Créer sa propre entreprise peut être vraiment excitant. Cela signifie gagner du pain et du beurre selon vos propres conditions et à votre rythme. Seulement, ce n’est pas aussi simple que ça.
Ces dernières années ont vu une croissance significative des entrepreneurs et des nouvelles startups. Selon recherche par la Fondation Kauffman en 2016, environ 6% de la population adulte américaine possède une entreprise comme emploi principal.
Les principales raisons pour lesquelles les gens veulent créer leur propre entreprise sont les suivantes:
- Argent
- Indépendance au travail
- Contrôle de la prise de décision
- Travailler avec des équipes sélectionnées
- Laisser un héritage
Cependant, tout comme pour progresser dans une carrière, le développement et la croissance des affaires demandent du temps, des efforts et une volonté indéfinie.
Des facteurs internes tels que les finances, le temps et les compétences jouent un rôle majeur dans l’orientation de toute entreprise. Des facteurs externes tels que la concurrence, les réglementations gouvernementales et la disponibilité des ressources sont également importants.
La question est la suivante:
Que pouvez-vous faire pour amener votre entreprise à un autre niveau malgré ces facteurs?
Voici quelques conseils pour développer votre startup:
Déléguer
Dans la phase de démarrage, les nouveaux propriétaires d’entreprise ont tendance à tout gérer. Cela fait perdre beaucoup de temps à des tâches administratives fastidieuses. C’est du temps qui peut autrement être utilisé pour proposer des idées créatives ou élargir vos compétences.
Malheureusement, 75% de toutes les petites entreprises n’ont aucun employé, ce qui illustre la résistance des gens à déléguer. Vous devez développer votre entreprise.
L’astuce consiste à embaucher des personnes qui peuvent effectuer de telles tâches pour vous. Bien que cela puisse sembler coûter plus cher, cela vous fera gagner du temps pour des tâches plus constructives.
Voir aussi: Évitez la fatigue décisionnelle: découvrez les étapes d’une délégation efficace
Choisissez vos batailles
La recherche prouve qu’une bonne planification est essentielle pour toute entreprise. Cependant, ne vous inquiétez pas non plus pour les petites choses.
Par exemple, ne vous attardez pas trop longtemps sur la finalisation de votre logo ou de votre emballage. Les marques évoluent et avec cela, les logos et les emballages changent.
Par conséquent, concentrez-vous sur les stratégies de revenus, gagner des clients et gagner de l’argent.
Grant Cardone est un expert des ventes internationales, l’auteur à succès du New York Times et l’animateur de l’émission de radio The Cardone Zone.
C’est lui qui le dit le mieux: «Lorsque vous chassez le gros gibier, n’écrasez pas les moustiques.»
Rendez-le mesurable
Hicham Amine est responsable de la croissance chez Hidden Founders. Récemment, dans un article, il mentionne l’importance des métriques. Selon Amine, aucune startup ne peut adopter un modèle d’entreprise durable sans s’arrêter occasionnellement pour obtenir des directions dérivées de l’examen des bonnes métriques.
Il gère cela à travers un grand écran au centre de son hall de bureau qui montre les métriques de croissance et leur progression au quotidien. Il recommande également de choisir un ensemble minimal d’indicateurs de performance clés (KPI) qui peuvent être suivis et rapportés chaque jour.
Restez maigre
Les principes Lean proviennent de l’industrie manufacturière japonaise. Le terme Lean a été initialement inventé par John Krafcik dans son article de 1988, «Triomphe du système de production Lean».
Les principaux éléments du concept Lean comprennent la concentration sur l’augmentation de la valeur, la simplification des processus, l’élimination des déchets et les 5 pourquoi.
Marcio Cyrillo est responsable des services mobiles et directeur commercial senior chez Ci & T, une société d’ingénierie de produits logiciels. Il fournit des services applicatifs utilisant des principes lean et des méthodologies agiles.
Cyrillo recommande les 5 S suivants pour intégrer Lean dans le développement de votre entreprise.
Trier: Rendre l’espace de travail propre et organisé.
Mettre en ordre: Organisez tout dans une zone de travail.
Éclat: Nettoyez régulièrement.
Standardiser: Facilitez la maintenance, la simplification et la standardisation.
Soutenir: Continuez le processus.
Soyez prêt pour le changement
Le changement est inévitable. Cependant, selon Ehsan Jahandarpour, il peut être votre meilleur allié. Jahandarpour est un coach de démarrage et un hacker de croissance et a aidé des entreprises comme Microsoft, PETRONAS et BBDO à développer leur activité.
Il le simplifie en disant: «Règle générale: ne tombez jamais amoureux de votre premier modèle commercial».
Expert en gestion du changement et auteur, Ron Ashkenas de Schaffer Consulting le renforce en déclarant la capacité de changer comme un avantage concurrentiel majeur. Ashkenas affirme que les petites entreprises ont un avantage sur les grandes grâce à leur capacité à innover rapidement et à répondre aux besoins changeants des clients.
Par conséquent, soyez prêt à accepter le changement.
Utiliser un outil de gestion de projet
Les outils de gestion de projet ont évolué au fil du temps. Plusieurs cadres et applications de gestion de projet flottent sur Internet, prêts à être découverts et utilisés.
Ces outils peuvent simplifier la planification, la conception et la gestion de votre travail sans avoir à employer de personnel supplémentaire et sans vous épuiser en même temps.
Malheureusement, 44% des chefs de projet n’utilisent aucun logiciel, même si Pricewaterhouse Coopers a constaté que l’utilisation de logiciels PM disponibles dans le commerce augmentait les performances et la satisfaction.
Les outils de gestion des tâches en ligne tels que Wrike, Jira et nTask facilitent la gestion d’un projet et d’une équipe. Vous contrôlez le déroulement de l’avancement grâce à des outils de suivi des projets et des équipes facilement lisibles mais complets. De plus, votre travail est sécurisé et organisé pour pouvoir être facilement suivi.
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Voir aussi: Six règles d’or pour une gestion de projet réussie que vous devez connaître
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