Quatre façons de gérer efficacement: comment obtenir des résultats extraordinaires avec des gens ordinaires

Aidez-moiAussi cliché que cela puisse paraître, nous sommes tous des gestionnaires dans nos propres rites. Depuis le moment où nous atteignons la puberté, beaucoup de choses sont sous notre propre contrôle. Cela signifie que nous avons le pouvoir de prendre des décisions, de contrôler les événements de notre vie et, par extension, de la vie des autres. Que nous en soyons conscients ou non, c’est à ce moment que nous commençons à être manager. Que vous gériez vos enfants ou vos employés, que vous gériez vos coéquipiers ou une grande organisation, il existe certaines techniques éprouvées qui sont universelles.

Je m’appelle Captain D et je commande actuellement l’un des plus gros navires du monde. Dans mon expérience au cours de mes années de formation avant d’être capitaine, j’ai rencontré un large éventail de personnes partout dans le monde et j’ai découvert que gérer diverses personnes n’était rien d’autre que de travailler sur leur esprit. Si vous savez ce que les gens veulent et comment les gens pensent, il devient également extrêmement facile de les gérer. Si vous êtes dans une position où vous gérez des personnes, veuillez lire la suite.
Ce que je suis sur le point de dire n’est pas quelque chose que j’ai découvert. Le concept remonte à une époque très ancienne. Cela a été expliqué dans le Bhagavad Gita, l’une des écritures les plus anciennes de la religion hindoue, qui aurait été écrite vers 3000 avant JC, et considérée comme l’une des plus anciennes œuvres littéraires au monde. J’ai cependant, à d’innombrables occasions, suivi moi-même les principes et ressenti son efficacité et l’étendue de son application. En vous disant ce qu’ils sont, vous réaliserez probablement aussi à quel point cela s’applique à toutes les sphères de la vie à travers le monde, à tous les âges et à tous les sexes, et dans pratiquement tous les domaines de notre existence.

Il dit que les gens sont motivés vers un certain objectif par 4 motivateurs différents. En termes plus simples, vous pouvez amener les gens à faire quelque chose de quatre manières différentes.

Cela dépend de la personne qui travaillera, ce que vous devez décider en conséquence, et parfois vous devez appliquer plus d’une méthode. Vous travaillez peut-être avec différentes personnes autour de vous dans votre bureau ou à la maison. Pendant que vous lisez, pensez à ce que vous savez de vos employés, chacun d’eux. Cela vous aidera à comprendre ce que je dis. Comme indiqué dans la Bhagvad Gita,

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le quatre principes fondamentaux de gestion ou «Décision» sont:

Saam, Daam, Dand et Bhed.

Saam

se traduit par «Égalité», qui est ce que cela signifie également en sanskrit, la langue la plus ancienne du monde. En utilisant ce principe, vous devenez égal à votre subordonné, demandez son avis et travaillez côte à côte avec lui. Il peut être une personne qui ne prendrait pas bien les commandes, mais il peut très bien répondre à une suggestion quand il sait que ses opinions comptent également. Même si vous le pouvez, vous ne dictez pas vos conditions en tant que supérieur. Cela fonctionne généralement si vous avez quelqu’un qui peut penser de manière indépendante, mais qui est également amical et ouvert à qui parler, et peut donc contribuer beaucoup plus s’il est traité avec respect. Soyez son ami et il déploiera son talent pour vous.

Daam

est le prochain style de gestion. La traduction brute vient de «Prix». Vous payez à une personne ce dont elle a besoin pour faire le travail. Cela ne doit pas du tout être de l’argent. Cela peut être une approbation de vacances en retard ou du temps supplémentaire pour se reposer une fois qu’il a terminé son travail. Le style consiste essentiellement à exploiter ce qu’il veut vraiment, contre ce que vous pouvez lui donner. Pour un enfant, ce peut être son jouet préféré une fois qu’il a terminé une tâche que vous avez confiée.

Dand

celui qui viendrait ensuite, se traduit par «Punition». Comme il est évident, les gens sont largement attirés par la peur des conséquences. En fait, c’est la peur inhérente qui pousse la plupart des gens à exceller dans leur travail. Pour certaines personnes, cela peut être le seul et le plus grand facteur de motivation. Vous seriez surpris du nombre de personnes de ce type dans le monde qui ne bougeraient pas d’un pouce si ce n’était de peur de perdre quelque chose de cher. Lorsque vous empêchez votre enfant de regarder des chaînes pour adultes ou que vous lui donnez un ultimatum, vous dites que la désobéissance ne serait pas pardonnée, ce qui suscite la peur. Je peux demander poliment à mon équipage sur le navire de garder la buanderie propre tout le temps (c’est Saam), mais si cela ne fonctionne pas, je devrai utiliser le principe de “ Dand ” et leur dire que la prochaine fois que je trouverai le endroit sale, j’appellerai toutes les personnes impliquées pour le nettoyer, même si c’est le milieu de la nuit.

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Bhed

est l’une des anciennes astuces pratiquées par les dirigeants de tous les temps et est extrêmement efficace. Cela se traduit par «Division». Pour certaines personnes, vous devez vous retirer de la position de supériorité et cesser de trop les superviser. Non, ne les traitez pas comme un égal, laissez-les plutôt tranquilles. Dites-leur qu’ils sont responsables de leurs propres échecs, affirmez votre position de supérieur et laissez-les ensuite travailler librement. Certaines personnes indépendantes fonctionnent mieux lorsqu’elles sont laissées seules. Ce sont des gens intelligents qui savent comment faire le travail, mais qui ne peuvent pas fonctionner sous la pression de faire leurs preuves à chaque étape. Aidez-les et obtenez le meilleur d’eux de cette façon. Les concepts ci-dessus sont universels, bien que les moyens de les mettre en œuvre varient considérablement. N’hésitez pas à expérimenter et comme vous le faites; vous pouvez également utiliser une cinquième méthode. Si vous connaissez votre peuple, vous saurez quel (s) principe (s) appliquer et vous obtiendrez des résultats extraordinaires avec des gens ordinaires.

Moyens Staff
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