité première. Vous le toilettez – de la petite enfance à la création.

À la fin de la journée, c’est à vous de nettoyer les dégâts causés. Que vos employés signent pour le mauvais inventaire, chevauchent l’horaire des quarts de travail ou font chier un client, la responsabilité s’arrête avec vous.

Mais votre rôle va au-delà de l’apaisement des maux de tête administratifs. Vous devrez passer du temps dans les tranchées – coude à coude avec les ouvriers.

Comment pouvez-vous aider à résoudre un problème si vous ne comprenez pas ce que c’est ou pourquoi cela se produit?

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Il n’y a rien que les employés détestent plus qu’un patron ou un propriétaire qui pense tout savoir. Vous devez être présent et compréhensible.

Vous serez respecté et familiarisé avec votre entreprise lorsque vous investirez du temps dans le sale boulot.

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La logistique

Ok, donc vous avez la prochaine grande idée tout exposée. Vous êtes prêt à consacrer de longues heures et des travaux pénibles. Vous avez ceci. Qu’y a-t-il d’autre à savoir?

BEAUCOUP.

Si une bonne idée et du courage suffisaient à transformer une personne en entrepreneur, 50% des petites entreprises n’échoueraient pas.

Vous ne pouvez pas apporter deux pièces d’un puzzle sur la table alors que seulement trois suffiront. Vous avez besoin de chaque composant pour compléter le puzzle entrepreneurial.

Le dernier élément est une connaissance privilégiée de votre niche, du marché et du balisage des articles et des services.

Vous avez besoin d’une compréhension approfondie de vos dépenses par rapport à vos revenus. Cela peut sembler une évidence, mais c’est une étape que beaucoup de gens sautent. Cela se produit pour plusieurs raisons.

  1. Ils pensent qu’ils savent tout et n’ont pas besoin de faire de recherche.
  2. Ils sont trop enthousiasmés par leur concept pour voir à travers la brume.
  3. Ils sont spontanés. Ils vivent à la limite – agissez maintenant, réfléchissez plus tard.

Aucun de ceux-ci ne produira le résultat que vous recherchez.

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Ne soyez pas aveuglé par le succès

Posséder une entreprise est le rêve américain. Cela s’accompagne d’influence, d’envie et de stabilité financière.

Quelquefois.

Les entrepreneurs ont besoin d’un sens de l’aventure et du risque combiné avec une logique et une raison.

Avez-vous toutes les pièces du puzzle pour vous retrouver dans le 50e centile? N’ayez pas peur de le découvrir.

Moyens Staff
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