Parlons des risques. Même si vous n’envisagez pas un nouveau déménagement risqué, vous avez probablement pris quelques risques pour arriver là où vous êtes aujourd’hui, et il est probable que vous n’ayez pas fini de les prendre.
Dans un podcast récent pour la Harvard Business School, le cofondateur de Twitter, Jack Dorsey, a défini l’entrepreneuriat en termes de prise de risques. «La définition de l’entrepreneuriat prend en fait un risque important, généralement financier, pour construire quelque chose», dit-il. «Cela signifie que n’importe qui peut vraiment adopter une attitude entrepreneuriale. Un entrepreneur ne crée pas nécessairement une entreprise. C’est juste une attitude très audacieuse de prendre des risques. »
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Prendre une attitude audacieuse pour une prochaine étape risquée n’est pas aussi difficile qu’il y paraît. Voici quelques façons d’exploiter le pouvoir d’une prise de risque positive.
1. Combattez le biais de négativité.
Le monde est plein d’incertitude. Prenons, par exemple, le monde des affaires, qui est particulièrement sujet à des perturbations imprévues. Au cours des 50 dernières années seulement, nous avons vu la montée et la Fortune 500 entreprises et la création d’industries entièrement nouvelles. Chaque décision, y compris la décision de ne rien faire, comporte un élément de risque. « Le problème est le biais de négativité – nous avons tendance à exagérer le risque de certains mouvements et à sous-estimer les opportunités d’autres », écrit Tim Ferriss, entrepreneur et expert en productivité, sur son blog.
«Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque. Dans un monde qui évolue très rapidement, la seule stratégie dont l’échec est garanti est de ne pas prendre de risques. » —Mark Zuckerberg
Les comportements à risque sont partout. Au lieu de vous concentrer sur les conséquences d’un risque que vous n’avez jamais tenté, essayez d’évaluer l’ensemble du scénario, y compris les risques potentiels de maintenir le statu quo. «Le risque est une constante inévitable de la vie, vous devez donc vous concentrer sur la prise des bons types de risques qui offrent les bonnes opportunités», explique Ferriss. Quelques questions à vous poser: Quel risque mérite d’être pris? Quel risque donnerait plus de sens ou de bonheur à ma vie? Quel risque serait plus rentable à long terme?
Comme le célèbre co-fondateur de Facebook et décrocheur de Harvard, Mark Zuckerberg, a déclaré: «Le plus grand risque est de ne prendre aucun risque. Dans un monde qui évolue très rapidement, la seule stratégie dont l’échec est garanti est de ne pas prendre de risques. »
2. Renforcez votre auto-efficacité.
Comme le dit la populaire citation de Ralph Waldo Emerson, «Toute vie est une expérience. Plus vous faites d’expériences, mieux c’est. » Les chercheurs ont découvert qu’Emerson était sur quelque chose. Dans leur étude de 1994 sur le risque et la prise de décision, le chercheur en entrepreneur Norris Krueger Jr. et le professeur de marketing stratégique Peter Dickson ont découvert que de petits comportements à risque mesurés peuvent accroître la confiance et l’auto-efficacité, la psychologie positive «Je pense que je peux» qui améliore la réalisation des objectifs.
Donc, plus vous faites d’expériences, mieux vous les réalisez. Et plus vous prenez de risques, plus vos expériences de risque deviennent positives. Si l’idée de prendre des risques fait encore transpirer vos paumes, essayez d’augmenter votre niveau de confort en prenant un petit risque avant de vous lancer dans un plus gros.
3. Soyez intelligent avec vos risques.
Il est important d’ajouter que le renforcement de la confiance dans la prise de risques ne signifie pas nécessairement que vous prendrez des risques intelligents. Il pourrait être utile de créer des paramètres ou des conditions pour chaque décision risquée. Lorsque Todd Goldberg, co-fondateur de la plateforme d’organisation d’événements numériques Eventjoy, a quitté son emploi en août 2013 pour poursuivre sa startup, il s’est donné un an pour générer des revenus ou des financements importants.
Il s’avère que Goldberg était étrangement parfait dans sa limite d’un an. En septembre 2014, un peu plus d’un an plus tard, Ticketmaster a acheté Eventjoy pour un montant non divulgué. «Nous avons eu plus de creux que je ne peux en compter – ne recevant pas de douzaines d’investisseurs et le produit se cassant à des moments critiques, pour n’en nommer que quelques-uns», explique Goldberg. « Malgré tout cela, nous avons eu une année incroyable qui a compris l’acceptation dans le lot d’hiver de Y Combinator, la levée de fonds, la réalisation de grands progrès sur le produit, et le plus important, la croissance à un bon rythme. »
En tant que joueur de football pour les Eagles de Philadelphie, Emmanuel Acho comprend parfaitement les risques variés qui accompagnent son travail. « Le dilemme auquel sont confrontés de nombreux athlètes: vaut-il la peine de maximiser le capital maintenant, de maximiser mon talent maintenant avec la petite fenêtre de temps où je suis dans la NFL, ou devrais-je essayer de me concentrer sur l’ouverture des portes pour l’avenir? »
Renforcer la confiance dans la prise de risques ne signifie pas nécessairement que vous prendrez des risques intelligents. Il pourrait être utile de créer des paramètres ou des conditions pour chaque décision risquée.
Acho se concentre actuellement entièrement sur le football, mais pendant la morte-saison, il investit son temps dans l’obtention d’un diplôme de maîtrise et dans la gestion d’une start-up communautaire en ligne, Be Neighbourly. « Les startups sont dur», Explique Acho. «Ils sont misérablement durs, mais il est dans notre sang de simplement être mis au défi et de poursuivre quelque chose de risqué. Pendant la morte-saison, les gens voyageaient et s’amusaient, et je ne faisais qu’étudier et travailler. Espérons que cela rapporte des dividendes à long terme. »
4. Il est OK d’échouer.
Alors que le «échec rapide! » la mentalité des startups peut sembler étrange, s’attendre à ce que l’échec puisse être considéré comme une méthode de réussite. L’Université de New York a mené une expérience de jeu dans laquelle certains participants ont appris que les pertes étaient complètement inévitables et acceptables, tandis que d’autres n’ont pas eu le même discours de peps. À la fin de l’étude, les participants qui s’attendaient à des pertes n’étaient pas découragés lorsque des pertes se sont produites, et ils ont pu surpasser leurs pairs en prenant des risques plus intelligents.
Sachez que l’échec est une option et proposez un plan pour gérer la perte. Être préparé mentalement vous permet de prendre des décisions positives de prise de risque sans crainte de l’inattendu, ce qui peut être l’élément le plus paralysant de la prise de risque.
5. Faites-le.
Après avoir analysé une opportunité risquée à mort, il est parfois préférable d’écouter votre instinct et de le faire. «Maintenant que je suis de l’autre côté et que j’ai commencé Eventjoy, j’ai appris que créer, et même rejoindre, une startup n’est pas aussi risqué qu’il y paraît», explique Goldberg.
« Vous en apprendrez plus en deux ans que vous n’auriez pu en cinq ans d’un emploi » normal « . Vous êtes obligé de faire preuve de débrouillardise, ce qui peut être une chose puissante en matière de créativité et d’exécution. Vous avez souvent un rôle important à jouer dans quelque chose qui, espérons-le, affectera des millions de personnes. De plus, si tout s’effondre, vous pouvez toujours aller chercher un autre emploi. »
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Note de la rédaction: cet article a été initialement publié en janvier 2015 et a été mis à jour pour plus de fraîcheur, de précision et d’exhaustivité.
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