Preuve de concept vs produit minimum viable : quelle est la différence ?

Avez-vous déjà entendu parler de la montée et de la chute du Théranos start-up biotech ? Sa fondatrice Elizabeth Holmes, ancienne étudiante de l’université de Stanford, a eu l’idée de créer un dispositif médical unique. Avec son aide, les tests de laboratoire ne prendraient qu’une goutte de sang et un jour seulement. 16 hommes d’affaires ont soutenu l’idée audacieuse de la jeune fille et investi environ 1,4 milliard de dollars dans sa startup. Mais des années plus tard, il s’est avéré que la technologie Theranos ne fonctionnait pas du tout. C’était scandaleux et en 2018, l’entreprise a été fermée. Elizabeth Holmes aurait pu éviter un tel fiasco si elle avait utilisé une preuve de concept (PoC). Elle aurait dû mener des essais cliniques pour s’assurer que l’idée était techniquement réalisable. Qu’est-ce qu’un PoC, en quoi est-il différent d’un MVP et pourquoi devrait-il être utilisé sur des projets de développement logiciel ?

PoC : faisabilité technique d’un produit logiciel

Un PoC est une procédure menée à un stade précoce du projet pour s’assurer qu’une idée de produit est techniquement réalisable. Certains hommes d’affaires ne peuvent pas évaluer correctement la faisabilité de leurs produits. Par conséquent, une entreprise informatique qui entreprend la mise en œuvre d’une idée de logiciel suggère de réaliser un PoC avant le début de la phase de développement.

Un PoC permet de s’assurer qu’une idée est réaliste et de trouver les technologies les plus efficaces pour le développement de produits logiciels. Par exemple, une compagnie d’assurance souhaite gagner du temps lors de l’examen de chaque dossier d’assurance automobile. Ainsi, le responsable propose de mettre en place une solution d’IA pour optimiser ce processus. Un PoC aide l’entreprise à s’assurer qu’un tel outil d’IA peut être conçu et intégré à un logiciel existant. Une fois l’idée approuvée, l’équipe de développement crée un prototype pour la visualiser. Et puis ils construire un MVP pour vérifier si les employés de la compagnie d’assurance sont à l’aise avec la solution d’IA.

Bien sûr, tous les projets n’ont pas besoin d’un PoC. En règle générale, les applications qui imitent les programmes populaires n’en ont pas besoin. Les projets pionniers innovants exigent en premier lieu un PoC. Comme ces produits n’ont pas de prédécesseurs, les développeurs doivent les créer à partir de zéro. Par conséquent, ils doivent réfléchir à la base technologique des futures solutions logicielles et prévoir les risques, les problèmes et les moyens de les résoudre.

L’approche PoC est également pertinente pour les entreprises dont les produits ont acquis une crédibilité sur le marché mais doivent évoluer ou migrer d’une architecture monolithique vers une architecture flexible. Avant de démarrer un projet, l’équipe de développement doit s’assurer que l’objectif du client est techniquement réalisable. Ils doivent trouver des technologies qui prendront en charge les changements et la mise à l’échelle futurs.

De cette manière, un PoC empêche un projet d’échouer et aide à résoudre les problèmes techniques à moindre coût.

Un MVP : cdiable la demande du marché pour une application

En règle générale, une équipe de développement commence à créer un MVP lorsqu’une idée de produit a passé un PoC. Si cela est techniquement faisable, les spécialistes doivent s’assurer qu’il sera demandé sur le marché et qu’il générera des revenus pour le client.

Un MVP est la version de base d’une application. Il inclut les fonctionnalités logicielles minimales possibles et les fonctionnalités les plus précieuses qui suffisent à l’exécution de l’application. Malgré les limitations, les clients peuvent utiliser un tel produit. Ainsi, il peut être mis sur le marché.

Pourquoi une entreprise a-t-elle besoin d’une application « brute » ? Le propriétaire veut s’assurer que son produit logiciel intéressera les consommateurs et sera progressivement rentable. Si l’idée s’avère fructueuse, ils peuvent investir dans le développement d’une plate-forme à part entière. Sinon, ils réduiront un projet infructueux avec des coûts minimes.

