Les génies ne sont pas nés – ils sont faits

Des livres comme The Da Vinci Curse de Leonardo Lospennato résument bien un problème de notre
temps: que quiconque s’efforce d’être un génie universel échouera inévitablement.

Parce qu’aujourd’hui, contrairement à Da Vinci
temps, il y a tellement de concurrence dans tous les domaines que seules les personnes qui se consacrent à
un sujet réussit. Quiconque souhaite devenir un grand voyageur professionnel, le «Père de l’année», un
violoniste star, globe-trotter et connaisseur d’art à la fois devrait soit repenser ses priorités, soit se sentir
satisfait d’être incroyablement médiocre dans chacun de ces domaines. Après tout, il est rare qu’un génie soit un
polyvalent.

L’astuce secrète: beaucoup de pratique et encore plus d’erreurs

Des génies présumés comme Mozart, Goethe et Picasso ne sont pas célèbres dans le monde entier pour leur inné unique
cadeaux: ils ont simplement eu la chance de naître avec un certain talent qu’ils pouvaient alors
cultivez avec beaucoup de travail acharné et de dévouement.

Quiconque veut imiter un génie devrait prendre note du fait que ni Mozart ni Einstein
changé de profession tous les deux ans. L’une des raisons pour lesquelles Steve Jobs a connu un tel succès était qu’il
a mis toute son énergie dans une seule chose – et a sacrifié sa chance de gagner le «Père de
l’année ». Cela ne veut pas dire que ce chemin n’a pas de nids-de-poule, de trafic et de détours, mais plutôt que
seules les personnes qui expérimentent sans craindre l’échec et acceptent de pouvoir en tirer des leçons sont tenues de
produire de grandes choses.

Napoléon et l’ampoule: devenir riche en réfléchissant?

Il y a plus de 100 ans, Napoleon Hill se demandait si le succès de personnalités exceptionnelles pouvait
s’expliquer par une formule. Utilisaient-ils tous le même dentifrice? Ont-ils tous suivi le même voyage
prêtre? La réponse de Hill, qu’il a utilisée comme base pour son livre Think and Grow Rich, était bien plus
rudimentaire: pour lui, le succès et la richesse étaient la conséquence d’un objectif clair et d’un
désir d’y parvenir. Et ainsi, nous pouvons renforcer ce que nous savions déjà sur Mozart, Einstein et Jobs:
ils ont tous travaillé dur et étaient prêts à accepter les erreurs et les échecs.

Même après plus de 10 000 expériences ratées, Thomas Edison n’a pas été découragé d’atteindre son objectif d’inventer une source de lumière électrique. Il était animé par le désir de faire de son rêve une réalité. Après des années de travail acharné, il réussit enfin l’invention de l’ampoule. L’histoire de l’écrivain Fannie Hurst est similaire: elle a dû faire face à plus de 36 refus avant qu’une seule nouvelle ne soit publiée dans un journal. Une fois que cela s’est produit, sa carrière de romancière et de dramaturge à succès a décollé. Son désir ardent était plus fort que la frustration qu’elle ressentait à propos de divers rejets – et elle a finalement été récompensée par le succès.

Mais tout cela soulève une nouvelle question: si le chemin du succès est si évident, pourquoi y a-t-il si peu de gens qui
prends-le?

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Garder toutes vos options ouvertes est la voie de la médiocrité

Le livre de Dan Ariely, Predictably Irrational, explique en gros pourquoi nous, les êtres humains, utilisons notre don de
réflexion et prise de décision si rarement. Ou, pour donner un exemple concret, pourquoi nous nous promettons
nous arrêterons de manger des bonbons pour avoir l’air bien en maillot de bain, mais dès que nous aurons rempli nos courses
des chariots avec des fruits et légumes au supermarché, nous tombons toujours en panne et jetons une barre de chocolat sur
notre chemin vers la caisse enregistreuse. Ou pourquoi, une fois que nous avons réalisé notre rêve d’avoir une Porsche, nous voulons une
Ferrari. Ou, enfin, pourquoi nous reportons la prise de décision et gardons toutes les autres options ouvertes en attendant,
même si cela signifie prendre le chemin de la médiocrité ou, pire, d’un état d’insatisfaction constante.

