Mon ami venait de rendre publique son entreprise. Il valait une fortune (pensez: gagner à la loterie chaque semaine pour un an).
Je voulais connaître les détails, alors j’ai dit: «Vous aviez une grande vision. Vous vous en êtes battu tous les jours. Les opposants ont tracé votre chemin. Pourtant, vous n’avez jamais abandonné. Et maintenant, vous êtes le PDG d’une société cotée en bourse qui a été pionnière dans toute une industrie. Comment vous sentez-vous d’avoir obtenu un tel succès? »
J’ai été stupéfait par sa réponse. Ce n’était pas du tout ce que j’attendais.
Il a répondu: «Je ne juge pas mon succès en fonction de notre cours de bourse ou de la quantité d’argent que j’ai en banque – ou même de ce que je laisse à mes enfants. Je juge mon succès en fonction du nombre de mes employés qui quittent notre entreprise pour démarrer leur propre entreprise. »
Dites whaaat?!
Il a poursuivi: «La plus grande marque que je puisse laisser n’est pas la quantité de richesse que je me crée, mais la façon dont j’enseigne et inspire mes employés à créer leur propre richesse.»
J’ai trouvé cela choquant, non seulement parce que si j’étais à sa place, j’aurais au moins une voiture de luxe, mais aussi parce que son entreprise est systématiquement classée comme le meilleur endroit pour travailler dans tout l’État du Texas – et c’est un grand État. Pourtant, ici, il dit que le succès pour lui consistait à donner à ses propres employés partir son entreprise et démarrer leur propre parcours entrepreneurial.
Plus je pensais à ma propre définition du succès – qui au fil du temps est passée d’une voiture rapide à un séjour de qualité au parc avec ma fille de 3 ans – plus je réalise que le succès n’est jamais atteint. C’est un voyage de croissance personnelle.
Lorsque nous aidons les autres à atteindre leurs objectifs, comme démarrer une entreprise ou une organisation à but non lucratif, nous donnons à nos employés la possibilité de: recréer le même scénario avec leurs propres employés. Le cycle continue et les générations en bénéficient.
Si vous êtes vous-même propriétaire d’une entreprise, vous vous demandez peut-être: « Mais qu’en est-il de la rétention? »
Encourager les employés à quitter leur emploi pour démarrer leur propre entreprise va à l’encontre d’une mesure primordiale des employés: la rétention. Mais comme mon ami l’a partagé avec moi, plus il aide ses employés à développer les compétences et l’état d’esprit nécessaires pour démarrer leur propre entreprise, plus il attire des employés talentueux dans sa propre entreprise.
J’ai récemment vu le cycle de première main.
Un des anciens employés de mon ami m’a envoyé un e-mail à propos de sa nouvelle startup. Son entreprise attire toutes sortes d’attention des médias et attire des employés talentueux de partout au pays, tout comme mon ami l’a fait.
Je l’ai finalement compris.
Le succès n’est pas d’acheter une voiture de sport, de rendre votre entreprise publique pour 500 millions de dollars ou de prendre une retraite anticipée, mais plutôt d’aider les autres à paver leur propre chemin afin qu’ils puissent avoir un impact positif sur le monde. La richesse est ce que nous donnons aux autres pour le transmettre à travers leurs propres actions, vies et voyages.
Et c’est pourquoi je garde cette vieille affiche Corvette de huitième année dans mon garage – pour me rappeler que la façon dont nous définissons le succès change comme nous le faisons. (Et peut-être, juste peut-être, ma fille voudra un jour cette affiche. Ça, ou elle trouvera ça cool, j’ai une photo d’une antiquité accrochée au mur!)
Découvrez comment Zig Ziglar définit le succès. Il partage 8 points sur ce qu’est le succès et 8 points sur ce qui ne l’est pas.
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