Si une application est un succès, les informaticiens recueillent les commentaires des utilisateurs et ajoutent de nouvelles fonctionnalités à chaque nouvelle itération, améliorant ainsi le produit. Ainsi, il acquiert progressivement un « look parfait », et l’équipe ne perd pas de temps et d’argent sur la mise en œuvre de fonctionnalités inutiles.

Un bon exemple de MVP est la première version de l’application Uber. Le fondateur de l’entreprise et créateur de la plateforme, Garrett Camp, a initialement mis en place une fonctionnalité prioritaire pour connecter les conducteurs et les passagers. Il a remarqué que les clients utilisaient volontiers le service et a continué à développer le projet, ajoutant de nouvelles fonctionnalités à la demande des utilisateurs.

En 2022, nous constatons que la stratégie de Camp a porté ses fruits. Il a déjà construit un empire commercial où environ 5 millions de chauffeurs transportent plus de 118 millions de passagers. Le service est disponible dans 900 villes à travers le monde.

PoC contre MVP : la différence entre ces concepts

Les gens confondent souvent les concepts PoC et MPV. Voici les principales thèses qui vous aideront à distinguer ces termes :

• Un PoC répond à la question suivante : « Est-il techniquement possible de mettre en œuvre cette idée ? Un MVP apporte une réponse à : « Le produit répond-il aux exigences du marché et aux besoins des consommateurs ?
• Un PoC est une bonne option pour les projets innovants ou complexes. Un MVP est nécessaire pour tout projet si vous devez vous assurer que vos investissements seront rentables.
• La procédure PoC est effectuée avant le début de la collecte des exigences, du prototypage et du développement logiciel lui-même. Un MVP fait partie du processus de développement. Cela commence après avoir étudié le marché et le public cible et réfléchi aux exigences du produit.
• Un PoC n’affecte pas l’UI/UX car il traite des aspects techniques d’un produit. Lors de la construction d’un MVP, les professionnels de l’informatique accordent une grande attention à l’interface utilisateur : elle doit être pensée, claire et facile à naviguer. Bref, ça doit fonctionner sans problème. Après tout, les clients développent une impression sur une application lorsqu’ils interagissent avec elle pour la première fois. C’est bien quand les gens attendent avec impatience les futures mises à jour de l’application.
• Un PoC est la responsabilité de l’équipe de développement, les clients ne sont pas impliqués dans ce processus. Un MVP s’adresse aux consommateurs qui ont besoin de voir qu’un produit est de haute qualité et vaut de l’argent. Il est important de ne pas gâcher la première impression des clients afin qu’ils restent satisfaits du produit. Ainsi, de bouche à oreille, ils attireront plus de clients.

Ainsi, les concepts PoC et MVP ont des objectifs différents. Un PoC confirme qu’un produit ou une fonctionnalité peut être construit. Un MVP implémente les fonctionnalités proposées dans les phases de PoC et de prototype. Un PoC n’exclut pas un MVP ou vice versa. Ils sont mis en œuvre ensemble en tant qu’étapes successives du processus de développement logiciel.

Conclusion

Malgré la différence d’objectif et de fonctionnalités de mise en œuvre, un PoC et un MVP sont utilisés dans un projet de développement logiciel pour aider une entreprise à gérer judicieusement le temps et l’investissement. Un PoC est nécessaire pour comprendre si une idée est réalisable et s’il est nécessaire de commencer le développement. Services MVP aider les propriétaires d’entreprise à « sonder » le marché et voir si leurs investissements rapporteront. Pour tester la fiabilité d’une idée, vous avez besoin d’un partenaire technique expérimenté, avec les bons spécialistes, l’expérience et la pile technologique. Seuls des experts en informatique seront en mesure d’évaluer la faisabilité technique de votre idée de logiciel et de créer un MVP fonctionnel. Ils peuvent établir un calendrier de projet plus précis, développer une feuille de route du produit et mieux prévoir les coûts et les risques éventuels.