Je suis toujours fasciné par la rapidité avec laquelle les nourrissons et les tout-petits apprennent. Leurs esprits sont si ouverts, si désireux, si prêts à absorber les informations. Un jour, je regarde mes petits-enfants réfléchir à quelque chose et le maîtriser le lendemain. Si seulement notre courbe d’apprentissage restait aussi raide avec l’âge.
J’ai parcouru plus de quelques périodes où mon apprentissage, mon développement et ma croissance ont ralenti pour devenir un simple choc. Mais permettez-moi également de vous dire ceci: j’ai atteint 70 ans cette année et je continue de grandir. Je veux partager avec vous comment continuer à pousser, à avancer et à avancer pour que lorsque vous atteignez mon âge, vous puissiez regarder en arrière et voir les grands progrès que vous avez accomplis – et regarder vers l’avenir en sachant qu’il y a encore plus à venir.
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Cela demande plus d’efforts pour nous que pour les enfants. Nous sommes bloqués par des choses comme le doute de soi, la complaisance et l’influence des gens ordinaires qui nous jettent des distractions en cours de route. Comment les surmontez-vous? Examinons quelques stratégies clés.
1. Apprenez à vivre intentionnellement.
Tout le monde a des idées sur ce qu’il veut faire. Les penseurs entrepreneuriaux vont encore plus loin, inventant des concepts pour de nouveaux produits, des entreprises et des niches que le marché ne dessert pas. Mais que ferez-vous de vos idées?
La grande majorité des gens s’assoient simplement dessus. Je vous demande de vous lever et de commencer à bouger. Au début de ma carrière, je l’admets, je rêvais beaucoup mais je fais peu. J’ai dû apprendre à remplacer les phrases qui traduisaient mes bonnes intentions …Je souhaite, j’espère, un jour je le ferai—Avec des déclarations d’action: aujourd’hui, je suis, mon calendrier comprend, ma date limite est.
J’ai appris à exprimer mes visions pour développer une église, établir une organisation de leadership et étendre mon enseignement à l’échelle mondiale. Un objectif clairement énoncé et souvent répété encourage la responsabilisation. Je m’attends à ce que ma famille, mes amis et mes collègues me poussent à accomplir mes missions. Je m’attends également à ce qu’ils m’excusent lorsque je refuse les invitations et les demandes qui me distraireaient d’eux. Rien ne ralentit l’élan comme le barrage des interruptions quotidiennes.
Travailler vers la grandeur est un processus. Et cela a un prix.
2. Payez vos cotisations.
Nous voulons tous secrètement être comme Mark Zuckerberg, qui a révolutionné les communications et fait des milliards au milieu de la vingtaine. Mais la vie ne se déroule pas de cette façon pour 99,9% d’entre nous. Tout comme les tout-petits qui vacillent avant de courir, vous avez besoin de temps pour développer vos compétences et affiner vos idées avant de pouvoir apporter une contribution significative. Je me souviens de mon premier sermon majeur. J’ai écrit le plan le plus complet que vous puissiez imaginer – des pages et des pages de grands concepts théologiques importants (comme si un prédicateur de 20 ans avait des idées aussi grandes et importantes à transmettre). Mon ami m’a dit plus tard que j’avais bourdonné pendant près d’une heure. Avec l’âge, j’ai appris à rire de mon moi plus jeune.
Ça prend du temps. C’est pourquoi tant de gens finissent par s’installer pour de bon. C’est pourquoi tant de personnes planent autour de la moyenne. Je pense souvent à ce que Malcolm Gladwell a écrit dans Valeurs aberrantes: «La réussite, c’est le talent et la préparation.» Il a popularisé l’idée que les vrais maîtres passent 10 000 heures à perfectionner leurs compétences. Je pense avoir donné environ 1 000 sermons avant de sentir que mes mots inspiraient vraiment les gens.
Travailler vers la grandeur est un processus. Et cela a un prix. Nous devons être prêts à faire les sacrifices qui nous poussent vers nos objectifs, à la fois au début de notre carrière et à chaque fois que nous sommes prêts à passer au niveau suivant. Je me souviens d’un jeune homme qui m’avait approché lors d’un forum de leadership. « Je veux faire ce que vous faites », a-t-il déclaré. J’ai souri et répondu: « Oui, mais aimeriez-vous faire ce que j’ai fait? »
La grande majorité des gens s’assoient simplement dessus. Je vous demande de vous lever et de commencer à bouger.
3. Mettez-vous dans le bon environnement.
Pensez encore aux jeunes enfants. Nous pouvons affirmer que chaque enfant naît avec un potentiel illimité, mais les bébés qui sont entourés d’adultes attentifs – les bébés qui sont stimulés par la musique, la parole et l’heure du conte – avancent de façon exponentielle par rapport à ces petits qui reçoivent peu d’interaction. Ce vieux débat nature contre culture? Croyez-moi, le nurture joue un grand rôle.
Où vous situerez-vous? Les gens qui vous entourent vous pousseront-ils en avant ou en arrière? J’ai réalisé très tôt que je devais me mettre dans un environnement de croissance, non seulement au début de ma carrière, mais à chaque étape, surtout en ces temps où je sentais mon élan ralentir.
Comment savez-vous que vous êtes dans un environnement de croissance? Posez-vous ces questions:
Les autres sont-ils en avance sur moi? Si vous êtes à la tête de la classe, vous êtes dans la mauvaise classe. Trouvez un endroit où vous pourrez glaner les connaissances de ceux qui sont plus loin sur la route.
Suis-je continuellement mis au défi? La plupart des gens se réveillent en bâillant. Si jamais vous vous retrouvez dans ce schéma, vous devez changer de situation.
Suis-je entouré de gens tournés vers l’avenir?
Mon environnement me permet-il de me concentrer?
Mon environnement me force-t-il au bord de ma zone de confort? Les situations qui nous appellent à essayer de nouvelles choses (et potentiellement angoissantes) sont celles qui nous feront bondir.
J’ai eu des revers, mais mon moteur ne ralentit pas. En fait, mon esprit nage avec des idées comme jamais auparavant. Le vôtre aussi. Trouvez votre concentration. Soyez délibéré dans votre prise de décision quotidienne. Et si vous stagnez, repositionnez-vous rapidement. Je trouve que vaciller au bord d’une falaise est un bon endroit pour être.
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Cet article a été initialement publié dans le numéro de juin 2017 de SUCCÈS magazine.
John C. Maxwell
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John C. Maxwell, un expert en leadership, conférencier et auteur de renommée internationale qui a vendu plus de 18 millions de livres, a été nommé ambassadeur inaugural de Moyens I/O. Le Dr Maxwell est le fondateur d’EQUIP, une organisation à but non lucratif qui a formé plus de 5 millions de dirigeants dans 126 pays à travers le monde. UNE New York Times, le journal Wall Street et BusinessWeek; auteur à succès, Maxwell a écrit trois livres qui se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires.
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