Êtes-vous un leader? Voulez-vous en être un? Alors sachez ceci: vous aurez besoin de plus que de l’intelligence cognitive et de l’expertise technique pour y arriver et y réussir. Vous avez également besoin d’intelligence émotionnelle – peut-être encore plus que ce QI impressionnant. Et vous pourriez être surpris Comment la maîtrise vitale de l’IE peut contribuer à votre réussite globale. Alors écoutez.
Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle, vraiment? C’est votre capacité à être conscient, à influencer et à exprimer vos propres émotions, et à percevoir et influencer celles des autres dans le contexte des relations interpersonnelles.
Le psychologue et auteur Daniel Goleman énumère les composants spécifiques de l’intelligence émotionnelle comme la conscience de soi, l’autorégulation, la motivation, l’empathie et les compétences sociales dans son revue de Harvard business article, « Qu’est-ce qui fait un leader? » Ces composants peuvent vous aider à percevoir les nuances, à communiquer et à vous comporter de manière plus intelligente. Ils peuvent également faire ou défaire votre capacité à diriger avec clarté et compétence.
Voici cinq raisons pour lesquelles chaque leader doit maîtriser l’intelligence émotionnelle:
1. La capacité à développer des relations solides est essentielle.
En tant que leader, votre capacité à cultiver des relations en développant des relations et en gérant des interactions à long terme déterminera si les gens se sentent attirés par vous et désirent finalement travailler avec vous maintenant ou à l’avenir. Il s’agit de la composante «compétences sociales» de l’intelligence émotionnelle.
Nous avons été littéralement créés pour nous connecter, donc la capacité à développer des relations saines est un aspect important de l’expérience humaine. Vous avez besoin de cet appel charismatique pour réussir à connecter, influencer et diriger les autres.
2. La communication a un impact sur tout.
«Il est tout simplement impossible de devenir un grand leader sans être un excellent communicateur», explique Mike Myatt, conseiller en leadership de Fortune 500 PDG et Forbes journaliste.
Sans la capacité de communiquer efficacement votre vision et la voie à suivre, il est très difficile de diriger ou d’autoriser les autres à adopter le changement. En tant que leader, vous êtes toujours prêt à communiquer …quelque chose. Une conscience aiguë de vos émotions, de votre motivation et de la sensibilité des autres à votre message est nécessaire pour faire avancer votre proposition de valeur et inspirer les autres à prendre des mesures décisives.
3. La gestion des crises fait partie du cours.
Les leaders émotionnellement intelligents ne fonctionnent pas seulement bien dans les situations de crise, ils prospèrent.
Parce que les autres dépendent de vous pour obtenir des conseils et de l’expertise – en particulier en période d’incertitude – comprendre comment vos émotions affectent votre pensée et votre comportement est absolument essentiel et influencera la façon dont vous naviguez dans la turbulence. Votre capacité à s’autoréguler, à faire preuve de flexibilité et à prendre de bonnes décisions dans des scénarios très chargés est la pierre angulaire d’un leadership efficace.
4. Les dirigeants en développent d’autres.
Pour développer efficacement les autres, vous devez être capable d’identifier les nuances de comportement, de découvrir les angles morts et de prescrire des solutions pertinentes. Mais vous ne pouvez faire rien de tout cela sans conscience de soi et sans empathie. La démonstration de ces fortes capacités perceptives peut vous aider à établir et à maintenir votre crédibilité tout en développant les autres.
L’intelligence émotionnelle aide également à créer le contexte pour modéliser le comportement que vous cherchez à développer dans votre équipe. En confrontant vos propres forces et faiblesses, vous pouvez créer un plan plus précis pour refléter l’excellence.
5. De bonnes décisions produisent des résultats optimaux.
Les dirigeants prennent toujours des décisions critiques. Mais aucune décision n’est bonne si elle n’est pas bien informée. Et des décisions bien informées sont enracinées dans les principes de l’intelligence émotionnelle.
En décollant les couches de faux-semblants et en examinant de plus près les éléments qui influencent la réflexion, le comportement et les résultats, les dirigeants auront toujours la possibilité de prendre de meilleures décisions qui mènent à des résultats optimaux.
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