Les gens sont obsédés par le fait de garder leurs options ouvertes, même si cela leur fait mal à long terme. Nous les humains essayons de garder nos options ouvertes autant que possible: dans notre éducation, nos carrières et notre choix de partenaire romantique. Certains pourraient dire que, dans un monde incertain, cela a du sens laisser ouvertes autant de voies que possible, mais ne pas prendre de décision entraîne aussi conséquences. Une personne indécise entre deux parcours professionnels, disons l’architecture et l’informatique l’ingénierie, peut ne pas poursuivre de tout cœur l’un ou l’autre, et donc devenir un architecte médiocre ou programmeur.

Ce qui, à son tour, soulève la question de savoir comment résoudre ce dilemme. Bien que d’innombrables livres aient un
réponse à cette question, pour le moment nous aimerions nous concentrer sur un classique et un best-seller récent.

Efficacité vs efficacité: une petite mais subtile différence

Le livre de Stephen R. Covey, The 7 Habits of Highly Effective People, est un classique du conseil et de la productivité
genre. Comme Napoleon Hill, Covey a enquêté sur ce qui rend les gens qui ont rendu extraordinaire
réalisations différentes des autres. Le livre s’appuie sur des mantras tels que «la première chose est la première» et «aiguiser
la scie », c’est-à-dire qu’elle encourage les lecteurs à établir des priorités et à se maintenir en équilibre. Il soutient que, dans l’ordre
pour avoir suffisamment de temps pour le faire, vous devez comprendre la différence entre efficacité et
efficacité:

De nombreuses personnes travaillent à des objectifs insignifiants. Ils se soucient simplement d’être efficaces plutôt qu’efficace. Être efficace, c’est-à-dire obtenir le maximum en un minimum de le temps, est inutile si vous ne savez pas pourquoi vous le faites. Ne pas savoir ce qui est vraiment important à vous et ce vers quoi vous travaillez, c’est comme grimper sur une échelle qui est placée contre le mauvais mur. Pour éviter cela, il est important d’abord d’être clair sur vos objectifs à long terme. Pour ça à la fin, il peut être utile de vous poser les questions funéraires: qu’est-ce que je veux que les gens disent moi à mes funérailles? Quel genre de personne veux-je que l’on se souvienne? Qu’est-ce que je veux être rappelé pour?

C’est pourquoi répondre à ces questions (certes quelque peu morbides) ne devrait pas être trop difficile pour
quiconque veut mettre en pratique Le pouvoir de moins de Leo Babauta.

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Minimalisme productif, ou: pourquoi moins c’est plus

En quelques années à peine, Babauta est devenu un gourou du minimalisme productif. Babauta – une fois malheureux,
le surpoids, le tabagisme à la chaîne «Jack of all trade, master of none» – est maintenant un paradigme vivant du minimalisme,
pratiquer le yoga, manger sainement, écrire et passer du temps avec sa famille. Son succès parle de lui-même,
et le bonheur semble littéralement jaillir de lui. Son conseil semble aussi simple que plausible:

Vivre sans restrictions, c’est comme faire du shopping sans limite de crédit. Parce que la seule façon de finir se concentrer sur ce qui est vraiment important, c’est quand nous sommes obligés de budgétiser. En bref, la budgétisation nous aide à ne plus perdre de temps et d’énergie à des choses qui n’en valent pas la peine. Par nous limitant consciemment, nous créons de l’espace pour les choses importantes et nous nous débarrassons de sans importance. Par exemple, en ne prenant pas de projets sans importance, nous nous donnons du temps à passer avec nos proches.

En résumé, nous reconnaissons que les gens ne peuvent vraiment être des génies ou réussir que s’ils travaillent dur
et choisissez consciemment certaines options plutôt que d’autres. S’écarter des chemins de la médiocrité et prendre
des mesures drastiques en valent la peine, comme Ariely le décrit dans son livre Predictably Irrational:

En 210 avant JC, après que le commandant chinois Xiang Yu eut transporté son armée à travers le fleuve Yangtsé, il mit le feu à ses propres navires. Il a fait cela pour montrer à ses troupes que la retraite n’était pas une option. En réponse, ils se sont battus si férocement qu’ils ont remporté neuf batailles consécutives.

Pensez-y, avez-vous déjà pris une décision aussi audacieuse, tout ou rien ou connaissez-vous quelqu’un qui
a? Si tel est le cas, nous aimerions en entendre parler dans les commentaires. Votre histoire pourrait inspirer quelqu’un d’autre à prendre
action!

Moyens Staff
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