Pourquoi vous ne devriez pas avoir peur de faire des erreurs

«Si vous ne faites pas d’erreurs, vous ne faites rien. Je suis certain qu’un auteur fait des erreurs. ” –Entraîneur John Wooden

Ces deux phrases deviennent un mantra qui pousse parfois les gens au-delà de leur peur.
Dans le livre Comment être comme un entraîneur en bois par Pat Williams, l’entraîneur Wooden a expliqué pourquoi il était parfois dérangé si ses joueurs ne commettaient pas suffisamment d’erreurs à l’entraînement:
«Je voulais que mes joueurs soient actifs, je voulais qu’ils fassent des choses et s’initient. Je ne voulais pas qu’ils s’inquiètent des erreurs. Je voulais des erreurs commises en élargissant les frontières. Si nous ne faisions pas d’erreurs, nous n’étions pas assez loin. Si nous ne poussions pas contre les murs de nos capacités, nous ne pratiquions pas correctement. Le temps de réduire le roulement est pendant les matchs, pas pendant les essais. »
Dans son livre Bois sur le leadership avec Steve Jamison, Coach a décrit comment cette attitude s’applique au leadership et aux affaires:
«Une équipe de basket-ball qui ne risque pas d’erreurs ne surclassera pas ses adversaires. Il en va de même pour toute organisation. Les fautes, les erreurs et les erreurs font partie du processus compétitif dans les sports, les affaires et ailleurs. Ne vivez pas dans la peur de faire une erreur.
«Dans le sport, il faut souvent agir instantanément pour profiter d’une opportunité. Dans chaque organisation, le temps est essentiel lorsque l’occasion se présente.
«L’hésitation, l’indécision, la vacillation et la peur de l’échec ne sont pas des caractéristiques que j’associe à un bon leadership.
“Un leader doit avoir de l’Initiative – le courage de prendre des décisions, d’agir, et la volonté et la force de risquer l’échec et de prendre position même quand cela va à l’encontre de l’opinion des autres.”
“Les erreurs viennent de faire, mais le succès aussi.” –Entraîneur John Wooden

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L’entraîneur Wooden croyait que la personne qui a peur de risquer l’échec doit rarement faire face au succès, et que le seul véritable échec est celui de ne pas agir quand une action est requise.
Dans Bois sur le leadership, Coach a décrit ce principe de base:
“J’ai dit à notre équipe à plusieurs reprises:” Soyez rapides, mais ne vous dépêchez pas. “Par cela, je voulais prendre une décision, agir, décider ce que vous allez faire et le faire.
«Le fait de ne pas agir est souvent le plus grand échec de tous. Commencez rapidement, mais sans négligence ou à la hâte, ce qui rend une erreur plus probable. J’ai appliqué ce même conseil à mes propres actions. N’ayez pas peur des erreurs, même des échecs.
Dans son livre Bois: une vie d’observations sur et en dehors de la cour avec Steve Jamison, Coach a décrit son approche lorsque les décisions ne fonctionnaient pas:
«Vous pouvez toujours regarder en arrière et voir où vous auriez pu faire quelque chose différemment, changer ceci ou cela. Si vous pouvez apprendre quelque chose, c’est bien, mais ne vous en doutez jamais. C’est un effort inutile. Si j’ai effectué un remplacement lors d’un match à l’UCLA et qu’il fait immédiatement une erreur, ma décision était-elle mauvaise? Absolument pas.
“Cela n’a tout simplement pas fonctionné. C’est la décision que j’ai prise sur la base de mon expérience passée et sans émotion. Je l’ai fait avec raison, mais ça n’a pas fonctionné. Les choses ne marchent pas toujours. C’est aussi vrai dans la vie. S’inquiéter, se plaindre, le changer? Non, ça fait juste perdre votre temps. »
Concentrez-vous sur la préparation; prenez des mesures et n’effectuez pas d’auto-récrimination lorsque les résultats ne vous satisfont pas.

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“Si nous permettons à la peur de l’échec de nous empêcher d’agir, nous n’atteindrons jamais notre plein potentiel.” –Entraîneur John Wooden

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