Le «cycle vertueux»: comment créer des succès complexes

Dans leur carrière, les gens croient souvent qu’ils peuvent atteindre le bonheur une fois qu’ils ont atteint le succès. Mais croiriez-vous que la recherche montre que c’est en fait en arrière? Lorsque nous recherchons le bonheur, nous avons plus de chances de réussir.

L’impact que vous pouvez avoir sur les autres fonctionne de la même manière. Certaines personnes pensent qu’une fois qu’elles auront vraiment réussi, qu’elles seront des superstars, elles pourront commencer à redonner à leurs communautés ou à faire la lumière sur les autres membres de leurs équipes. La recherche montre que ce point de vue est également erroné.

Atteindre votre plus grand potentiel ne fonctionne pas du tout dans une seule direction. Au lieu de cela, cela fonctionne comme une boucle de rétroaction positive par laquelle les succès parmi ceux qui nous entourent créent une cascade de succès composés, ce que j’appelle un «cycle vertueux».

Nous avons tous entendu le terme cercle vicieux utilisé pour décrire ce qui se passe lorsque des événements négatifs se produisent en cascade et se composent. Un employé n’aime pas son travail, alors elle se désengage, ce qui lui fait mal faire son travail, ce qui lui fait encore plus détester son travail. Un grand frappeur de home run frappe trois fois dans un match, perd confiance et devient timide avec son swing, ce qui conduit à plus de retraits au bâton le match suivant et ainsi de suite.

Considérez l’alternative vertueuse. Un cycle vertueux est une spirale ascendante de potentiel. Avec chaque succès, vous obtenez plus de ressources qui, à leur tour, vous permettent d’obtenir de plus en plus de succès. Tout comme un cercle vicieux aggrave le négatif, un cercle vertueux aggrave le positif, facilitant de plus en plus les progrès futurs.

cycle vertueux

Par exemple: Un chef de vente partage les éloges pour son succès commercial avec l’un des membres de son équipe de support, ce qui fait que ce membre se sent plus investi, ce qui conduit à un plus grand succès commercial pour le leader et à son tour à plus de succès et d’éloges. Un gestionnaire surmené fait suffisamment confiance à son assistant pour déléguer une tâche importante; cela fait que l’assistant se sent en confiance, ce qui l’amène à le faire sortir du parc sur le projet, gagnant ainsi plus de confiance de la part du gestionnaire.

Avez-vous remarqué que les cycles vicieux, les spirales descendantes, se sont produits lorsque les individus ont tenté de faire cavalier seul? Si l’employée qui n’aimait pas son travail s’efforçait de se connecter plus profondément avec ses collègues, elle pourrait être inspirée à mieux performer. Si le frappeur à domicile en difficulté demandait à la formation de départ une journée de repos ou de travail dans les cages de frappeurs (donnant à son coéquipier recrue une chance de briller), toute l’équipe pourrait en bénéficier.

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Dans le cycle vertueux, nous travaillons souvent ensemble. Nous créons des opportunités pour les autres et les reconnaissons pour leurs contributions.

Lorsque nous nous engageons à améliorer les autres, il n’y a pas de limite à ce que nous pouvons accomplir à la fois individuellement et collectivement.

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