Le Pouvoir Derrière la Montée de Microsoft: Ballmergeddon

Au cours des 50 dernières années, Microsoft a remodelé les industries de l’informatique, des jeux et du travail de bureau, culminant dans un empire de 2,9 billions de dollars à partir de 2025. De nombreuses personnes créditent les portes de facture de l’entreprise, mais il y a une personne dont les efforts sont souvent négligés. Cette personne est Steve Ballmer, le deuxième PDG de Microsoft, responsable de la croissance massive de l’entreprise.

Alors pourquoi son mandat n’est-il pas considéré comme affectueusement? Que s’est-il passé pendant ces années et quel rôle central a-t-il joué dans le succès de Microsoft? Découvons.

De l’assistant à PDG: comment Steve Ballmer a commencé chez Microsoft

Si vous vous grattez toujours la tête sur qui est le gars, vous pouvez le reconnaître à partir de vidéos Rire du premier iPhoneou crier: «Développeurs! Développeurs! Développeurs!«Parmi une foule de centaines. Mais ne le prenez pas pour personne, car le gars est le dixième personne dans le monde. Il tient le Papier le plus élevé dans Microsoft à 4%, estimé à 120 milliards de dollars.

Pour être honnête, son séjour à Microsoft et comment il est devenu une partie de l’entreprise est intrigant. Steve Ballmer a fréquenté l’Université Harvard et a vécu dans le couloir de Bill Gates. Cela pourrait vous amener à croire que Steve et Gates ont cofondé Microsoft, mais ce n’est pas le cas! Il n’a pas abandonné Harvard, mais a plutôt gagné Magna Cum Laude, travaillant plus tard en tant que directeur adjoint chez P&G.

Steve a ensuite rejoint Microsoft après s’être ennuyé avec la monotonie d’un emploi 9-5, en tant que 30e employé de l’entreprise. Il a travaillé comme assistant de Gates et le premier gestionnaire de l’entrepriseexaminant les emplois que les développeurs ne voulaient pas faire. Ballmer a décrit son rôle comme: «J’étais l’assistant de Bill, en gros: Chief Cook et Wond Washer«Il a également mis en place la comptabilité et le service RH.

Cependant, il a joué un grand rôle dans L’accord de Microsoft avec IBMce qui a changé l’avenir de l’entreprise…

L’accord qui a fait Microsoft

En 1980, IBM, qui était les pionniers de l’informatique à l’époque, a approché Microsoft à la recherche d’un logiciel pour leur prochain ordinateur personnel. Cependant, Microsoft n’avait pas ses propres logiciels et devait plutôt chercher ailleurs pour répondre à ses besoins.

Gates a recommandé 86-DOS, qui a été construit par une entreprise appelée SCP (Seattle Computer Products). L’idée était de prendre leur système d’exploitation et de le personnaliser aux besoins d’IBM. Mais il y a un énorme défaut béant dans ce plan car IBM pourrait l’obtenir directement de SCP. Pourquoi auraient-ils besoin d’un intermédiaire?

C’est là que Steve Ballmer est intervenu. Il joué le rôle d’un vendeur Convaincre IBM de les laisser obtenir les droits de 86-DOS et a demandé une somme modique et l’autorisation de les laisser expédier le logiciel à d’autres sociétés. Les gens d’IBM étaient ravis, car Microsoft n’a pas demandé une somme énorme ou une redevance par copie comme ils le prévoyaient. Ils ne savaient pas qu’ils avaient été bluffés.

L’offre de Ballmer n’a pas accordé des droits exclusifs IBM sur le logiciel. Cela a permis à Microsoft de commercialiser et de distribuer son logiciel à d’autres marques, l’appelant MS-DOSqui s’est transformé plus tard en fenêtres. Cela a monté en flèche la société d’un petit acteur au statut d’une marque bien connue.

Les années d’émerveillement et de bévues

L’accord a cimenté la position de Steve Ballmer en tant qu’employé clé, grimpant plusieurs rangs exécutifs et gagnant un 8% de propriété. Il est devenu PDG plus tard après la retraite de Bill en 2000. Pendant son temps de PDG, il a triplé les revenus à presque 78 milliards de dollars et a doublé les bénéfices à 27 milliards de dollars.

Sous sa direction, Microsoft a publié plusieurs produits réussis que nous chérissons encore à ce jour. Cela comprend les produits Windows XP, Windows 7, Windows 10, Microsoft Office 365, un service d’hébergement cloud appelé SkyDrive, qui est devenu plus tard OneDrive, et l’expansion dans les services de niveau d’entreprise.

Il même a aidé Microsoft à plonger dans le jeu et le secteur du divertissement à domicile avec Xbox, qui a été lancé en 2001. Je ne pense pas que sans la poussée agressive de Steve, la console serait devenue aussi populaire qu’elle l’a fait. Il a également négligé l’acquisition de Skype et Nokia.

Vous pourriez être fatigué de moi faisant l’éloge du gars, attendant que je le mortifie pour ses erreurs. Et les erreurs qu’il a commises. Le plus gros était comment il Je ne pourrais pas prédire la révolution des smartphones avec le temps, se moquer de l’iPhone Parce qu’il manquait un clavier physique et «N’a pas fait appel aux clients commerciaux«Il a ensuite essayé de corriger ses erreurs avec les téléphones Windows, mais il était trop tard.

L’iPhone d’Apple vendait des millions d’unités, tandis que Windows Phone de Nokia a continué à voir une baisse constante des ventes. Juste pour être fermé 2 ans après que Ballmer a quitté sa position.

Les autres échecs sous lui incluent Windows Vista, Zune et Bing, qui ne voyaient pas non plus de croissance fructueuse. Même le marché boursier n’était pas de son côté, comme Les actions de Microsoft ont chuté de près de 40% pendant son époque, et il n’a pas récupéré jusqu’à son départ. À un moment donné en 2011, même les actions d’IBM ont repris Microsoft, c’est pourquoi les actionnaires l’ont ensuite poussé hors de son poste en 2014.

Ballmer était-il le méchant dans tout cela?

Le mandat de Steve Ballmer était rugueux, rempli de hauts et de bas. Le gars a propulsé Microsoft et plusieurs de ses produits au succès, mais on n’a pas pu refuser qu’il n’était pas visionnaire et plus opérateur ou gestionnaire. C’est pourquoi il n’a pas pu obtenir la taille de l’industrie des smartphones à l’avenir. Remettre en question les méthodes des PDG visionnaires à l’époque.

Sa vidéo virale de rire de l’iPhone et de comparaison des chiffres de vente va simplement montrer qu’il n’a pas pu voir quels changements arrivent dans l’industrie. Honnêtement, il me rappelle Lewis Litt des costumes. Ici, il semblait être un gars idiot qui n’avait rien d’autre qu’une seule intention à gagner de l’argent Microsoft, et il l’a fait. Il a servi 33 ans chez Microsoft et l’a adoré comme son propre enfant.

Une déclaration même avec laquelle ses enfants seront d’accord. Le gars avait une nature timide, et pour le surmonter, il est devenu trop exagéré. Quelque chose auquel je peux personnellement m’identifier. Mais cela ne se déroule pas bien lorsque vous représentez une entreprise au niveau mondial. À mes yeux, Bill Gates aurait peut-être conçu l’entreprise, mais Steve alimenté pour réussir.