Comment faire confiance à vos travailleurs à distance

Le travail à distance présente de nombreux avantages et de nombreux Américains sont prêts à ce que davantage d’employeurs offrent cet avantage. Le travail à distance permet aux employeurs d’accéder à un plus grand bassin de talents, étend les emplois aux régions en pénurie et augmente la productivité des employés. En fait, les employés peuvent faire de leur mieux lorsqu’ils se sentent à l’aise avec leur confiance. Voici pourquoi il est important que les patrons fassent confiance à leurs équipes virtuelles et aux moyens les plus simples pour y parvenir.

Les employés veulent travailler pour des organisations qui valorisent la confiance

Les gens sont de plus en plus sélectifs en fonction des endroits auxquels ils prêtent leur temps et leurs compétences. Heureusement, le travail à distance augmente le pool d’emplois. Donner aux employés la possibilité de travailler à domicile élimine les déplacements domicile-travail en tant que facteur d’embauche et aide les employeurs à trouver les meilleurs membres de l’équipe, quel que soit leur poste.

Une étude a révélé que les employés qui travaillent sous une direction digne de confiance ressentent:

  • 106% d’énergie en plus au travail,
  • 76% plus engagés dans leurs tâches,
  • 74% moins de stress,
  • 40% de probabilité d’épuisement professionnel en moins et un
  • Augmentation de 29% de leur satisfaction de vivre globale.

Sachant cela, il est important pour l’attraction de talents et la rétention des employés pour les employeurs de se concentrer sur la confiance. Cependant, plus de la moitié des PDG d’aujourd’hui estiment que la croissance de leur entreprise est menacée par un manque de confiance interne. Le renforcement des compétences de base du travail à distance peut remédier à cela.

Comment la confiance se traduit en valeur

gérer les travailleurs à distance

Le travail à distance offre un grand soulagement à ceux qui ont des horaires chargés, préfèrent travailler dans l’isolement, ont des familles ou ont des difficultés à se déplacer. Lorsque les employés trouvent un emploi qui leur convient, ils le voient avec une plus grande valeur.

Lorsque l’on compare le travail à distance à un bureau, 90% ont observé un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, 79% ont augmenté leur productivité et leur concentration, et 78% ont ressenti une réduction du stress. En 2018, 57% avaient un horaire flexible, 29% pouvaient travailler à domicile et 25% pouvaient également travailler régulièrement à domicile. Plus intéressant encore, une étude de 2019 a révélé que le travail à distance améliore la productivité d’un employé de près de 15%.

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De plus, les employés qui ont des options de travail flexibles ont tendance à apprécier davantage leur travail. Une amélioration du moral est positivement corrélée à la qualité du travail et à la productivité, et 82% des travailleurs à distance ayant un moral élevé se sentent plus confiants par leur employeur.

Cependant, de nouveaux processus peuvent entraîner de la confusion et des problèmes. Par exemple, les gestionnaires peuvent devenir trop zélés et commencer à faire de la microgestion. Les employeurs peuvent également essayer de faire leurs preuves, ce qui les amène à se sentir surchargés de travail.

Quoi qu’il en soit, opter pour le travail virtuel n’est pas un inconvénient. En fait, les employeurs voient également les avantages de cette pratique. Les principaux avantages que les employeurs tirent du travail à distance sont la rétention et la fidélité. 77% seraient plus susceptibles d’accepter un poste s’il offrait la possibilité de travailler au moins occasionnellement à domicile. En d’autres termes, offrir des avantages à distance peut placer un employeur au-dessus de la concurrence.

De plus, le travail à distance peut faire économiser de l’argent aux employeurs en frais généraux. Avec moins (ou pas) de personnes se rapportant au bureau, il y a moins besoin d’équipement, de services publics, de café et même de location si vous renoncez complètement à l’espace de bureau. Cela réduira considérablement les dépenses d’exploitation d’un employeur.

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Comment les employeurs peuvent faire preuve de confiance

gestion des travailleurs distants

Il est important que les employés sentent qu’ils ont des directives claires de la part de leurs dirigeants. De cette façon, les employés ont accès aux ressources nécessaires pour accomplir leurs tâches. Pour ce faire, les employeurs doivent être transparents, encourager l’autodétermination et laisser une marge de manœuvre à la réussite.

Une étude de 2015 a révélé que l’engagement sur le lieu de travail s’était amélioré grâce aux communications quotidiennes des chefs d’équipe. Une étude de 2014 a révélé que près de la moitié des employés renonceraient à une augmentation de 20% pour une plus grande autonomie dans leur façon de travailler. En fait, un Étude Harvard Business Review a montré que permettre à votre équipe une plus grande autonomie améliore la productivité. De plus, 76% des employés ont déclaré que leurs meilleures journées de travail étaient celles où ils progressaient vers leurs objectifs. En mettant l’accent sur la confiance, toute équipe distante peut survivre et prospérer.

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L’avenir du travail à distance

Le travail à distance continue de gagner en popularité, laissant de nombreux employeurs enthousiastes à l’idée que davantage d’employeurs offrent l’avantage. En 2019, seuls 38% des employés distants n’ont reçu aucune formation sur la façon de travailler, mais les 62% restants sont prêts et formés pour l’occasion. Lorsqu’on leur a demandé, 78% estiment qu’ils travailleront en meilleure santé à domicile et 53% pensent que le travail à domicile aura un impact positif sur leur vie.

Faire confiance aux travailleurs distants est important pour de nombreuses raisons. En savoir plus sur la confiance des travailleurs à distance dans le visuel ci-dessous.

La psychologie de la confiance des travailleurs à distance

La source: Diplômes de psychologie en ligne

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